摘要:一个有效的绩效管理系统,是能够聚焦于企业战略,为整个企业制定绩效目标和标准,为企业绩效管理和问题提供双向反馈,系统识别培训与开发需求,加强并构建各层次间的联系;激发员工潜能,提供员工技能能力数据库,提高企业士气,保持企业的竞争力。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理。
春节期间提升,是一件重要又紧急的事,因此推荐的书目不用太经典,读稻盛和夫之类的书,是一件重要而不紧急的事,重在坚持。
从互联网思维看,春节期间提升,一定要抓住HR的痛点,有立竿见影的效果,因此全面覆盖不如单点突破。
韦祎老师的新书《绩效管理实践与考核工具》,正是这样一本书!
河南财大人力资源系主任龚文海博士认为:此书具有鲜明的运营思维和战略思维,非常适合企业各级管理者研读。
河南人力资源开发研究会秘书长孙兆刚博士认为:本书让绩效可视化、流程化、步骤化和模板化,能够有效地发挥指导作用。
如果说培训看天赋,招聘论平台,那么绩效更考验一个人的综合能力。作为HR,完不成招聘任务可以抱怨平台等外因,但推不动绩效,绝对是能力等内因。
老板对绩效足够重视,HR也非常用心,但结果依然流于形式,最后甚至拿绩效毁了索尼当借口,得出绩效无用的结论。
在本书中,韦老师明确了绩效管理以战略为起点,是支撑战略实现的。如果一个企业的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系,是无法提高组织绩效的。企业要想实现战略和运营目标,就要从客户满意度方面入手,要做到比竞争对手更有效率、效力、效果,并使客户感到满意,只有这样才能产生更大的效益。
在实践中,韦老师强调企业的情况千差万别,只有因企建制、因地制宜、因势利导,才能实现绩效目标。企业的发展离不开不断激励和高效利用员工的知识、技能,并通过赋能促使员工能力持续提升的激励机制。
书中的思维模式非常值得学习。
韦老师建议:要构建适合企业实际的绩效管理机制,必须对现有企业战略、企业文化、组织架构、团队士气、员工诉求、员工满意度、客户满意度、相关利益者满意度、制度建设、流程与标准体系建设、人员整体素质、薪酬激励管理系统、绩效管理系统等进行诊断、分析、评估和复盘。
这个过程称之为绩效管理诊断分析,是通过对绩效管理诸环节的运行状况、匹配度情况和管理效果进行调查、分析、评估,结合企业战略及绩效管理实际提出切实可行、合理有效的调整方案,达到“人事相宜”动态适应。
以绩效诊断为例,书中不仅有思维,更有落地。
从绩效管理诊断的目的谈起:绩效管理诊断是为绩效管理系统、人力资源相关系统以及资源现状找出客观事实,为绩效管理自我诊断、分析工作流程找到合适的判断标准;寻找客观存在的事实与环境糅合的程度,为绩效管理诊断和改进做出切实可行的数据支持和铺垫;通过调查问卷、座谈访谈、专题研讨、战略认知、组织结构、管理系统等态势评估,对与绩效管理相关综合资料的调研和判断,找到其现状所在的位置和状态,从组织现状、资源条件等出发,对绩效管理现状进行诊断分析。
书中对绩效管理诊断的相关要素进行了全面罗列,包括:组织战略、绩效定位、流程体系、主体权责、指标标准、信息来源、沟通宣贯、过程控制、结果应用、绩效改进以及其他方面。同时,对各要素的内容、现状、要求、趋势、问题、评价、措施等进行分析,并作出综合说明,最终形成绩效诊断分析报告。
除了绩效管理诊断的内容、相关因素和工具之外,韦老师也提出了绩效管理的三个阶段,并给出了绩效管理的诊断模式以及可参考的案例。
本书以绩效管理诊断为切入点,对绩效管理体系实践、绩效管理工具应用实践、绩效管理运行实践进行了系统的阐述。
难怪郑煤机的赵老师认为:这本书是指南,也是工具,既适合管理者阅读,也能为HR从业者答疑解惑。
好的管理理念、好的管理方法、好的管理工具、好的管理技术的真正价值在于操作性、在于实用性、在于科学性,最重要的是可借鉴、可复制、可迭代。韦老师写的这本书,正是如此,易读、易复制操作,快速提升绩效管理的能力!
11楼 乔宇萱
5311写作法,很赞,谢谢老师的分享,我要去实践一下
10楼 幸运之神
书里内容应该很多,感觉老师推荐语我都不太好消化~
9楼 FH初
就怕有点难度,啃不下来。
8楼 MaTuresolo
感谢老师推荐
7楼 张帅-人才发展
这本书确实很好,系统全面实操,学习绩效必备!
6楼 芊芊x
春节大家都开心玩耍吧,不要内卷,书过完年可以再看
5楼 韦祎祎语不凡
感谢曹老师推荐!
4楼 许晓蕾
打卡
3楼 雨点小小88
有意思
2楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 兴姣
韦老师是我们老师的老师哦