你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会

作者曹锋更新于：2022-01-24 20:13 42925

内容来自 2022-01-27 打卡话题观看本期直播

【好书推荐】人力大咖帮你订制新年阅读计划！

今天是三茅网今年最后一个打卡分享的日子啦，我们特别邀请了17位老师给我们分享一些书籍，给大家用于春节期间学习提升。
在这里提前祝三茅网的伙伴们新年快乐，身体健康，升职加薪走向人生巅峰。我们明年（2月7号）再见!

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摘要：一个有效的绩效管理系统，是能够聚焦于企业战略，为整个企业制定绩效目标和标准，为企业绩效管理和问题提供双向反馈，系统识别培训与开发需求，加强并构建各层次间的联系；激发员工潜能，提供员工技能能力数据库，提高企业士气，保持企业的竞争力。实践证明，提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理。

春节期间提升，是一件重要又紧急的事，因此推荐的书目不用太经典，读稻盛和夫之类的书，是一件重要而不紧急的事，重在坚持。

从互联网思维看，春节期间提升，一定要抓住HR的痛点，有立竿见影的效果，因此全面覆盖不如单点突破。

韦祎老师的新书《绩效管理实践与考核工具》，正是这样一本书！

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会

河南财大人力资源系主任龚文海博士认为：此书具有鲜明的运营思维和战略思维，非常适合企业各级管理者研读。

河南人力资源开发研究会秘书长孙兆刚博士认为：本书让绩效可视化、流程化、步骤化和模板化，能够有效地发挥指导作用。

如果说培训看天赋，招聘论平台，那么绩效更考验一个人的综合能力。作为HR，完不成招聘任务可以抱怨平台等外因，但推不动绩效，绝对是能力等内因。

老板对绩效足够重视，HR也非常用心，但结果依然流于形式，最后甚至拿绩效毁了索尼当借口，得出绩效无用的结论。

在本书中，韦老师明确了绩效管理以战略为起点，是支撑战略实现的。如果一个企业的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系，是无法提高组织绩效的。企业要想实现战略和运营目标，就要从客户满意度方面入手，要做到比竞争对手更有效率、效力、效果，并使客户感到满意，只有这样才能产生更大的效益。

在实践中，韦老师强调企业的情况千差万别，只有因企建制、因地制宜、因势利导，才能实现绩效目标。企业的发展离不开不断激励和高效利用员工的知识、技能，并通过赋能促使员工能力持续提升的激励机制。

书中的思维模式非常值得学习。

韦老师建议：要构建适合企业实际的绩效管理机制，必须对现有企业战略、企业文化、组织架构、团队士气、员工诉求、员工满意度、客户满意度、相关利益者满意度、制度建设、流程与标准体系建设、人员整体素质、薪酬激励管理系统、绩效管理系统等进行诊断、分析、评估和复盘。

这个过程称之为绩效管理诊断分析，是通过对绩效管理诸环节的运行状况、匹配度情况和管理效果进行调查、分析、评估，结合企业战略及绩效管理实际提出切实可行、合理有效的调整方案，达到“人事相宜”动态适应。

以绩效诊断为例，书中不仅有思维，更有落地。

从绩效管理诊断的目的谈起：绩效管理诊断是为绩效管理系统、人力资源相关系统以及资源现状找出客观事实，为绩效管理自我诊断、分析工作流程找到合适的判断标准；寻找客观存在的事实与环境糅合的程度，为绩效管理诊断和改进做出切实可行的数据支持和铺垫；通过调查问卷、座谈访谈、专题研讨、战略认知、组织结构、管理系统等态势评估，对与绩效管理相关综合资料的调研和判断，找到其现状所在的位置和状态，从组织现状、资源条件等出发，对绩效管理现状进行诊断分析。

书中对绩效管理诊断的相关要素进行了全面罗列，包括：组织战略、绩效定位、流程体系、主体权责、指标标准、信息来源、沟通宣贯、过程控制、结果应用、绩效改进以及其他方面。同时，对各要素的内容、现状、要求、趋势、问题、评价、措施等进行分析，并作出综合说明，最终形成绩效诊断分析报告。

除了绩效管理诊断的内容、相关因素和工具之外，韦老师也提出了绩效管理的三个阶段，并给出了绩效管理的诊断模式以及可参考的案例。

本书以绩效管理诊断为切入点，对绩效管理体系实践、绩效管理工具应用实践、绩效管理运行实践进行了系统的阐述。

难怪郑煤机的赵老师认为：这本书是指南，也是工具，既适合管理者阅读，也能为HR从业者答疑解惑。

好的管理理念、好的管理方法、好的管理工具、好的管理技术的真正价值在于操作性、在于实用性、在于科学性，最重要的是可借鉴、可复制、可迭代。韦老师写的这本书，正是如此，易读、易复制操作，快速提升绩效管理的能力！

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