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部门有个绩效C,敢向管理论权威

作者 崔文彬 更新于:2022-01-17 17:04 25413
我们公司每年末都有绩效考核,公司强制要求我们按照部门人数比例去分配S、A、B、C四个等级,C等级会被扣除40%的绩效。根据规定我部门每年都需评定一个人为C等级。作为部门经理,前两年我都是让在家休产假的同事背,今年大家都做得不错,部门也无特殊员工,这个C我该让谁来背?
我们公司每年末都有绩效考核,公司强制要求我们按照部门人数比例去分配S、A、B、C四个等级,C等级会被扣除40%的绩效。根据规定我部门每年都需评定一个人为C等级。作为部门经理,前两年我都是让在家休产假的同事背,今年大家都做得不错,部门也无特殊员工,这个C我该让谁来背?
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摘要:部门有个绩效C,敢向管理论权威

今天的内容仅代表我个人观点

希望不带歪你的价值观

 

首先说什么样的人可以当领导

我觉得至少会有三点

 

1、有能力发挥部门的价值对外能立

2、有专业能搞定复杂问题对事能接

3、有魄力让兄弟们愿意跟委屈能破

 

你在想什么样的领导最不能让人接受

我觉得大概是这样的

 

  • 对外是软蛋对内是硬汉
  • 随便否则成果有没能力提出建设性意见
  • 喜欢吹捧奉承媚上欺下
  • 上面就是这么定的我有啥办法

 

知道了这些我们再来说这事怎么办

你千万别说绩效不能靠摊派这样处理特别菜

快拉到吧

我相信背景中大概率他不是掌握绩效设计规则的人

既然不能掌握规则设计就要学会规则中的生存技术

 

怎么办有四点

一、研究本质认真对齐标准

绩效C到底是个啥标准

你说你们都干的挺好什么叫好

四个人里面都是一样的好似乎这也不可能

如果你衡量不出来这叫不会做管理

 

二、寻找破绽制造客观麻烦

衡量出谁的产出最低去看他的成绩是否低于了公司C的底线

此时会出现两种情况

  • C是真的低低出了公司底线就他了
  • C是真不低虽然排到最后但也超出了公司要求

此时你就给绩效HR去怼呀

注意我不是让你去吵架你给他摆客观事实

虽然从名次上他排了C你这么排永远都会有个C

但从结果产出上他其实并不是C他甚至超越了自己

你可以不用给他额外佣金但你扣他的钱

就会给我的团队管理留下一个隐患

你这是逼着产生一个一旦感觉到工作不够优秀就自动投降的人

这符合我们的管理价值观么

你看HR怎么给你解释

 

三、共同稀释我们患难与共

或许有一种单位根本不管你哪个

我说这样就这样管你接受与反抗

而你们也确实无法反抗比如GQ

你该怎么办呢三种方式

1)要么真正找C找到你们最低产出且低于你要求的

2)要么轮流做庄一年一个纯应付

3)要么二次分配共同稀释

清晰明确的告诉大家

公司的制度我相信大家都知道

这也是提高组织效率的一种方式

我们没有办法跟制度抗衡但是我们必须要尊重大家的产出

老崔是我们今年部门的战士

他的工作成绩向来不错主动替我们去抗雷

我建议大家自发给他发个小红包以示感谢

 

四、我来带头突出高风亮节

我先发哈,1000,老崔你收着~~

 

 

你说行么

 

关于我

企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师

专注定位/求职/发展/晋升/转型

点击关注一个领悟少走三年弯路

266

17

19

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
Diana79008

19楼 Diana79008

受益匪浅,谢谢崔老师

2022-01-22 16:42:09 回复 赞(0)
lzqlzq1155

18楼 lzqlzq1155

这就是对崔老师的评论:学习了。
企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师

专注:定位/求职/发展/晋升/转型

点击关注,一个领悟,少走三年弯路

2022-01-18 20:54:22 回复 赞(0)
陵儿

17楼 陵儿

thank you

2022-01-18 14:01:49 回复 赞(0)

崔文彬

@陵儿:耶

2022-01-18 14:21:10回复
熊熊真不错

16楼 熊熊真不错

1

2022-01-18 13:44:47 回复 赞(0)

崔文彬

@我没有名字12:欢迎

2022-01-18 14:21:15回复
艺321

15楼 艺321

我最近新晋升为管理者,现在越来越能体会到管理者的难处,乱七八糟的事情太多了。

2022-01-18 13:40:09 回复 赞(0)

崔文彬

@艺321:切实同感

2022-01-18 14:21:20回复
Lynn慢半拍

14楼 Lynn慢半拍

崔老师的文字里,永远藏着分析、诊断、解决方法~

2022-01-18 13:27:46 回复 赞(0)

崔文彬

@Lynn慢半拍:哈哈 我的职业病了

2022-01-18 14:21:34回复
西北射天狼

13楼 西北射天狼

崔老师总是能一瞬间看到问题本质,这就是顶级咨询顾问。致敬!

2022-01-18 13:26:51 回复 赞(0)
西北射天狼

12楼 西北射天狼

崔老师总是能一瞬间看到问题本质,这就是顶级咨询顾问。致敬!

2022-01-18 13:26:51 回复 赞(0)

崔文彬

@西北射天狼:太感谢了,开心

2022-01-18 14:21:53回复
S_1345694305

11楼 S_1345694305

别看老师文字少,方案策略同样好

2022-01-18 13:17:24 回复 赞(0)

崔文彬

@S_1345694305:哎哟呵,当里个当

2022-01-18 14:22:14回复
xiaoxiaocui

10楼 xiaoxiaocui

哈哈哈哈,建议不要让老崔背,如果HR一直很强硬,那就选工资最低的做C,然后其他人发红包。

2022-01-18 13:03:46 回复 赞(0)

崔文彬

@xiaoxiaocui:听了你的话 老崔很开心 😄

2022-01-18 14:22:46回复
凤凰城

9楼 凤凰城

老师不喜欢按套路出牌,但总是很实用。

2022-01-18 12:31:21 回复 赞(0)

崔文彬

@凤凰城:既定的套路 往往看不到本质的问题

2022-01-18 14:23:25回复
S_1342922820

8楼 S_1342922820

打卡

2022-01-18 12:00:54 回复 赞(0)
你好午安

7楼 你好午安

对外是软蛋的管理者不得人心,但也是一种职场生存法则。

2022-01-18 11:46:47 回复 赞(0)
蔷薇泡沫123

6楼 蔷薇泡沫123

四个人怎么排序嘛,ABCD各一个,HR这就是懒政~

2022-01-18 11:16:37 回复 赞(0)
cash001

5楼 cash001

哈哈哈哈哈,二次分配

2022-01-18 10:50:57 回复 赞(0)

崔文彬

@cash001:你觉得行么

2022-01-18 10:51:36回复
田爽

4楼 田爽

老师辛苦了

2022-01-18 10:25:40 回复 赞(0)

崔文彬

@田爽:不辛苦 你喜欢就好

2022-01-18 10:51:25回复
S_1344310562

3楼 S_1344310562

老师,快拉到吧是不是应该改为“快拉倒吧”,哈哈哈哈哈

2022-01-18 10:02:26 回复 赞(0)

崔文彬

@S_1344310562:赞呀, 接受批评 哈哈哈哈

2022-01-18 10:23:41回复
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-01-18 09:41:29 回复 赞(0)
吴飞强

1楼 吴飞强

学习了😊 感谢老师分享!

2022-01-18 08:10:26 回复 赞(0)

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