摘要:小企业不仅需要简单的薪酬系统,也需要管理系统。如果小企业没有管理系统,就会出现打卡话题中出现的难题,员工要涨薪资,企业又承受不了这个薪水,那么就会出现矛盾。这个矛盾总体来说,是不可调和的,那么就需要企业建立管理系统。在确保企业发展的前提下,如果不能承担高工资,导致员工离职的,可以接受,不用纠结!在企业管理系统健全的情况下,员工的工作经验和工作能力,都是可以培训的。
当小公司取得好业绩是,有些事情也是比较灵活的,老板可能随时都会带领大家去聚餐;老板平时和员工的关系比较好,在员工出现重大失误时,有时候也不好意批评下属;没有奖励惩罚措施的小公司,渐渐的会让员工懒散。
当领导口头上对员工表示赞美时,手底下人也能一眼就明白老板的意思;结果员工做好工作与做不好工作结果都是一样的,那么员工就不会积极的去努力了;可能每个人都清楚自己的工作,但是任何人在薪资不变的情况下,都会想懒点就懒点。所以说,小公司要想发展,就要制定完善的奖励惩罚措施。
这三个方面,应该是大部分小公司都有的一个通病。要想解决,还是有些难度的,不是做不到,而是现实当中,由于人员数量的确太少,没办法改变。因为一个公司的人员数量,总共不过才七八十号人,老板一个人就能管得过来;而在有的企业,七八十人的数量仅仅是人家一个班组的数量。当什么都是老板一个人说了算的时候,要想解决企业的管理系统,就会变得比较困难了。
总之,小企业不仅需要简单的薪酬系统,也需要管理系统。如果小企业没有管理系统,就会出现打卡话题中出现的难题。要想解决这个核心问题,必须老板自己亲自采取改革措施进行改革,其它人员是无法扭转这种客观状态的。
22楼 red wan
感谢分享!!!
21楼 bluetree
奖惩措施和激励政策不是一回事吗?可以合并一起说?
他乡沈冬青
@bluetree:不是一回事。是一回事,就合并了。
20楼 狮子座的朱璇
很中肯的文章,一个企业除了老板,没有人不可或缺的。
大卡
@狮子座的朱璇:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
他乡沈冬青
@狮子座的朱璇:是的。老板是顶梁柱。一个企业的发展就看老板的眼光与远见了。
19楼 顶级妖孽
题主说到的薪资问题是管理问题的表现
大卡
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18楼 叶治国
如果这样涨薪会出现薪酬倒挂,要想留住人也只能用其它方式提高员工的收入,可以从员工的津贴奖金上做文章。
大卡
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17楼 木晗落
当员工越来越多,老板看不过来时,制度就越来越重要了。
大卡
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16楼 惠行
创业型公司考虑的是生存,但投资包括人才的投资需要老板的魄力~
大卡
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15楼 sisi2013
中小企业的难题在于资源有限,没东西分;大企业资源比较充裕,难题在于怎么分?就是蛋糕该怎么分的问题。
大卡
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14楼 碧海银天
这篇文章写出了目前我们企业的症结所在。老板一言堂,请来职业经理人管理,两人总是起矛盾,最后职业经理人走了,结果又回到了原点。想变又跳不出自己的认知,知道自己体制有问题又不去推行变革。老师,我想给他梳理下管理系统,怎么去推进呢。
大卡
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他乡沈冬青
@碧海银天:说简单点就是列计划。一年做2-3件事即可。如果有计划列了10件事,计划3年左右时间,甚至是4年时间做完。这个就是工作思路。
13楼 喵喵宝宝
感谢分享
12楼 他乡沈冬青
靠系统管理企业,而不是仅仅就是一个薪酬制度。
11楼 丫头7518
打卡
10楼 长沙麓谷派遣
小企业的通病就是很多制度都不完全,有很多需要健全的,例如薪酬系统及管理系统
大卡
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9楼 别管那晚霞
如果着实不能承担高工资的情况下,员工想走也是没办法的,量力而行吧
他乡沈冬青
@别管那晚霞:的确如此。
大卡
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8楼 防不胜防
不同企业要根据实际情况的不同来设计薪酬结构,但其实一般来说薪酬的构成业主要包括基本攻击,奖金绩效,以及津贴
大卡
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7楼 佳佳爱影影
反推一下老师的意思其实就是,一个健全的管理系统,应该有适当的激励政策,要有工作计划,有严明的奖惩措施
大卡
@佳佳爱影影:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 yolie
学习了,感谢老师分享
5楼 王力宏
在设计员工薪酬时,要站在员工角度,去做设计薪酬结构,要换位思考一下
他乡沈冬青
@王力宏:学会换位思考。
大卡
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4楼 矛三同学
打卡
3楼 大卡
沈冬青老师——
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