停止招聘，招聘本身工作不停止

作者他乡沈冬青更新于：2021-12-19 17:15 33336

内容来自 2021-12-20 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，目前在一家企业从事招聘工作。最近到了年底，公司要求我们停止招聘，各部门非特殊情况下不再入职人员，所以突然就感觉自己闲了下来，也不知道在这最后的一个月时间里应该做哪些工作。请问各位大咖，在年末暂停招聘的这种时候我们招聘HR又该如何开展工作呢？

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摘要：招人仅仅是招聘工作当中的一个部分，或者说仅仅是招聘专员工作的一个重点，但不代表全部，年底停止招聘了，不代表招聘的本身工作就停止了。如果楼主的工作仅仅是搜简历、通知面试，不做其它内容的，可以协助其它HR工作做好绩效、培训等工作。因为停止招聘了，作为招聘专员，我们可以将今年的招聘工作做一个总结，看看今年的招聘工作得与失在什么地方，这么做，不仅仅可以提升自己的工作能力，也为来年继续招聘，夯实基础工作。

停止招聘，招聘本身工作不停止

招人仅仅是招聘工作当中的一个部分，或者说仅仅是招聘专员工作的一个重点，但不代表全部，年底停止招聘了，不代表招聘的本身工作就停止了。如果楼主的工作仅仅是搜简历、通知面试，不做其它内容的，可以协助其它HR工作做好绩效、培训等工作。因为停止招聘了，作为招聘专员，我们可以将今年的招聘工作做一个总结，看看今年的招聘工作得与失在什么地方，这么做，不仅仅可以提升自己的工作能力，也为来年继续招聘，夯实基础工作。

那么，我们HR伙伴们在招聘工作方面，要做哪些工作总结呢？首先，强调一下，工作总结不是目的，而是提升自己工作能力，改善工作能力的一个手段，所以，在总结的时候，一定要结合企业实际情况，作出分析与思考，而不是为了总结而总结，如果那样，那么招聘工作一旦停止，可能就像楼主一样，突然之间感觉无所事事。

1、HR总结一下在今年招聘过程中，通知前来的面试人数有多少？即候选人愿意过来参加面试，最终也如约前来参加面试了，不来面试的人有占比多少？

虽然这个数据对于招聘来说，具有一定的随机性，但是提升自己的工作沟通话术，还是有一些效果的，特别是“一名刚毕业的HR”。举个例子：比如有些不来的人，是因为距离过远，有些人则是企业不提供往来的路费报销。哪些是自己能改变的，哪些是企业需要改变的，一旦你去总结了，你就会发现这些细节一目了然。

2、HR总结一下面试通过率。在来参加面试的候选人当中，哪些是经过部门经理面试，甚至是老板面试后，就直接过来报到上班了？哪些是通过面试，但是因为其他原因不选择报到入职的？这些数据对一个新的HR来说，至关重要。因为你了解了这些信息后，你会更好地筛选前期简历，对哪些人面试通过后，判断他一定来报到入职，会有一个更精准的预判，对你提升招聘工作的成功率是有帮助的。

3、如果你仅仅是做招聘的，其它工作不做，比如入职培训。在人力资源部内部，你可以协助其它同事做一些基础工作，比如入职培训，考勤数据统计分析，绩效数据收集、统计等。看似这些简单的工作，对你将来做HR主管、HR经理还是有帮助的。

4、做好公司各个岗位的人才库建设，或者协助公司HR领导做好人才盘点工作。因为年底了，领导仅仅是一句话说停止了，如果过了年之后，立即启动招聘，要求你招聘公司缺少的人员，比如说春节后，有很多人离职了，需要补充。那么你届时在搜简历、再去通知面试，可能工作效率上就降低了许多。

总而言之，招聘工作说起来简单，但是做起来还是很难的，要想做得更高端，也是需要自己慢慢总结经验的，如果你不总结经验，招聘工作会越做越困难！如果各位HR伙伴感兴趣的，可以关注老师的课程《搞定业务！HR如何用BP思维做招聘》（https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414），这个课程可以教会你怎么做好一个招聘工作（结合当下流行的HRBP思维做招聘），特别适合刚入行的HR伙伴们！比如楼主这样刚毕业做招聘的HR伙伴！

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11楼是满满啊

1、年度总结。年度招聘达成率、到面率、员工流失率、招聘费用汇总，为明年的工作做好规划和数据参考。
2、明年计划。根据各部门编制情况，梳理在职人员、待招人员，熟悉岗位说明书，明确各部分用人需求及要求。
3、维护工作。维护在职员工，适当于员工进行沟通，做好员工满意度工作；临近年关，维护校招、社招渠道，趁着节日打通招聘关卡；建立员工简历库，包含近一年内筛选简历人员、面试人员、离职人员，做好人才储备。

2021-12-20 20:12:20 回复赞(1)