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今天的内容,仅代表我个人观点
希望不带歪你的价值观。
首先说,什么样的人可以当领导?
我觉得至少会有三点:
1、有能力发挥部门的价值,对外能立
2、有专业能搞定复杂问题,对事能接
3、有魄力让兄弟们愿意跟,委屈能破
你在想,什么样的领导最不能让人接受
我觉得大概是这样的:
知道了这些我们再来说这事怎么办?
你千万别说,绩效不能靠摊派,这样处理特别菜
快拉到吧~
我相信背景中,大概率他不是掌握绩效设计规则的人
既然不能掌握规则设计,就要学会规则中的生存技术
怎么办,有四点:
一、研究本质,认真对齐标准
绩效C,到底是个啥标准?
你说你们都干的挺好,什么叫好?
四个人里面都是一样的好?似乎这也不可能
如果你衡量不出来,这叫不会做管理
二、寻找破绽,制造客观麻烦
衡量出谁的产出最低,去看他的成绩是否低于了公司C的底线
此时会出现两种情况
此时你就给绩效HR去怼呀
注意,我不是让你去吵架,你给他摆客观事实
虽然从名次上,他排了C,你这么排,永远都会有个C
但从结果产出上,他其实并不是C,他甚至超越了自己
你可以不用给他额外佣金,但你扣他的钱
就会给我的团队管理留下一个隐患
你这是逼着产生一个一旦感觉到工作不够优秀就自动投降的人
这符合我们的管理价值观么?
你看HR怎么给你解释?
三、共同稀释,我们患难与共
或许有一种单位,根本不管你哪个
我说这样就这样,管你接受与反抗
而你们也确实无法反抗,比如GQ
你该怎么办呢?三种方式:
1)要么真正找C,找到你们最低产出,且低于你要求的
2)要么轮流做庄,一年一个,纯应付
3)要么二次分配,共同稀释
清晰明确的告诉大家:
公司的制度我相信大家都知道
这也是提高组织效率的一种方式
我们没有办法跟制度抗衡,但是我们必须要尊重大家的产出
老崔,是我们今年部门的战士
他的工作成绩向来不错,主动替我们去抗雷
我建议,大家自发给他发个小红包,以示感谢。
四、我来带头,突出高风亮节
我先发哈,1000,老崔你收着~~
你说行么?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
专注:定位/求职/发展/晋升/转型
点击关注,一个领悟,少走三年弯路
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19楼 Diana79008
受益匪浅,谢谢崔老师
18楼 lzqlzq1155
这就是对崔老师的评论:学习了。 企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师 专注:定位/求职/发展/晋升/转型 点击关注,一个领悟,少走三年弯路
17楼 陵儿
thank you
崔文彬
@陵儿:耶
16楼 熊熊真不错
1
@我没有名字12:欢迎
15楼 艺321
我最近新晋升为管理者,现在越来越能体会到管理者的难处,乱七八糟的事情太多了。
@艺321:切实同感
14楼 Lynn慢半拍
崔老师的文字里,永远藏着分析、诊断、解决方法~
@Lynn慢半拍:哈哈 我的职业病了
13楼 西北射天狼
崔老师总是能一瞬间看到问题本质,这就是顶级咨询顾问。致敬!
12楼 西北射天狼
@西北射天狼:太感谢了,开心
11楼 S_1345694305
别看老师文字少,方案策略同样好
@S_1345694305:哎哟呵,当里个当
10楼 xiaoxiaocui
哈哈哈哈,建议不要让老崔背,如果HR一直很强硬,那就选工资最低的做C,然后其他人发红包。
@xiaoxiaocui:听了你的话 老崔很开心 😄
9楼 凤凰城
老师不喜欢按套路出牌,但总是很实用。
@凤凰城:既定的套路 往往看不到本质的问题
8楼 S_1342922820
打卡
7楼 你好午安
对外是软蛋的管理者不得人心,但也是一种职场生存法则。
6楼 蔷薇泡沫123
四个人怎么排序嘛,ABCD各一个,HR这就是懒政~
5楼 cash001
哈哈哈哈哈,二次分配
@cash001:你觉得行么
4楼 田爽
老师辛苦了
@田爽:不辛苦 你喜欢就好
3楼 S_1344310562
老师,快拉到吧是不是应该改为“快拉倒吧”,哈哈哈哈哈
@S_1344310562:赞呀, 接受批评 哈哈哈哈
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!
1楼 吴飞强
学习了😊 感谢老师分享!
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19楼 Diana79008
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我最近新晋升为管理者,现在越来越能体会到管理者的难处,乱七八糟的事情太多了。
崔文彬
@艺321:切实同感
14楼 Lynn慢半拍
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崔文彬
@Lynn慢半拍:哈哈 我的职业病了
13楼 西北射天狼
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崔老师总是能一瞬间看到问题本质,这就是顶级咨询顾问。致敬!
崔文彬
@西北射天狼:太感谢了,开心
11楼 S_1345694305
别看老师文字少,方案策略同样好
崔文彬
@S_1345694305:哎哟呵,当里个当
10楼 xiaoxiaocui
哈哈哈哈,建议不要让老崔背,如果HR一直很强硬,那就选工资最低的做C,然后其他人发红包。
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@xiaoxiaocui:听了你的话 老崔很开心 😄
9楼 凤凰城
老师不喜欢按套路出牌,但总是很实用。
崔文彬
@凤凰城:既定的套路 往往看不到本质的问题
8楼 S_1342922820
打卡
7楼 你好午安
对外是软蛋的管理者不得人心,但也是一种职场生存法则。
6楼 蔷薇泡沫123
四个人怎么排序嘛,ABCD各一个,HR这就是懒政~
5楼 cash001
哈哈哈哈哈,二次分配
崔文彬
@cash001:你觉得行么
4楼 田爽
老师辛苦了
崔文彬
@田爽:不辛苦 你喜欢就好
3楼 S_1344310562
老师,快拉到吧是不是应该改为“快拉倒吧”,哈哈哈哈哈
崔文彬
@S_1344310562:赞呀, 接受批评 哈哈哈哈
2楼 大卡
崔文彬老师——
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1楼 吴飞强
学习了😊 感谢老师分享!