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3点着手，提升培训出勤率！
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
这里给大家分享我认为提升培训出勤率的关键3点：
1、宣导培训的意义
为什么很多时候员工不愿意参加培训，也可能与公司的培训太多了有关系。
就像天天开会总是让人讨厌，毕竟大家都很忙，有很多工作要做，大多数不必要的会议或培训其实就是变相的占用员工的时间，也浪费大家的时间。
导致员工疲乏了。
所以首先我们在开展培训之前，得自我审视一下，有没有开这个培训的必要，能不能解决问题。
如果有必要开，接下来不是直接通知开，而是要和大家讲清楚为什么开。
培训的意义在哪里。
大家都是成年人，你不告诉我参加培训对于我的好处或意义是什么，我为什么要花这个时间呢？
让意义感来驱动员工，而不是组织权威。
2、发挥部门长的作用
我们HR很多时候劳心费力还不讨好，一方面和公司不重视、支持不够有关。
但也和我们自己的意识有关。
这个案例中我没看到需要参加培训的各个部门的负责人是个什么态度？
想让员工来积极参加培训，HR首先得取得部门领导的支持。
如果部门领导都觉得这个培训可有可无，自己都不能做出表率，那给到HR的配合与支持是非常有限的。
只有部门领导先支持这个工作，部门的员工才会重视这个事情，积极性就会高。
所以，要和部门领导沟通，让他认识到这是他们部门的分内职责，不是HR一个部门的事情。
3、合理设置奖惩
如果上面这2种方法都不行，但老板就是强压下来执行培训任务。
那就制定奖惩措施。
要么奖励，要么惩罚，要么两者结合。
奖励上，比如培训出勤率百分百会加绩效分，或优先被选进公司的内训师队伍。
惩罚上，比如缺席2次，扣绩效分，缺席几次，扣多少比例的绩效工资，同时会影响晋升机会等和员工利益挂钩。
当然，在执行之前，也要考虑风险问题。
提前和各部门负责人沟通确认方案，并且对员工也进行了宣导，内容和程序是合法合理的。
综上，提升员工培训参与率，可以从以下3点着手：
宣导培训的意义、发挥部门长的作用、合理设置奖惩。
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12楼 幻翼天师
打卡
11楼 小汗妹
想加强员工培训，就必须创新培训方式
大卡
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10楼 koke
对员工的培训内容要有针对性，及前瞻性
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9楼 eiyouwei
建立激励机制，长效考核机制，建立约束机制。
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7楼 冰冰有李
培训的目的要明确，如果只对公司有利对员工没有实际利益，员工都不会喜欢培训的
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6楼 恶灵骑士
5楼 丫咪子
最好还是要有制度，无规则不成方圆，培训也一样。
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4楼 飞猪1
宣导很有必要，但是培训设置也很重要，培训的频率、内容、方式、时长等都要合理并符合员工的需要。
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3楼 沉默的雾
可以就培训内容做设计，最好是连续性、内容还是他们想要的，这样他们就不希望错过从而每次都积极参与。
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2楼 王座麒麟
我以前就是每个培训都征求部门负责人的意见，这个培训他们需不需要，要的话什么时候培训比较合适，这样他们自己就会主动让部门员工参加了。
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1楼 大卡
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宣导很有必要，但是培训设置也很重要，培训的频率、内容、方式、时长等都要合理并符合员工的需要。
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可以就培训内容做设计，最好是连续性、内容还是他们想要的，这样他们就不希望错过从而每次都积极参与。
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2楼 王座麒麟
我以前就是每个培训都征求部门负责人的意见，这个培训他们需不需要，要的话什么时候培训比较合适，这样他们自己就会主动让部门员工参加了。
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