三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

构建HR生态丨33.如何扣罚不合理

作者 李庆山 更新于:2021-11-02 19:38 32512
小高是某家工厂操作工,最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范,导致设备受损,公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件,企业认为小高为事故发生的主要责任人,应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元,因此领导决定按公司规章制度,每月在工资中扣除600元,共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任,自己是无心之失,并非故意违反操作规范,而且月薪本就不高,扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁,并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖,对于这一案例你怎么看呢?小高和公司的做法谁正确?公司可以如此扣款么?小高如果离职公司又该如何处理呢?
小高是某家工厂操作工,最近因为小高粗心大意违反了车间操作规范,导致设备受损,公司预估经济损失约为6万元。针对此次事件,企业认为小高为事故发生的主要责任人,应当赔偿公司全部损失。由于小高月薪标准为3000元,因此领导决定按公司规章制度,每月在工资中扣除600元,共扣除100个月。而小高则认为公司做法属于推卸责任,自己是无心之失,并非故意违反操作规范,而且月薪本就不高,扣除罚款后无法生活。一气之下小高申请了劳动仲裁,并扬言如果公司一定要这么处理的话自己宁愿离职。请问各位大咖,对于这一案例你怎么看呢?小高和公司的做法谁正确?公司可以如此扣款么?小高如果离职公司又该如何处理呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:小高最近碰上了一个糟心事,因为粗心导致设备受损,公司让赔六万块钱,一个月扣600块,要连着扣100个月。公司扣钱有一种要还房贷的感觉,小高觉得公司做法不妥,并且申请了劳动仲裁。对于此事,公司的做法是否合理呢?

       本篇思维导图如下:

 

构建HR生态丨33.如何扣罚不合理

       (本篇无干货,请据实取用,计1400字左右。)

 

       小高是一名操作工,因为粗心导致设备受损约6万元,公司要求小高全额赔偿。公司要扣小高600元/月,连续扣100个月。小高不服,申请劳动仲裁。对于此事,我们应如何看待?下面,我们进行具体分析。

 

       我认为,公司的做法是不正确的。

 

       一、公司能扣款的情况

       在《工资支付暂停条例》中,对公司扣款的情况做了规定,用人单位不得克扣劳动者工资,有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资。

       1)用人单位代扣代缴的个人所得税;

       2)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;

       3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

       4)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

 

       二、公司能扣款的比率

       在《工资支付暂行条例》中第十六条规定,因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可以按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。

 

       三、公司行为分析

       乍一看,公司给小高的扣款刚好满足20%的规定,并且没有相关的法律说明不能连续扣款100个月,公司的行为好像是满足了法律的规定。问题不是出在时间上,而是在赔偿六万元的认定上和管理责任的划分上。

 

       1、六万认定不合理

       公司方面称,是小高粗心大意违反了车间操作规程,导致设备受损,公司预估经济损失为六万元。小高方面称,是自己无心之失,并非故意违反操作规程。在这六万元经济损失的认定上,公司采用了预估的方式,这是非常不严谨、不科学的一种方式。

 

       2、公司也有责任

       小高是公司的员工,公司对小高有法定的管理职责,在小高出现失误或者犯错的时候,公司有义务帮助小高承担一定比例的责任,同时作为一起安全生产责任事故,应该按照最新下发的《安全生产法》,追究相关人员的领导责任。同时,也需要确定另一方的责任,就是保险公司。如果设备有保险的话,可以要求保险公司赔偿。

 

       3、损失应该这样认定

       公司预估经济损失约为六万元,是设备受损造成的全部损失。换言之,更换受损设备需要的花费是六万元。那么现有的这台设备的现值是多少,需要公司财务部对此做严格计算,得出现值为两万元。公司对小高负有管理责任,承担八成损失,小高作为事故发生的主要责任人,承担两成损失。假设公司和小高对责任划分没有异议的话,就由小高向公司赔偿四千元,也可以协商从工资里扣,也可以要求小高一次性付清。至于小高没钱,那是小高的事情。

 

       所以综合以上,公司在和小高的责任划分上,要求小高赔偿六万元是不合理的,所以公司扣小高的工资并且要扣100个月也是不合理的。

 

       四、小高要离职怎么办

 

       经济损失和责任划分公司和小高都认可的话,或者经劳动仲裁之后双方都认可的话,或者经法院判决之后双方都认可的话,如果小高仍以离职逃避赔偿,那就不是离职就能解决的事情了,公司会通过法律手段保护自身合法利益不受损失。

 

       看似很简单的问题,其实里面蕴藏着环环相扣的证据链条。真是要到了打官司的时候,那就像山东够级一样,一套一套的打的全是证据。这个事情没法快速评判,小高也是完全民事行为能力人,对自己的过错肯定是要承担一定比例的赔偿;企业也并非爱心机构,受到损失去追究责任也在常理之中,只不过不要去推脱自身责任。

 

       (本篇仅供参考)

213

27

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
期盼未来

8楼 期盼未来

哈哈哈,老师一纸断案,把6万块讲到四千元,有理有据,令人信服。

2021-11-03 10:51:31 回复 赞(0)
烟飞

8楼 烟飞

适当的罚一点,做到以儆效尤。没毛病~

2021-11-03 10:56:50 回复 赞(0)

大卡

@烟飞:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:31:41回复
eiyouwei

7楼 eiyouwei

老师分析的很好,可以作为参考依据。

2021-11-03 10:39:17 回复 赞(0)
bluetree

6楼 bluetree

完全实操指南,题主可以直接拿来用

2021-11-03 10:29:40 回复 赞(0)

大卡

@bluetree:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:33:58回复
xueying100

5楼 xueying100

员工关系的处理要懂法知法用法,但如何做到那微妙的平衡最重要。

2021-11-03 10:20:39 回复 赞(0)

大卡

@xueying100:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-03 17:35:18回复
大卡

4楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-03 09:27:20 回复 赞(0)
李庆山

0楼 李庆山

更正:题目中“如何”更正为“如此”。

2021-11-03 07:56:30 回复 赞(0)
Lee82678

0楼 Lee82678

别丢hr脸了。这涉及啥链条啊 逻辑那么清晰明了的。你要看数学看经济里面的论证框架那你不要懵逼。

2021-11-03 08:13:07 回复 赞(0)

李庆山

@Lee82678:是的,你说的对

2021-11-03 09:55:25回复
不迁不贰

0楼 不迁不贰

2021-11-03 08:26:38 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

致力于为公司业务发展与员工成长提供卓越价值与影响。
最新内容
绩效考核明细表
14小时前    薪酬福利
办公室考核指标
14小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
14小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
14小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
14小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
14小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
14小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
14小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
14小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
14小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
14小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
14小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
14小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
14小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
14小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
14小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
14小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
14小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
14小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
14小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
14小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
14小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
14小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
14小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
14小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
14小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
14小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
14小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
14小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
14小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
14小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
14小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
14小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
14小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
14小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
14小时前    薪酬福利
供应商考核指标
14小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
14小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
14小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
14小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
今日打卡案例 58 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR软实力-如何提升情商(下)

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 14147

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了