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诚挚感谢各位！！！
202X年某公司优秀团队及年度贡献个人评选方案
为进一步弘扬“传递正能量思维，实现某公司梦工场”的企业精神，凝聚人心，聚焦奉献，特制订本方案。
一、奖项设置
|
序号
|
奖项名称
|
奖金标准
|
名额
|
备注
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|
1
|
某公司年度卓越奖
|
50000元/名
|
1-3名
|
|
|
2
|
某公司年度奋斗奖
|
20000元/名
|
1-3名
|
|
|
3
|
某公司年度执行奖
|
15000元/名
|
3-5名
|
|
|
4
|
某公司年度奉献奖
|
10000元/名
|
10-15名
|
|
|
5
|
阳光普照奖
|
800元/名
|
参会人员
|
|
关于名额分配方案如下：
|
序号
|
部门/车间
|
名额分配
|
备注
|
|
1
|
营销部
|
2
|
|
|
2
|
财务/人力资源部
|
1
|
|
|
3
|
物控部
|
1
|
|
|
4
|
技术部/设备维修
|
2
|
|
|
5
|
品质部
|
2
|
|
|
6
|
生产部
|
1
|
|
|
7
|
总成车间
|
2
|
|
|
8
|
包装车间
|
2
|
|
|
9
|
金工车间
|
2
|
|
|
10
|
冲压车间
|
2
|
|
|
11
|
模具车间
|
1
|
|
|
12
|
热处理车间
|
1
|
|
|
13
|
物流部
|
1
|
|
|
合 计
|
20
|
|
二、评选时间与办法
通过团队负责人、员工自主报名申报、推荐、员工选票等形式进行，具体形式如下：
1、候选人必须入厂≥10个月及以上。
2、团队负责人填写《团队/个人年度贡献奖申报表》（详见附件1），就团队或个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述，向人力资源部推荐、自荐年度优秀团队或候选人。
3、员工个人只能推荐或自荐个人年度贡献奖候选人，填写《个人年度贡献奖申报表》，就个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述，向人力资源部推荐、自荐年度贡献奖候选人。
4、人力资源部受理后，与总经办进行协商，初步进行人员筛选后，报送薪酬与考核委员会审核，经过薪酬与考核委员会审核同意后，进入具体的考评实施阶段。
5、成立考评领导小组
组长：薪酬与考核委员会负责人
副组长：总经办负责人
成员：各职能部门负责人、各车间主任
员工考核团成员：由参加评审大会的全体员工组成
备注：选票计票由各职能部门负责人组成，组长、副组长进行监督。
6、在每年农历腊月廿五16时，准时在公司多功能厅开展评选活动，参选人员准备三分钟脱稿演讲，就本年度工作成绩、不足和下一年度工作计划，登台进行精彩宣讲和展示。
7、年度优秀团队/个人年度贡献奖考核标准（详见附件2）按照交期、产量、质量、安全、成本、5S、人员稳定性等考核要素，由相对应的部门负责人和员工考核团队根据参选人员实际工作结果和本次表现，对照进行打分考核，考核采用关联部门回避制度，如进行品质部门奖项评比时，品质部门负责人应当进行回避，其所打分数无效。
8、考核权重
薪酬与考核委员会负责人每票权重：500
总经办负责人每票权重：100
营销部负责人每票权重：50
财务部负责人每票权重：50
人力资源部负责人每票权重：50
生产部负责人每票权重：50
品质部负责人每票权重：50
技术部负责人每票权重：50
物控部负责人每票权重：50
车间主任/设备主管每票权重：50
员工考核团成员每人权重：10
以上选票为不记名选票。
9、参选人完成业绩述职后，由考核小组进行唱票，并当场公布考核结果，当场进行奖金兑现。
三、年度绩效评审会议议程
人力资源部负责全程评选的组织工作，对现场秩序负责。具体评审会议议程如下：
1、布年度绩效评审会议纪律、奖项名称、奖励金额等信息。
2、请公司领导进行年度工作报告和新的一年工作计划。
3、按次序宣布参评人演讲时序。
4、每次考核结束，及时收集选票，并进行统计和汇总。
5、将考评结果汇总后，交给考评领导小组审核。
6、确定考评成绩，公布获奖名单。
7、进行奖励办法、拍照留念。
8、由薪酬与考核委员会负责人进行总结。
9、会议结束，退场。
附件1：
团队/个人年度贡献奖申报表
|
姓名
|
|
部门/车间
|
|
岗位
|
|
|
出生日期
