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你一定可以成为管理人员吗

作者 二鹿仁马 2021-12-08 12:33 32092
最近招聘一个专员岗位,发现很多大龄求职者。看他们的简历时发现过往工作经历中一直在跳槽,主要是在不同企业的专员和主管之间频繁跳动。在面试时也有交流,这些求职者有些是因为更高的薪酬而跳槽,有些则是因为企业不交社保、996无加班费、领导不专业等原因而跳槽。这些人为什么会一直都没有到管理层呢,面对这种候选人,我们该怎么办呢?
最近招聘一个专员岗位,发现很多大龄求职者。看他们的简历时发现过往工作经历中一直在跳槽,主要是在不同企业的专员和主管之间频繁跳动。在面试时也有交流,这些求职者有些是因为更高的薪酬而跳槽,有些则是因为企业不交社保、996无加班费、领导不专业等原因而跳槽。这些人为什么会一直都没有到管理层呢,面对这种候选人,我们该怎么办呢?
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摘要:我在面试过程中,经常会问求职者一个问题:“您的职业规划是什么?” 50%的求职者告诉我:“我计划,从专员岗位,晋升到主管岗位,再晋升到经理岗位。” 后来我就不再问这么没有意义的问题了。

      大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!

 

      看了案例中的描述,也许案例中的求职者给出的离职理由,后面真正的原因是:没有核心竞争力,没有做好职业规划。

      企业不交社保,在入职时,员工应该有所了解,即使没有问,在入职一个月内,也需要扣社保,发工资时也应该知道企业是否有购买社保。除非员工原本就对自己的工作没有规划,觉得无所谓。

 

      996无加班费,如果刚入职时不接受这种方式,可以短期入职后离职,若没有离职,说明员工刚开始是接受这种工作强度的。如果选择离职,求职简历上大可不必体现短时间的工作经历,短时间内的工作时间衔接不上,并不算大问题。也许员工是没有核心竞争力,被淘汰了。

      ……

 

      我在招聘中,问过很多求职者他们离职的原因,有些人的回答是合理的:

      小A:“我现在二十八,行业的时候属于小白,在周边找不到合适的工作,有一份通勤时长1.5小时的公司邀请我入职时, 我觉得非常高兴,马上就去了,一年后,我要学的都学得差不多了,觉得上班来回3小时太累了,所以决定离职找一家附近的公司。”

      求职者在附近找不到合适的工作时,退而求其次都是为了给选择合适的公司而做准备。

 

      小B:“我在上家公司呆了五年,经常被评为部门优秀员工,但工资涨幅很小,还不如一个毕业半年的新人工资高。公司没有合理的加薪制度,我觉得挺失望的。我已经做了一份非常详细的工作交接表,在一个月可以交接完毕。”

      当公司的加薪制度没有跟上员工的成长速度时,员工就会去寻找更匹配的公司和岗位。

 

      小C:“我现在的领导根本没有做过这个行业,他做的销售计划有很多BGU,总给我的正常销售运营工作带来一些障碍,所以我希望进的下一个公司岗位的直属领导是业务出身的。”

      每个员工都希望自己的领导有过自己岗位的经验,员工需要更懂业务的领导协助自己做出更好的成绩。

 

      小D:“我是以管培生的身份进的公司,工作3年了,我的主管都没有离职,所以我想看看其他机会。“

      当员工的职业晋升通道没有打通时,有管理潜力的员工,一般会选择离职去寻找合适的管理岗位。

 

      如果我们手里有足够优秀的候选人简历,大概率也遇不到这些没有到管理层的大龄求职者了,收到这些简历和候选人沟通时,如果其本身能力符合岗位要求,我们仍然可以邀请其入职。

      如果我们招的的管理人员,再用管理人员的要求去发招聘需求即可。

 

      我在面试时,问求职者个人职业规划的问题,听得最多的是,从“助理-专员-主管-经理”这样升职路线。

      但管理岗位真的这么好晋升吗?

