一、职场上不值得信任的无良老板，都长什么样子？

但当下职场中不少公司是如此，不少企业老板千方百计地想要管控员工的行为，要么使用视频监控、数据监控轮番上阵，又或者高科技坐垫监控等等。每个人的职场都是从下属做起的，如果遇到一位人品不好的老板，会影响你的工作心态，阻碍你的发展。今天我们就来盘点一下“无良老板”的类型。

1、挖苦讽刺，打压下属。

有不少这样的老板，在请示工作的时候也是极尽挖苦之能事，每天早会也都是以骂员工而结束的。这导致的后果，是听者的人生信念被一点点摧毁，变成不能思考和判断的“工具人”。

2、宽于律己，严以待人。

作为老板，如果你不具有独特的优秀品质，你很难获得员工的尊敬，而在种种优秀品质中，最重要的就是老板本人的自我要求，也就是自律。一个这样的双标老板，用最严格的标准要求下属，用最善解人意的心态对待自己，

3、功劳我揽，黑锅你背。

有成绩就是我老板有方，出问题就是你工作不力。按道理讲，工作中难免出错，有错就改就行了。作为老板，应该帮员工分摊掉一部分责任。有些老板非但不维护下属，反手就往下属的背上补刀。

4、外强中干，装腔作势。

也见过绝大多数的老板他们生怕被别人看出来自己能力不足，于是用强势这个标签把自己包装起来。越是无能的老板，就越是觉得自己的员工能力不行。因为只有这样他们才能为自己的无能寻找借口。

二、老板与员工信任缺失的根源。

为了防止员工摸鱼老板真是煞费苦心，归根结底还是因为老板和员工之间没有做到充分的彼此信任，两者之间没有建立良好的信任关系，再加上确实有少部分的员工上班摸鱼现象太过严重，导致了现在这个看起来就像家长监控孩子，狱警看管囚犯的病态关系。为什么老板和员工之间如此缺乏信任？

1、缺乏参与

缺乏参与会造成不满。在缺乏参与的地方，缺乏信任。我们在个人关系中看到了动态，并且也延伸到了老板-雇员关系。当沟通渠道有限时，怀疑论就会起泡。员工开始担心可能会遗漏的潜在变化。将员工置于黑暗中的雇主正在为他们的队伍带来不信任和不满。它也让人们相信有一些东西需要隐藏。

2、短期思考

只关注短期目标可能会导致公司的灾难。“短期主义”是指公司或领导团队将短期利润置于组织的长期目标和生存之前。这就是我们最终与汽车公司偷工减料造成巨大灾难的关系，例如深水地平线。这是为了使季度数字看起来很好，而不考虑长期预测。员工讨厌它。根据爱德曼的调查，三分之二的员工认为他们的公司过于关注短期目标。

3、不相信公司

员工应该能够相信公司的使命。你相信你的老板吗？也就是说，您是否相信公司的使命和宗旨？人们希望为满足社会需求并积极影响社区的老板工作。这可能意味着采取措施保护环境或只是照顾员工，这样他们就能负担得起生活必需品而不会挣扎。但爱德曼的数据显示，雇主正在做空。这样会产生不信任和蔑视。

4、产品质量差

员工希望能够支持他们公司生产的产品。这是对“短期主义”讨论的回调。人们信任那些创造和销售高质量，可靠的产品和服务的公司。对于一家为自己的工作感到自豪并为人们喜爱的产品提供服务的公司来说，这很容易。

三、员工从自己本身如何规避老板的不信任感？

不管你认可与否，领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实，但大多数时候的注意力都放在了老板对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。如何用科学有效的方式去做好向上管理，成功取得老板的信任？

1、了解你上级在公司的角色

首先，你需要了解你上级在这个公司里的职责和目标，我们不仅要“知己”，更要“知彼”，才能防止我们自己跑偏。需要了解哪些点，我给大家列好，大家可以根据实际情况酌情增减：

a.他的岗位职责、工作内容、绩效目标分别是什么

b.你的岗位，和他的哪个目标有相关性

c.他的岗位，对于整个部门或者公司来说，价值是什么

d.他擅长/不擅长的业务工作分别是什么

了解这些，有利于你理解他对你下达大部分决策的初衷，也可以让你对这些决策有一个分辨能力。

2、了解你的工作价值

你也需要了解一下你自己。你所在的岗位职责是什么，你个人的目标与部门、公司的目标之间的关系是怎样的，你工作的价值有哪些，依次列出来，并按照核心到边缘的顺序进行排列。核心的那些就是你要重点维护的价值，它们将是促进你以后升职加薪的重点。知道这一点之后，有利于你有理有据地向上级拒绝那些处于边缘的、低价值甚至没价值的工作。就算拒绝失败，也可有效管理上级的预期。

3、做出可以证明自己的东西，有理有据地向上级反馈

在发现上级决策有问题的时候，我的建议是先自行验证，再拿着证据有理有据地反馈给上级，说服他调整任务。但是也不乏一些固执己见的老板，这时候我们该考虑如何找到下一份合适的工作。

四、普通员工职场生涯中如何找到一份合适的工作？

求职最大的弯路莫过于选错机会，不仅浪费了职业黄金期，还消磨了职业自信心。下面小编用波特五力模型带你求职！波特五力分析模型中的“五力”指的是：

1、供应商的议价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

2、购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。

3、新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

4、替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

5、同行业竞争者的竞争程度

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略的一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

基于找好工作难这种情况，大部分人会选择会陷入深深的无力感，想通过招聘软件来获取最新的工作信息。而目前一些知名的招聘软件上的虚假信息之多，泄露用户个人资料被罚甚至被关停取缔的新闻也屡见不鲜。虽然有想找工作的想法，如果选择不慎，损失的不但是宝贵的时间，更是源源不断被泄露的隐私，不堪其扰。因此，选择保护用户隐私，工作信息全面的招聘就是找工作的最关键一步。