|
|
入厂日期
|
|
直接上级
|
|
|
参选类别
|
£自荐 £自荐
|
自/推荐人
|
|
|
优
秀
事
迹
自
述
|
就个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述：
|
附件2：
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（黄票）
|
序号
|
类别
|
标准分数
|
实际分数
|
备注与说明
|
|
1
|
交期
|
100
|
|
|
|
2
|
产量
|
100
|
|
|
|
3
|
质量
|
100
|
|
|
|
4
|
成本
|
50
|
|
|
|
5
|
安全
|
50
|
|
|
|
6
|
5S
|
50
|
|
|
|
7
|
人员稳定性
|
50
|
|
|
|
合计
|
500
|
|
|
备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色。
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（红票）
|
序号
|
类别
|
标准分数
|
实际分数
|
备注与说明
|
|
1
|
交期
|
20
|
|
|
|
2
|
产量
|
20
|
|
|
|
3
|
质量
|
20
|
|
|
|
4
|
成本
|
10
|
|
|
|
5
|
安全
|
10
|
|
|
|
6
|
5S
|
10
|
|
|
|
7
|
人员稳定性
|
10
|
|
|
|
合计
|
100
|
|
|
备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色。
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（绿票）
|
序号
|
类别
|
标准分数
|
实际分数
|
备注与说明
|
|
1
|
交期
|
10
|
|
|
|
2
|
产量
|
10
|
|
|
|
3
|
质量
|
10
|
|
|
|
4
|
成本
|
5
|
|
|
|
5
|
安全
|
5
|
|
|
|
6
|
5S
|
5
|
|
|
|
7
|
人员稳定性
|
5
|
|
|
|
合计
|
50
|
|
|
备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色
年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（白票）
|
序号
|
类别
|
标准分数
|
实际分数
|
备注与说明
|
|
1
|
交期
|
2
|
|
|
|
2
|
产量
|
2
|
|
|
|
3
|
质量
|
2
|
|
|
|
4
|
成本
|
1
|
|
|
|
5
|
安全
|
1
|
|
|
|
6
|
5S
|
1
|
|
|
|
7
|
人员稳定性
|
1
|
|
|
|
合计
|
10
|
|
|
备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色
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17楼 不一样的霓凰
员工个人只能推荐或自荐个人年度贡献奖候选人，填写《个人年度贡献奖申报表》，就个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述，向人力资源部推荐、自荐年度贡献奖候选人。
16楼 我就是窝囊会
挺好，直接照抄了。
15楼 二小二
能落地是关键，理论性的东西再多，不能落地等于0
14楼 lingziqian
奖金好高呀
13楼 qiandaobiao
这方案适用于生产制造业。
12楼 丫头7518
别人家公司的奖金从未让人失望
11楼 陌上开花
学习了
10楼 小5子
感谢老师分享
9楼 乔哥
打卡
8楼 321你好
赞
7楼 语笑
奖金标准好高，员工肯定会争个头破血流吧~
6楼 zhuhuiying
评选应该用成绩说话
5楼 Poikilotherm
为了避嫌，人力资源部的同事常常不能参与评奖，可惜
4楼 往事回首65
问一下，这些奖要不要交税的？
3楼 凌汛
制造行业的优秀员工评选方案
2楼 大卡
刘不是老师—— 本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 小廖姐
活到老，学到老！放在任何时代都适合