      我最近看到牛人文章分享,员工升职的比例,并不是像金字塔结构一样从下往上呈现一定的比例递减,而是呈现“倒T”字形形状锐减的,绝大多数人并不能在本公司本部门实现岗位晋升,成为管理人员。

 

      成为一个合格的管理者,需要具备多方面条件。

      第一,公司提供机会以及领导的认可。

      我曾经入职的一家公司,老板发起了一个小组长培养计划,内部招募了一批有晋升想法的员工。有一次老板直接“表场”一个长得不太好看的小姑娘:“像小X这样的员工,她非常努力,非常上进,但没什么资质,就给她安排任务,让她去执行就好了!”

员工自身的潜力、领导的看法,直接影响员工是否有晋升的机会。

 

      第二,需要有过硬的专业技能和解决紧急问题的能力。

      部门的员工工作出现问题,事无巨细,都要有合理解决方案,把风险控制到最小范围。

比如,作为一个行政人事部经理不仅要能做出让上级领导满意的薪酬方案,还要能在晚上加班时,遇到同事提出直播前断网的问题时,以最快的时间解决好,而不是打电话找专员问怎么办。

 

      第三,有过人的人际交往能力和管理能力。

      对上和老板有交待,对下让员工信服,对外争取公司利益,对内高效处理工作。

 

      第四、对行业趋势、行业信息有一定的敏感度,保持学习状态。

      今年的跨境电商行业受到很大冲突,最近有做销售管理的朋友说:“我从事跨境电商五年了,我以为积累了五年的工作经验足够让我做好这份工作,可是平台政策一变,我以前的经验都归零了,我现在都有点不知道怎么带团队了,一切又要从头开始学习!”

 

      也许有很多人都想晋升到管理层,但除了我们自身有强烈的意愿、公司愿意给机会、自身具体管理能力、专业能力外,还有很多因素让那些原本达到晋升条件的人没有达到晋升成功。

 

      另外,就像楼主问的“为什么有些人一直在跳槽却仍未到管理层?”

      一直跳槽的人本身就不太符合做管理岗位的条件。

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2024-04-22 15:34
静琬1

12楼 静琬1

好好优化自己,做好职业规划,不管是想做管理岗也好,或者专业岗也好,都要有自己的核心竞争力,才会有竞争的资本

2021-12-09 17:03:13 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:01:56回复
ThreeDays

11楼 ThreeDays

早作准备,以免陷入“中年的职场焦虑”。

2021-12-09 17:02:43 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:02:04回复
landy1202

10楼 landy1202

频繁的不稳定,始终会让自己的职业路程越来越艰难。

2021-12-09 17:01:57 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:02:14回复
ldjfibub

9楼 ldjfibub

没有一个企业或者领导能够有耐心等待一个长期做不出成绩的人。所以,离职,也是一种双向的因果。再去面试其他的公司,HR犹豫也是正常现象

2021-12-09 17:01:21 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:02:21回复
Tzark

8楼 Tzark

离职理由多种多样,有时候就是这样,坚持并一定是正确的,离开也不一定是错误的,如果是上述理由离职我觉得也很正常吧,996,没有社保这些。。

2021-12-09 17:00:29 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:02:29回复
fadsfa

7楼 fadsfa

能上升都管理层的人太少了,太多还是处于中基层的。

2021-12-09 14:18:58 回复 赞(1)
一毛哥

6楼 一毛哥

确实,一直跳槽的人稳定性比较低,确实不具备管理的条件。

2021-12-09 14:12:49 回复 赞(1)
耗子7565

5楼 耗子7565

有些跳槽不频繁的人也不一定能到管理岗,很多公司都是一个萝卜一个坑,前面的人没动,那候选的就不可能有机会了。

2021-12-09 14:08:27 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:02:41回复
ahe001

4楼 ahe001

人岗匹配的情况下,只要不是招聘管理岗,我也同意老师说的,可以聘用这样的人。

2021-12-09 14:07:29 回复 赞(1)
1588991720

3楼 1588991720

人岗匹配还是要符合企业价值观

2021-12-09 10:34:40 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-09 18:03:00回复
大卡

2楼 大卡

马璐老师——
本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-09 09:18:57 回复 赞(0)
大河

1楼 大河

一直跳槽的人本身就不太符合做管理岗位的条件。

最后这句话,挺好!

2021-12-09 08:00:36 回复 赞(1)

二鹿仁马

@大河:谢谢~~

2021-12-09 18:21:40回复

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