app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
企业文化最好是“务实主义”为上
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化塑造要突出在“建”字上,企业文化最好是“务实主义”为上,而不是搞一些虚无缥缈的企业愿景及价值观,肯定得不到员工的支持与拥护。企业文化,其实有时候就是企业做事、做工作的一种习惯与沉淀,而不是靠人为地去强制性宣导。
文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。
这个价值观是不是老板的价值观,还是真的就是企业的价值观?如果是企业的价值观,那么所有的员工(包括老板自己)是不是践行这个价值观了?如果没有,仅仅是要求员工执行,老板及部分创业元老除外,那么这个价值观就是虚伪的;或者说,除了老板及老板娘以外,其它员工必须执行,那这个价值观也是空的。
企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化光谈理念,不谈钱,那么就显得格局太低了。
或者,反思维去理解,企业文化是靠“钱”堆出来的,如果没有钱,光喊喊口号,就会出现案例中的情形,员工记不住愿景,也记不住价值观。
总之,企业文化建设不要奢望一蹴而就,企业文化最好是“务实主义”为上,要循序渐进地去执行、去引导,通过企业N年发展之后,会形成一个独特的企业文化的。
175
15
18
分享
17楼 坐在坟头的喜神
打卡
16楼 一杆老枪
15楼 S_1346207027
文化建设是细水长流,而非一蹴而就的事情
大卡
@S_1346207027:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
14楼 烟飞
可以通过一些团体的文化项目,来增进大家交流,从而提供一种新的视角去认识彼此,认识企业,加强大家对企业文化的认同感!
@烟飞:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
12楼 abcda
企业一定要有前进的目标和规划。将目标清晰化让员工能够看得见,摸得着,其实这就是使命愿景。让员工觉得企业的发展前景很不错,那说明员工对这家公司已经非常具有认同感了。
@abcda:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
11楼 ybyongbu
想宣传,必然是循序渐进的,不断去做规划,去执行引导。成为大家真心想记住的企业文化
@ybyongbu:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
10楼 专心致志
价值观就应是全员一条心的去想要履行认同,而非只有强迫员工只记住个口号就敷衍了事
@专心致志:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
7楼 ouyo
整个文章看完,老师好像没给具体的操作方法。
他乡沈冬青
@ouyo:以“务实”为主。如果不务实的话,很多建议及操作方法都是虚的了。
5楼 小汗妹
企业价值观确实是要全员践行,不然你身为老板都不践行,员工凭什么要执行呀。
@小汗妹:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
4楼 Akaisha
企业文化是经过长时间的发展后形成的,简单的培训、活动是不能带来明显变化的。
@Akaisha:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
3楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
2楼 奋起直追的无花果20061911
1楼 zengguofangjiu
参照保险公司的做法:天天早会读三次
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
12 位牛人参与
秉骏哥李志勇
夏国玮
刘不是
不多2023
David江维
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
如何“破解”新老员工工资倒挂难题
杨华Lucky 世界500强HRD/企业...
已结束 可回放 13366
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
17楼 坐在坟头的喜神
打卡
16楼 一杆老枪
打卡
15楼 S_1346207027
文化建设是细水长流,而非一蹴而就的事情
大卡
@S_1346207027:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
14楼 烟飞
可以通过一些团体的文化项目,来增进大家交流,从而提供一种新的视角去认识彼此,认识企业,加强大家对企业文化的认同感!
大卡
@烟飞:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
12楼 abcda
企业一定要有前进的目标和规划。将目标清晰化让员工能够看得见,摸得着,其实这就是使命愿景。让员工觉得企业的发展前景很不错,那说明员工对这家公司已经非常具有认同感了。
大卡
@abcda:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
11楼 ybyongbu
想宣传,必然是循序渐进的,不断去做规划,去执行引导。成为大家真心想记住的企业文化
大卡
@ybyongbu:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
10楼 专心致志
价值观就应是全员一条心的去想要履行认同,而非只有强迫员工只记住个口号就敷衍了事
大卡
@专心致志:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
7楼 ouyo
整个文章看完,老师好像没给具体的操作方法。
他乡沈冬青
@ouyo:以“务实”为主。如果不务实的话,很多建议及操作方法都是虚的了。
5楼 小汗妹
企业价值观确实是要全员践行,不然你身为老板都不践行,员工凭什么要执行呀。
大卡
@小汗妹:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
4楼 Akaisha
企业文化是经过长时间的发展后形成的,简单的培训、活动是不能带来明显变化的。
大卡
@Akaisha:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
3楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
2楼 奋起直追的无花果20061911
打卡
1楼 zengguofangjiu
参照保险公司的做法:天天早会读三次