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优秀的HR在疫情当下的企业竞争环境中，一定要了解什么是差异化竞争力？当你的管理业绩能为公司经营服务创造利益时，才是你的价值所在，所以要避免跳入下面的四个“坑”。
被“不懂管理”耽误的HR
在之前的工作过程中，所面试诸多的求职者中，有管理小企业的人力，也有中大型企业的HR，有三四年工作经验的新人，也有十多年的“职场老司机”。
让他们做每一段工作经历的介绍时，更多的是描述自己当时任职的岗位和工作内容，以及管理了哪些事情。极少有人会主动提及公司的主营业务：即公司是做什么的，有哪些业务种类、产品及商业模式。很难及时且准确地说出企业当年度的营收、利润等财务状况，对公司当年度的经营目标，大多一脸未知的反应。
有一句话说：不懂业务的HR是没有前途的。未来的HR拼的不是专业管理，而是财务和运营。我们要跳出“专业深井”，深入财务和运营领域。
若HR习惯停留在做事情做单纯的管理上，却忽略了企业的运营和经营目标。不了解公司业务是如何运营的，不清楚公司每年运营状况，务指标是否健康，不要说某一天你的专业派不上用场，连饭碗也可能不保。
被“事务性操作”耽误的HR
在以前工作面试之前，我一般会先花5-10分钟的时间仔细看一个人的履历。然后对照简历，重点和对方沟通他的每一段工作经历。
共性的是，人力六大模块的工作内容描述大多比较相似，且以事务性操作内容居多，简历上很少有个人“成绩/成果”的展示。
若HR习惯于埋头干活，如复一日，每天的时间和精力被琐碎的事务性工作所占据，自然很难有突出的业绩成果。也容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人。我们需要停下来思考，有意识地去锻炼自己的整体框架思维，事务性操作的基础上不断去提升个人的综合能力，同时积累自己的管理经验。否则，一个实习生就可以替代你目前的职位。
被“没有核心竞争力”耽误的HR
有一个候选人是会计专业出身，毕业后第一家公司里做了3年的会计，第二份工作又转型去做了人力，然后第三份工作，因为人力和财务的工作都做过，被一家几十人的小公司看上，目前从事这家小公司的“管家”，即人力财务行政一起抓。
工作5年了，但可惜，没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚自己的核心优势。作为一名HR，从最基础的招聘、培训、员工关系开始，各模块管理都有一个共性，就是要了解人性，要懂得选人、识人和培养人。而出现这种状况，大多是不了解什么是一个人的职业规划，什么是一个人的核心竞争力。
而作为HR，我们不能被“事务性工作”所耽误，也不能陷入所谓的“管理”中自我陶醉，而是踏实走好每一步，在适合的领域和岗位上，积累和锻炼自己的核心竞争力，才能成为更好的自己。
HR作为一个“花钱”的部门，无论是薪酬福利还是规范培训，无一都需要有着全局观念。而好死不死的是，人力部门不能直接创造经济效益，于是在很多公司，HR的价值严重被低估。
提升HR的价值，也就成了很多经验丰富的HR一直在追求的目标。HR不光要做好份内的工作，也要展现出对公司的经济作用。
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15楼 百里穿杨
事务性的工作是基础，避免不了。 再懂业务的HR一般情况下也不会比业务部门懂， 懂业务的HR如何去推动业务，发展业务，老师可以再讲讲能够落地的
大卡
@百里穿杨：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
吴飞强
@百里穿杨：哈哈，感谢建议。这个内容可以在下次讲。感谢关注，一起进步。
14楼 绿茶123456
当你觉得人力资源工作分工越来越细，需要更专才的时候，你会发现真正值钱的却是通才。
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@绿茶123456：感谢参与讨论，一起进步
13楼 狭路相逢勇者胜
打卡
@狭路相逢勇者胜：感谢关注，一起进步
12楼 臣服本然
如果只在简单地事务性工作中打转，就会长时间无法得到提升，就没有解决问题的能力，最后就不受重视。所以一定要改变自身。
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11楼 有梦就会成功
@有梦就会成功：感谢关注，一起进步
10楼 丶信念
要成为懂管理，战略型HR，不要仅仅只是事务性HR~
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9楼 切莫强求
只有格局打开，不被事务性工作所牵绊住，才能往更高的路径稳步上升。
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8楼 干杯朋友
反向来说就是我们需要成为一个懂管理，具有自身核心竞争力的HR，才能在职场中立于不败之地。
@干杯朋友：感谢参与讨论，一起进步
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7楼 曹植22735
赞 1、老师用三点清楚表达了作为现代人力资源从业者需要具备的相关能力。 2、老师谈到的相关能力也是当前HR所缺乏了，究其原因无外乎在以下几点 （1）企业规模，经营状况和所处阶段决定了对人力资源工作的投入和重视度。 （2）HR往往以没有渠道了解业务为由，不愿下沉了解业务。 （3）专业局限性、思维局限性
@曹植22735：感谢分享，一起学习进步
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6楼 大卡
吴飞强老师—— 本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师支持，一起加油
5楼 西京人事
少了一个坑？
@西京人事：哈哈，上面写错了。感谢提醒。
4楼 古筝
总之一句话，不思考的HR没有前途
@古筝：感谢参与讨论，一起进步
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3楼 xixi900314
频繁跳槽的HR没有行业沉淀，理论只能是空中楼阁~
@xixi900314：是的，精通的目的在于应用。感谢参与讨论，一起进步
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2楼 leiming
很多HR是要兼顾家庭的，事情越简单越好，要说职业规划，没有！
@leiming：职场如战场，没有结果，没人替你考虑那么多。 感谢参与讨论，一起加油
1楼 无水之城
六模块是闭门造车，只有专业知识没有业务经验的HR不值钱
@无水之城：是的，不懂业务的HR不是好HR。感谢参与讨论，一起进步。
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15楼 百里穿杨
事务性的工作是基础，避免不了。 再懂业务的HR一般情况下也不会比业务部门懂， 懂业务的HR如何去推动业务，发展业务，老师可以再讲讲能够落地的
大卡
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吴飞强
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7楼 曹植22735
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1、老师用三点清楚表达了作为现代人力资源从业者需要具备的相关能力。
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（1）企业规模，经营状况和所处阶段决定了对人力资源工作的投入和重视度。
（2）HR往往以没有渠道了解业务为由，不愿下沉了解业务。
（3）专业局限性、思维局限性
吴飞强
@曹植22735：感谢分享，一起学习进步
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6楼 大卡
吴飞强老师——
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5楼 西京人事
少了一个坑？
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@西京人事：哈哈，上面写错了。感谢提醒。
4楼 古筝
总之一句话，不思考的HR没有前途
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3楼 xixi900314
频繁跳槽的HR没有行业沉淀，理论只能是空中楼阁~
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2楼 leiming
很多HR是要兼顾家庭的，事情越简单越好，要说职业规划，没有！
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@leiming：职场如战场，没有结果，没人替你考虑那么多。
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1楼 无水之城
六模块是闭门造车，只有专业知识没有业务经验的HR不值钱
吴飞强
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