等领导下班，是要一起吃饭吗？

作者九安周丹更新于：2022-01-30 10:12 24133

内容来自 2022-02-10 打卡话题观看本期直播

我们公司最近半年入职了一批员工，他们的工作能力都不错，也很有活力。但是这几天他们的直属领导找我反映了一些情况，主要体现在这批员工下班到点就走。老员工都会留下来继续工作半小时到一小时之间。他们的直属领导觉得他们的这种行为属于态度不端正，让我们HR管一管。
我们作为HR的没权力管是一方面，另一方面是他们的下班时间到了才走的，也没违反公司规定，老师们你们说我要怎么做会比较好呢？

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摘要：直属领导不管理自己的下属，找HR来做什么？唱黑脸吗！我们业务部门的管理人员跟我聊类似这样的事的时候，我都会先亮出我的态度：HR当然要支持，但是你要清楚，人员管理和团队管理本身就是你作为管理人员的职责之一。

直属领导不管理自己的下属，找HR来做什么？唱黑脸吗！

刚进入社会的第一份工作，那时候我还是根正苗红的小小少年，下班没有说准时走的，多少都要加点班，不为了挣表现，纯粹是工作没做完。

有一天，我，直接上级，上级的上级三人都在加班，到大晚上了，我领导就让我先回去了，当然我也没客气就直接走了。

后来，一次单独工作交流的机会，上级的上级用一副语重心长又略带不可置信的语气和表情跟我说，那天我做得不对，我领导没走，领导的领导也没走，我怎么能走呢？

我当时，用满副难以置信的表情张着嘴望着他，说不出话，心里想，这事儿是这么论的吗？

没过两天，我跟我领导说了这事儿，我领导笑笑，职场是有些规则，有些领导喜欢这套。但他自己觉得无所谓，工作做完了就走，都杵在那儿干嘛，他自己都不喜欢加班，不兴这个。可最后他还是提醒了我多注意。

至那以后，我第一次正视“职场规则”这个词。

没有调查就没有发言权

决定不是突然就有的，做决定总是有依据，在HR决定怎样做之前，咱们还是先来找找依据。

关键一：加班是公司的文化吗？

如上我的案例，当公司没有形成加班文化，只是领导个人的文化时，文化的管理依赖于领导个人。虽然HR既服务于公司，也服务于部门，但归根结底是服务于公司的，HR是否要把领导文化变成公司文化？

可如果公司有加班文化，而新员工们还没有深刻领会到企业文化，融入环境，还没有与企业形成统一的文化价值观时，调整并适应本身就是一个必要的过程。HR一般会有一些引领的动作，比如企业文化培训、可以体现文化价值观的活动与宣导等等。

试用期一般3-6个月，是新员工和公司双向选择与考察的时间，员工个人与企业都充分展示了各自的文化和价值观后，大家都有选择的依据和机会，这是双赢的。毕竟不是所有的员工和公司都能“精神契合”，通过彼此的“试用期”。

而如果大家的文化价值观都高度不符合不匹配了，员工还能顺利转正的话，用人部门和HR该反思一下是怎么做的转正考核了。

不少人以为转正考核只考核工作能力，但忽视了对企业文化价值观契合度的评估。要不怎么很多男女朋友分手、夫妻离婚的理由是“三观不合”呢。

关键二：加班是必须的吗？

以华为和拼多多为例，加班不仅是企业文化，加班这件事本身就是必须的，不加班做不完，不加班不敢自称奋斗人，不加班拿不到让人羡慕的高薪。

选择去这类的公司，就是选择与加班为伍，选择与时间做朋友，不加班，难道还能是去喝茶看报纸吗？

卡题中的情况，HR是否有足够依据判断加班是否必须，必要。如果必要，这不仅回到企业文化打造的问题，还要回到人事基础管理、薪酬绩效福利管理、劳动风险管理等一系列问题上。如果非必要，那要警惕“劣币驱逐良币”。老员工一系列骚操作破坏了生存空间，让新员工待不下来留不住，到头来，老员工一昂首：看吧，新人不靠谱，干事儿的还得是我们老员工。这时候，HR不仅陷入招聘漩涡，还不得不稳住老员工。

关键三：HR真的管得了那么多嘛？

一遇到与人有关的问题，就是HR的事，就找人力资源部，HR不仅是救火队友，还是保姆。如果连HR自己都这么认为，那这一套套或经典或先进的人力资源理论也就白学了。

我们业务部门的管理人员跟我聊类似这样的事的时候，我都会先亮出我的态度：HR当然要支持，但是你要清楚，人员管理和团队管理本身就是你作为管理人员的职责之一。

比如绩效面谈的时候，我太清楚，那些业务领导总喜欢对绩效低的员工说，人力资源部有事要找你谈，HR一问员工你直接上级对你工作评价什么样，员工说直接上级觉得自己挺好，不知道为啥HR要找自己聊。这一顿操作，业务领导把自己摘得干干净净，到头来还和员工一起吐槽HR。就这样，接下来业务领导还要求HR把员工“消化掉”，我心想，你这如意算盘打得简直不要太好了。

后来，再遇到这样的情况，我都要求谈话必须HR、员工、直接上级三方在场，信息对称。要么就直接上级先跟员工谈，如果没有谈，或者谈得不走心，我们HR是不会直接找员工谈的。这不是避责，反而是各自担责，互相配合，推动事情的解决。

打个小结：管理能力不到位就及时做管理能力提升培训，跨过问题看问题，跨过问题解决问题。现在不是流行“组合拳”吗，试一试。最后，当我还是年轻员工时就不喜欢加班，现在依然不喜欢。虽然，喜不喜欢可以自己说了算，但加不加班自己说了并不算……

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