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年度培训方案如何制定?今天,我们就从下面这个模型开始(有兴趣小伙伴可以自行搜索该模型详细解读):
年度培训计划是企业培训组织管理的实施规程。要使培训计划顺利实施,培训计划需具备以下内容:
1)目的。从企业整体的宏观管理角度讲,培训计划要解决的问题或要达到的目的。
2)原则。制定和实施计划的原则或规则
3)培训的目的或目标
4)培训内容和考评方式
5)培训讲师和培训管理者(培训管理者包括两个方面的人员,一是培训计划的执行者或实施者,二是培训计划中每一个培训项目的执行者或责任人。)
6)培训时间、地点、培训形式
7)培训费用预算
一般来说,培训方案可以是一个原则或大的培训方向或内容,在每个培训项目实施前再制定详细的实施计划。
以下内容仅供参考:
年度培训计划制定与实施
1.分析年度培训需求
1.1企业总体分析:
问题:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
-分析年度经营战略
-分析年度经营计划与,目标,绩效要求
-分析年度人力资源战略
-分析年度人力资源计划
-分析上年度业绩与培训相关的问题
1.2培训需求分析的基本层面
问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会
-工作分析
-培训对象分析
-学员需求分析
1.3需求分析基本工具的运用
问题:用什么方法来识别培训需求
-观察法
-座谈法
-问卷法
-雷达图
-标杆分析法
1.4培训需求的最终确定
问题:这么多需求,该先满足那一个?
-工作优先次序
-员工优先次序
-具体培训需求优先次序
-培训需求最终确定
2.规划年度培训方案
2.1培训目标制定
问题:为什么培训?
-培训三个基本目标:维持、改善、创新
-培训目标的层次性
-培训目标的重要性界定与优先次序安排
-制定目标的工具与专业术语
-如何制定与分解培训目标
-制定目标的原则
2.2培训学员选定
问题:到底该培训谁?
-对学员进行摸底调查
-对学员的工作重要性进行分析
-对业绩维持与改善紧迫性分析
2.3培训课程设计
问题:培训什么内容?
-分析受训人员的技能培训需要
-针对技能提升规划课程结构
-确定培训课程提纲
-所运用培训方法的设计
2.4培训公司与培训师选择
问题:让谁来帮助我们完成任务呢?
培训机构与培训师的分类
培训公司分类
培训师的风格分类
评估培训公司与培训机构的标准业绩与经验
所提交方案结构可能培训风格
对本行业与本企业的了解程度
2.5培训成果转化行
问题:培训结束后该如何干?
培训成果转化的紧迫性
培训成果转化模型
培训成果转化计划与行动
3.制定年度培训计划
问题:如何使培训方案有效执行?
3.1把方案转化为可以执行的计划
方案与计划的差别
计划必须的内容
计划中的5个W2个H
3.2年度培训计划管理
年度培训计划责任部门
年度培训计划制定流程
年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)
年度培训计划修正
3.3年度培训预算
讲师费用
培训成本
管理费用
4.实施年度培训计划
问题:如何使培训计划执行到位?
4.1年度培训计划的组织与控制
年度培训计划组织
年度计划的控制
对过程的控制:标准与行为的对照
对结果的控制:效率与效果的控制
4.2对培训采购管理
培训机构与培训师的挑选流程
培训机构的表现评估
如何与培训机构谈价格
4.3培训实施过程的监控
计划执行制度实施
问题:一年下来培训部门到底创造多少价值?
-年度培训绩效标准的制定
-年度培训绩效标准
-年度培训绩效评估平衡积分卡(KPI)
5.年度培训绩效评估的管理
-年度培训绩效评估的步骤
-年度培训绩效评估的内容
-年度培训绩效评估的工具
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14楼 jessicahh
感谢分享,内容非常棒。
13楼 展爸
老师这个思路非常清晰,内容也很全面,赞
12楼 小飞龙er
第一年的方案感觉可以先从简单的培训制度、培训对象、内容来做,太复杂了反而不好实施。
大卡
@小飞龙er:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
11楼 岸芷汀兰ellen
其实方案都好做,就怕要求高,费用预算少。
@岸芷汀兰ellen:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
10楼 barbara姜
详细的方案实施策略,建立完备的培训体系。
@barbara姜:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
9楼 zrm张敏
打卡
8楼 库尔勒正泰
那完了,那么多知识点,这个HR应什么都不懂。
7楼 Sueyang
打卡学习
6楼 领悟001
谢谢王老师的分享,赞
4楼 钓鱼
3楼 风继续
万丈高楼平地起,辉煌只能靠自己。很多知识点还需要学习才行。
@风继续:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
2楼 大卡
Alice王老师—— 本篇文章来自Alice王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 秉骏哥李志勇
沙发,今天话题非常好,可以好好学习大家的思路,谢谢!
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
14楼 jessicahh
感谢分享,内容非常棒。
13楼 展爸
老师这个思路非常清晰,内容也很全面,赞
12楼 小飞龙er
第一年的方案感觉可以先从简单的培训制度、培训对象、内容来做,太复杂了反而不好实施。
大卡
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11楼 岸芷汀兰ellen
其实方案都好做,就怕要求高,费用预算少。
大卡
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10楼 barbara姜
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大卡
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9楼 zrm张敏
打卡
8楼 库尔勒正泰
那完了,那么多知识点,这个HR应什么都不懂。
7楼 Sueyang
打卡学习
6楼 领悟001
谢谢王老师的分享,赞
4楼 钓鱼
打卡
3楼 风继续
万丈高楼平地起,辉煌只能靠自己。很多知识点还需要学习才行。
大卡
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2楼 大卡
Alice王老师——
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1楼 秉骏哥李志勇
沙发,今天话题非常好,可以好好学习大家的思路,谢谢!