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企业文化最好是“务实主义”为上

作者 他乡沈冬青 2021-11-28 21:16 32371
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
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摘要:企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化塑造要突出在“建”字上,企业文化最好是“务实主义”为上,而不是搞一些虚无缥缈的企业愿景及价值观,肯定得不到员工的支持与拥护。企业文化,其实有时候就是企业做事、做工作的一种习惯与沉淀,而不是靠人为地去强制性宣导。

企业文化最好是“务实主义”为上

 

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化塑造要突出在“建”字上,企业文化最好是“务实主义”为上,而不是搞一些虚无缥缈的企业愿景及价值观,肯定得不到员工的支持与拥护。企业文化,其实有时候就是企业做事、做工作的一种习惯与沉淀,而不是靠人为地去强制性宣导。

 

文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

 

这个价值观是不是老板的价值观,还是真的就是企业的价值观?如果是企业的价值观,那么所有的员工(包括老板自己)是不是践行这个价值观了?如果没有,仅仅是要求员工执行,老板及部分创业元老除外,那么这个价值观就是虚伪的;或者说,除了老板及老板娘以外,其它员工必须执行,那这个价值观也是空的。

 

企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

 

企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化光谈理念,不谈钱,那么就显得格局太低了。

 

或者,反思维去理解,企业文化是靠“钱”堆出来的,如果没有钱,光喊喊口号,就会出现案例中的情形,员工记不住愿景,也记不住价值观。

 

总之,企业文化建设不要奢望一蹴而就,企业文化最好是“务实主义”为上,要循序渐进地去执行、去引导,通过企业N年发展之后,会形成一个独特的企业文化的。

 

 

 

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15楼 S_1346207027

文化建设是细水长流,而非一蹴而就的事情

2021-12-01 17:12:48 回复 赞(1)

大卡

@S_1346207027:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:03:16回复
烟飞

14楼 烟飞

可以通过一些团体的文化项目,来增进大家交流,从而提供一种新的视角去认识彼此,认识企业,加强大家对企业文化的认同感!

2021-12-01 17:12:02 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:03:23回复
abcda

12楼 abcda

企业一定要有前进的目标和规划。将目标清晰化让员工能够看得见,摸得着,其实这就是使命愿景。让员工觉得企业的发展前景很不错,那说明员工对这家公司已经非常具有认同感了。

2021-12-01 17:10:33 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:03:40回复
ybyongbu

11楼 ybyongbu

想宣传,必然是循序渐进的,不断去做规划,去执行引导。成为大家真心想记住的企业文化

2021-12-01 17:09:36 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:03:48回复
专心致志

10楼 专心致志

价值观就应是全员一条心的去想要履行认同,而非只有强迫员工只记住个口号就敷衍了事

2021-12-01 17:09:05 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:03:54回复
ouyo

7楼 ouyo

整个文章看完,老师好像没给具体的操作方法。

2021-12-01 12:09:12 回复 赞(0)

他乡沈冬青

@ouyo:以“务实”为主。如果不务实的话,很多建议及操作方法都是虚的了。

2021-12-01 17:28:09回复
小汗妹

5楼 小汗妹

企业价值观确实是要全员践行,不然你身为老板都不践行,员工凭什么要执行呀。

2021-12-01 11:56:59 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:12:56回复
Akaisha

4楼 Akaisha

企业文化是经过长时间的发展后形成的,简单的培训、活动是不能带来明显变化的。

2021-12-01 11:52:36 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:13:09回复
大卡

3楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-12-01 09:29:56 回复 赞(0)
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