HR凭什么要懂业务？扯淡

作者喻德武 2022-01-14 16:25 5225

时常听到一种论调：你们做HR的，要懂业务。

我点头讨好，可心里却在骂：懂个毛啊，我要是懂业务，早就不干人力资源了！

现在有一种很奇怪的论调，各种人等，不管是干啥的，不管有没有资格，动不动就说：

“你们HR要懂业务，要做业务合作伙伴。"

我就觉得奇怪了，你不说自己要懂人力资源，偏要HR去懂业务，这不是搞反了么？只见过非人力资源经理如何做好人力资源管理，没见过HR如何做好非人力资源经理。

如果说这话的人是老板，我可以断定，他根本不懂什么是人力资源，最多也只是半桶水。自己不懂，却对HR指手画脚，完全是猪鼻子插大葱，外行指挥内行嘛。

如果持有这种观点的是HR，我就觉得更悲哀，你自己都看不起自己，指望别人能看上你？真是糊涂啊。不好好钻研人力资源专业知识，去懂什么没啥关系的业务，这种行为本身就是不务正业！

真正有水平的老板，一定会思考一件事：我老板为啥要招HR啊？难道是让你来懂业务的？那我还招其他业务人员和专业人员干什么？

你做HR就做HR，不要把非HR要干的事情也干了。说好听一点，你这是能者多劳，说难听一点，是没有把自己位置摆正。自己该干的工作不干，去抢别人做的事情，这就是不称职。

HR最重要的能力之一，就是能分清职责，就是能够设计公司组织架构，明白人岗匹配，知道哪个人该干啥，什么人放在什么岗位上。而不是让你去懂业务，你懂再多的业务，却不懂人，那不是扯淡吗？

退一万步来说，说你要懂业务，你真能懂业务？你就熟悉个几天几十天，能比得上人家干了很多年的还懂？真把自己当爱因斯坦那样聪明的脑袋了？咱们做HR的，不能这么自恋。咱不懂的可以去问，但没有必要知道的东西，也没有必要去问，够用就好，哪有那么多时间去学对自己没有帮助的东西？

所以，下次谁再让你去懂业务，你就告诉他，你还是懂点人力资源吧，懂了人力资源，业务自然就成了。逻辑很简单：人找对了，事情就能做成，人没找对，吭哧干到死也干不出啥成果。

做HR的一定要明白，现在是分工社会，每个人专注的领域、负责的工作都不一样，如果干什么都要懂得，那还要分工干什么？

别整天听台上阿里那几个人瞎忽悠，那是平台成就了她们，并不是她们本身有多大能耐，那不适用每一个企业，也不是普遍规律，没必要当做真理。做HR，做深做精做专，习惯性专注，这才是唯一出路。

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全部评论(25) 我参与的评论

21楼小玲子010

有时候辩论不是分对错。因为角度不同，出发点不同，用开放的眼光看问题，常常能给人不一样的启发。有一句说：你的观点越多，你看到的就越少。

2022-02-10 14:48:39 回复赞(1)

高基57280

@小玲子010：有道理，每个人的世界观不一样

2022-02-10 15:05:56回复

20楼不舍得

哈哈哈哈哈，我会销售做销售不香吗？何苦做HR呢？

2022-02-10 14:38:43 回复赞(0)

19楼 daylin

支持老师的看法。只是老师的表述可能让人误解了，老师的意思应该是“太懂”业务没必要，但文章并没有否认要“了解”业务。

2022-02-10 14:26:46 回复赞(0)

17楼绿0228叶

HR到一家新公司，公司的盈利模式，业务形态HR当然需要知道，但真的没必要“懂”吧。

2022-02-10 14:09:02 回复赞(0)

16楼皮诺曹00087

三茅网的作者，太层次不齐了，这也是三茅网发展受限的原因之一

2022-02-10 10:00:17 回复赞(0)

15楼皮诺曹00087

人力资源当然是有他的专业性的，。但很可惜，你这篇文章逻辑漏洞百出，有点哗众取宠了。

2022-02-10 09:58:49 回复赞(0)

14楼土豆堡

不赞同，懂业务是hr的趋势，也是公司的诉求。人力资源存在的意义也是基于公司需求，不基于业务空谈人力是没有用的。

2022-02-08 11:45:44 回复赞(2)

13楼 HR轻舞

不同意楼主的观点，HR懂业务真的很重要，我就是属于不懂业务的，结果容易碰壁，我们的财务总监很懂业务，变成他来管HR部门

2022-02-07 12:15:56 回复赞(2)

12楼 notwar

楼主说的很有道理，只是过于极端了，这样也正好能明确自己的立场，比那些自诩为懂业务的HR，背地里却一窍不通的人并不知道高明了多少。

2022-02-07 10:16:22 回复赞(0)

11楼安妮1919

相信大部分HR都不会同意你的观点，懂和专是两码事，越是高阶的HR对业务的渗透能力就越强，如果你还是抱着这种观点，你的HR生涯发展还是很有局限的

2022-01-28 10:32:56 回复赞(3)

10楼绚丽的燕紫

不是很赞同呢，我感觉做HR业务不需要精通但是需要了解和大致懂，不然如何做到人岗匹配呢？

2022-01-26 17:14:45 回复赞(2)

9楼富小米

感觉这个话题纯是为了杠而杠，竟然上了首页，不可思议。
要将您的人力资源管理的专业有效落实落地，就要求结合公司情况，如果不懂业务怎么进行？这难道不是基本要求？不然，如何设置合理的组织架构？怎么为关键岗位招到匹配的人才？如何建立适合的薪酬绩效体系？了解公司业务，是为了更好的做好人力资源管理工作，从而为公司业务发展做好人力保障和体系保障。随着发展，要求我们学的越来越多，而不是抱着专业墨守成规。

2022-01-25 10:23:09 回复赞(7)

8楼文刀弓虽律师

做专业的人，最大的弊端，就是太拿自己专业当回事。

2022-01-24 17:47:44 回复赞(3)

7楼高基57280

不太赞同，HR懂业务又不是让HR去干业务，如果HR都不知道自己公司的业务，在人员架构、人员规划、绩效等方面根本找不到方向的，我自己就是从公司业务员转为HR的，所以如果有业务和人力资源交集的时候，我基本都能第一时间给出建议

2022-01-20 10:53:17 回复赞(3)

果果爸爸

@高基57280：这位老兄的话在理，文中有一句说道只有非人力资源经理如何做好人力资源管理，而没见过人力资源经理做非人力资源管理的话就显示出，一味着要求业务部门经理了解人力资源，而HR不去贴近业务，这不正应着可以拆掉人力资源部的说话嘛。HR部门的定位本身就是为了服务公司业务更好的开展（除非本身就是人力中介，这是主业），HR部门要成为利润中心，而非成本中心，不去懂业务怎么行。当然这是个人的看法，欢迎各位指正交流。

2022-01-20 14:08:47回复