如何保证培训出勤率

作者郑军军更新于：2021-12-12 21:06 31107

内容来自 2021-12-13 打卡话题观看本期直播

负责培训组织不容易，每次培训通知发出去，就会收到很多各种理由的请假申请，这还算好的，有些人直接就不来，或者姗姗来迟。
上周一个培训，这样的情况被老板看到了，面色铁青就走了。我也想过在培训时间安排上，奖惩措施上做做文章，但具体该怎么做出勤率才能高，而且员工也不会太反感呢？

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摘要：无规矩，不成方圆。

俗话说，无规矩，不成方圆。培训对员工来说是种被动行为，甚至是种负担。员工没有参与培训的欲望，没有主动性、积极性。而企业需要员工不断提升自身技术、能力、理念与态度，这就需要培训管理，管理是种强制性行为，是管控。这就需要有相关制度、流程，需要有奖惩，需要对“顶风作案”的人严惩不贷，需要对主动学习并成绩突出的人着重奖励。

1.公司层面

建立培训管理制度、培训管理流程、培训计划。权责及分工要明确，同时一定要明确奖惩，不然是没有效果的。就像之前某大厂创始人说的“奖要奖到心花怒放，罚要罚到胆战心惊”。

当然，培训相关的奖惩不需要这么夸张，但是必须要有，才能保证效果，不要奢望员工都是“高素质、高觉悟”，就像网上流传的一句话“千万不要去验证人性，否则你会失望透顶”。

2.HR

要严格落实培训管理相关制度、计划，不要害怕得罪人，手段该硬的时候就要硬。特别是制度宣贯、实施的前期，一定要做好“开局”，不然会影响后期的整体执行与效果。

更何况，你是在帮助员工提升他们自己，就像上学时严厉的老师一样，是为了他们好，虽然当时可能无法理解、抵触，但是总有会明白、感谢的一天。

3.部门负责人

部门负责人是最关键的因素之一，火车快不快，全靠车头带。一个优秀的部门负责人，对整个团队起到的作用是非常巨大的。因此，培训这块的相关工作，也非常需要部门负责人的支持与落实，做好部门的管控。

4.员工

自驱力很强的员工，确实比较稀少，很少主动去学习、提升自己，特别是年轻人。主要原因还是没弄清楚自己到底想要什么，自己的职业规划是什么。

但是HR也不可能帮每个员工都做职业生涯规划，这就需要员工自己遵守公司的规章制度，落实与执行公司的相关要求。

（对职业生涯规划感兴趣的小伙伴，可以看看我之前的文章《如何更好的规划自己的职业生涯》）

5.兴趣层面

如何更好的激发员工的学习兴趣，那么就需要从课程内容、课程形式上来多花心思。课程内容一定要有干货，要么给员工带来思维、理念的新颖与共鸣，要么能解决员工当下遇到的问题。从课程形式上来说，无论是当下流行的各种拓展活动还是“翻转课堂”，本质上来说都是增加讲师与受训学员的互动，吸引学员的注意力，增加参与度，激发主动思考，在这方面HR和讲师要多费费心思。

6.利益挂钩

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”

对于部门负责人，可以挂钩晋升、年终奖金，例如制度规定，必须开发X门课程，授课XX课时，大的企业还可以参照阿里等大厂，要求必须培养出X名不同等级的人员，作为晋升的必备条件之一。

对于员工，可以挂钩绩效、年终奖金，首先是必须按要求参加培训，并通过相关评估。其次，评估成绩将挂钩30%年终奖金等等。

7.积分体系

将讲师授课效果、课时数，学员学习课时数、学习效果，都纳入到积分体系中，并进行实时排名。最终积分可以到企业的积分商城兑换各种礼物，同时作为年终人才盘点的参考条件之一，影响年终奖金、评优、晋升。

积分制目前不少企业在用，大家的积极性、主动性以及培训的效果，确实有提升。因为积分制的原理，本质上和打游戏差不多，娱乐化、不断升级、实时排名、及时反馈结果。未来，积分制可以打通公司的方面方面，潜移默化的激发大家的积极性、主动性，减少抗拒、抵触。例如：公司公众号内容转发、考勤、开会、招聘人才推荐等等。

对培训感兴趣的小伙伴，可以看看我写的其他文章《如何做好枯燥类培训》、《老员工培训，最重要的是学习意愿度的激发》、《没有培训预算如何开展培训工作》、《中小企业如何做内训师管理》、《要改变培训形式，更要激发学习欲望》、《业务部门的培训如何开展》、《没有效果的培训就是耍流氓》。

奋斗就是每一天很难，可一年一年却越来越容易；不奋斗就是每天都很容易，可一天一天越来越难。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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