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工作丰富化，其实是员工激励的表现形式
工作丰富化其实是员工激励的表现形式，谈到员工激励，就会谈到双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”，或者大家习惯性地会说到“马斯洛需求理论”。既然可以通过工作丰富来激励员工，那么激励的核心目的就是实现马斯洛需求理论的最高境界。如果工作丰富化仅仅是为了让员工实现“事多薪资低”的情况，那么人力资源管理就会出现恶性循环的情况。因此工作丰富化仅仅是一个手段，而不是目的，本期打卡话题要求实现工作丰富化，其实最根本的还是如何实现有效激励员工的目的。
下面的工作思路，仅供大家参考！管理人员丰富员工工作应采取的步骤：
1、如果你要实现工作丰富化方案的，企业人力资源管理应该出现如下几种现象，需要满足以下各条件的工作：
（1）在整个管理变革过程中，不会使变革成本太高。什么意思呢？即在计划实施工作丰富化方案或者项目过程中，不要人为地增加管理成本，比如给员工增加岗位工资、基本工资，如果增加的话，就意味着成本增加了。这种做法无非就是变相地给员工增加工作量、增加薪资。
（2）在人力资源管理过程中，会发现一部分员工的工作态度不好。比如说工作产生疲劳、工作应付了事，这些员工没有工作激情或动力。
（3）前言中和大家讲到的，在企业人力资源管理过程中，因为双因素的客观存在，其中保健因素的成本日益变高。
（4）激励将会提高业绩。如果通过这种工作丰富实施激励，可以提高员工业绩的。
2、抱着工作内容可以改变的信念来对待这些工作。多年来的习惯已经让管理人员自然认为工作内容是神圣不可变动的，并且他们能采取的行动只有想方设法刺激员工。
3、通过“头脑风暴”的形式，想出可以丰富工作内容的变化清单，先不要考虑是否可行。毕竟头脑风暴考虑出来的内容，还没有经过实践检验，如果立即执行，会带去很多管理弊端。
4、筛选清单，剔除那些停留在保健层面而不能带来实际激励作用的建议。
5、避免让自己的工作内容即将丰富化的员工直接参与，可以让其它员工参与，然后被执行丰富化岗位的员工去实施丰富化方案，这样可以有效检验头脑风暴想出来的方案可行性。他们以前提出的想法当然对改革极有参考价值。但如果让他们直接参与，则会使改革进程受人际关系这一保健因素影响而变质，更具体地说就是，直接参与带给他们的只是一种作出贡献的感觉。
6、工作即将变化，即将带来激励作用的是工作内容，而不是员工对参与的看法和工作设计的内在挑战。这个过程很快就会结束，改革以后员工所做的工作将决定他们是否得到激励。参与感只会使人们产生短期行动。
7、在尝试工作丰富化的初期，设计一项对照检验的实验。至少选择两个条件相同的小组：一组为实验组，在一段时间内按部就班地导人激励因素；另一组为对照组，对其不作任何变动。在实验阶段，两个小组的保健因素可以任其自然变化。
8、必须在实验之前以及之后对业绩和工作态度进行测试，以评估工作丰富化的效果。态度测试必须仅限于激励因素一项，目的是将员工对自己工作的看法与周边保健因素可能使他们产生的感觉区别开来。
在工作丰富化项目中，主管不再仅仅被动地观察助理的业绩，项目结束后，他们确实拿出时间来评估业绩，并通过培训来帮助他们。所谓以员工为中心的管理风格，不是通过对主管的教育形成的，而是通过改变他们从事的工作形成的。工作丰富化不是一次性的任务，而是持续性的管理职能。
做任何工作，请大家都要以实际情况为出发点，而不是以流行的管理工具为出发点，如果你的企业是以流行为核心的，那么就背离管理本质了。双因素保健理论，也是在研究企业管理过程中产生的。因此，员工工作可以丰富，但是不能违背管理的本质。
总而言之，并非所有工作都可以丰富化，也并非所有工作都需要丰富化。然而，如果从用于保健因素的时间和财力中分出一点点投入到工作丰富化中，获得的员工满意和经济收益将是企业界和社会通过提高人事管理所获得的最大收益之一。
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18楼 red wan
感谢分享！！！
17楼 东风第一枝
管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境
大卡
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16楼 showtime2
管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感，更好地发挥员工工作积极性
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15楼 Jolandazhang
想丰富化要考虑的因素还是很多的。
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14楼 chenjianming
打卡
13楼 wyzlhf
12楼 不舍得
感谢分享
11楼 津津乐道
并非所有工作都可以丰富化，也并非所有工作都需要丰富化，老师的观点我很赞同，每个岗位设置就不同，能发挥自身价值就是一个很好的体现了。
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10楼 哥是个谜
9楼 anna345
激励如果建立在提高很多成本的基础之上，那就得看员工及老板能不能做到共频了，如果老板觉得值得那才可能做吧
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8楼 沙子姐
也可以通过培训和发展机会来做激励，培训充实他们的知识，培养他们的能力，提供进一步发展的机会，
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7楼 莉莉子
先不要盲目把工作丰富化，先看看有没有这个必要。企业管理的好东西很多，但并不是都适用自己的企业。
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6楼 xiaoruo526226999
打卡~
5楼 猫猫淘啊
员工成长才能带来企业的成长
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4楼 红尘如云
工作丰富化和专业分工似乎是一条线的两端，丰富化会不会降低效率呢？
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3楼 changmiaomiao
重复性的工作多了，员工确实会产生倦怠。出了工作丰富化，还可以考虑轮岗..
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2楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
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18楼 red wan
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17楼 东风第一枝
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16楼 showtime2
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15楼 Jolandazhang
想丰富化要考虑的因素还是很多的。
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14楼 chenjianming
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13楼 wyzlhf
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11楼 津津乐道
并非所有工作都可以丰富化，也并非所有工作都需要丰富化，老师的观点我很赞同，每个岗位设置就不同，能发挥自身价值就是一个很好的体现了。
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8楼 沙子姐
也可以通过培训和发展机会来做激励，培训充实他们的知识，培养他们的能力，提供进一步发展的机会，
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4楼 红尘如云
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沈冬青老师——
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