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（本篇请据实取用，计1600字左右。）
想要开展深刻影响的培训就必须要做好需求调查的工作。就像去医院看病一样，如果不清楚病因就无法对症下药。在当前培训内容并不深入的情况下，很多小伙伴忽略了培训需求调查的重要性，从而无法开出具体的药方，药到病除，而是只能开一些普遍适用的保健品，对症状的清除无治疗意义。
一、培训调查的作用 培训，就是要针对企业当前的痛点，予以对症下药。通过培训调查，可以让我们明确培训主题，从而确定培训内容，最终确定培训目标。换言之，培训调查是培训工作的基础。
1、明确培训主题 为了让培训工作“对症下药”，就必须通过培训调查明确培训的主题。通过培训调查，确定了到底是哪个地方出现了问题，为后面的培训工作提供依据。
2、确定培训内容 通过对培训主题解读，确定需要培训的内容才能满足主题的需求。培训主题和内容联系密切，这两部分内容可以同步进行。
3、确定培训目标 在整个培训过程中，培训目标是开展培训工作的重要依据，是指导培训的依据和标准。我们进行培训调查最根本的作用就是确定培训目标。
二、培训调查的流程 培训调查工作分为五个步骤，不同发展阶段的企业对培训重要性的认知程度不同，在开始培训调查工作时，应注意合理安排调查的时间和人员，以免调查失真。
1、明确调查对象 通常情况下，培训的目标人员就是培训调查的对象人员。人数较少时可以全员调查，人数较多时可以选择有代表性的人员调查。
2、设计调查内容 确定好调查对象后，要根据对象选择合适的调查方法，同时根据调查方法设计调查的内容。不同层级的人员采用的调查方法不同。
3、实施调查工作 选择不同人员适用的调查方法，实施调查工作。常用的调查方法包括问卷调查法、访谈法等。（具体见第三部分常见的调查方法）
4、调查结果分析 通过调查已获取第一手资料，对这部分资料进行汇总、统计，得出调查结果，并对结果进行深入分析，明确真正的培训需求。
5、确定课程内容 现在已经有了真正的培训需求，我们就可以根据培训需求，确定培训课程内容，进入课程设计的相关环节。
三、常见的调查方法 不同企业的实际需求不同，在进行培训调查工作时，应结合企业的实际情况开展，切莫生搬硬套。
1、问卷调查法 最常用的培训调查方法，最关键的是调查问卷内容的设计。一般情况下，问卷调查可以采用线上调查的方式，省时省力。
2、访谈法 这类方法一般运用在对高管层面的培训需求调查。对于访谈者的要求比较高，并且时间成本较高。
3、观察法 现场观察学员的表现，一般运用在技能提升方面的培训。对观察者要求较高，同时不一定能观察全面。
4、绩效考核法 对培训对象进行考核，了解与目标之间存在的差异。一般可以与公司的绩效管理工作相结合。
5、查阅资料法 对过去的档案进行查阅和提炼，成本相对较低，但是档案只能显示过去的情况，需要进一步的推断。
以上几种方法，可以单独使用，也可以组合使用。关键是要符合企业培训的需求。
四、运用调查结果 通过对调查结果的分析，确定了培训的目标。对于培训目标，一般情况下可以分为三类，分别为解决问题、提高绩效、提升能力。
1、解决问题 聚焦于某个问题的解决，并且以某个问题为案例，传授类似问题的解决方法。偏重于实操性。
2、提高绩效 通过调查，了解当前绩效水平与目标绩效之间的差距。不同绩效指标的差距不同，根据绩效差距，设计对应的内容。大多数的培训工作应据此开展。
3、提升能力 如果细分，可以将能力分为技术类、技能类和管理类。对应不同能力提升的需求，确定不同的内容。
说两句掏心窝子的话
同一个调查问题会有不同的答案，所以要求我们在进行调查结果分析的时候，应该抓住真正的培训需求，考虑大多数人的需求，找出关键人员和关键因素，然后以此开展相关的培训工作。
（本篇仅供参考)
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13楼 呵呵哈哈啊哦
打卡
12楼 Champagne
培训需求调查最大的坑是，先入为主。
9楼 的收入
感谢李老师的分享，内容非常详细，棒棒哒！
8楼 紫若萓
感谢分享
7楼 Somnr
手里拿个锤子，看谁都是钉子。
6楼 ing安
打卡学习
5楼 BAEKHYUN
培训需求要少数服从多数
4楼 然后之后的然后
培训不是万能，而且的培训成绩见效慢，这点要知道
3楼 児萌萌酱poppy
2楼 大卡
李庆山老师—— 本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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