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运用领导情境理论,帮助“老油条”

作者 L老蓝 更新于:2022-03-15 14:19 22868
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
每家公司都有一些老油条员工,他们既不是那种业绩优异的明星员工,也不是满身缺点的落后分子,他们具有一定的经验和能力,能够完成本职工作,但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高,也无意改变。面对这样的员工,我们应该如何管理呢?应该选择激励还是优化呢?具体又该如何做?
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摘要:老伙伴自述:呵,你没见过以前的我,当时我也一直想找一些和我一样为事业拼搏的人作为同伴。以前什么都不会,只有一颗不甘于现状的心,平时拼命工作,只要有休息时间,就坐一个小时的车去图书馆,那时候还没有这么方便的网络可以查阅资料。在大概半年的学习后,被我抓住了机遇,做了一份车间工作优化方案给领导,从此慢慢的走上了管理的道路。年纪大了,跟你们小年轻不一样,现在满腔热血也没了,想做什么事情也提不起兴趣。

         以前也看到关于35岁以上人员非议的信息,也见过一些躺平的小伙伴。我会好奇人生短暂,为什么不用心拼搏。随着年龄的增长,发现也不用到35岁,30岁左右开始,心态会潜移默化的出现倦怠的情况。

         因一些特殊情况,我团队的成员不乏有年纪比我大很多的老伙伴。所以摆在我面前的,首先是如何和这群老伙伴保持良好的合作关系。如果强势,对方大概率会觉得“小毛孩,我吃过的盐比你吃过的米饭还多”,自然生成一道屏障。

         要如何应对困局,我觉得首先可以先了解下这类型伙伴的形成原因,正视这些问题,再找到合适的合作方式。

 

一、“老油条”炸成的原因

         人生轨迹:社会规律下,三十岁左右有房贷、车贷、小孩、伴侣等,金钱、时间和精力被无形的分配为太多份,把大家折磨的疲惫不堪,集中力变差。在几方面原因的打磨下逐渐放弃治疗、躺平、得过且过。

         职业倦怠:当我们长期从事同一类型工作,就像每天都吃一道菜,容易出现反胃的情况。像流水线的拧瓶盖工作,拧了三年瓶盖,每天三点一线,再拧下去估计要疯掉。

         心理:你们现在做的,都是我以前玩剩的。因为经历多,可以预见一些结果,就像被从小栓到大的大象,即使撤去了绳子,也还是迈不出原来的圈子(我以前都没做成功)。

 

二、运用领导情境理论进行合作

         领导情境理论把下属作为权变的变量,下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

         分为工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度高的人,工作经验、能力、专业匹配等方面很高。心理成熟度高的人,工作动机和意愿很高。

运用领导情境理论,帮助“老油条”

         D1:工作能力尚浅,又没有工作意愿。可以用高工作+低关系的指导式进行合作,你可以有脾气,给你的基础任务能完成,我就还算认可你。能否活下来,也和你的价值大小直接相关。

         D2:工作能力尚浅,但工作意愿很强。可以用高工作+高关系的教练式进行合作,这类人也会受到管理者的青睐(老师傅:“有我年轻时候的影子”)。

         D3:有能力,但是工作意愿不强。类似我们案例中“被躺平的老伙伴”,可能从D1演化而来,也有可能从D2演化而来。他们有自己坚持的专业或经验方向,在这些方面对他们进行太多干涉,会出现对立。老伙伴有能力完成任务,需要的是支持和肯定,可以用高关系+低工作的支持方式,鼓励其继续突破自己。

         D4:有能力,有工作意愿。这类型人更多的从D2和D3两类人中转换过来,进行授权,提出要验收的目标即可。

 

 

三、引导调整和自我调整

         D3类人员,在一定情况下,可以转换为D2和D4类人员,可以通过下面几种方式来尝试:

         1、在出现职业倦怠期的时候,可以适当的调岗进行体验和学习,让其接触不同的工种或承接不同难度的工作任务。划定需要独立或小组完成的任务,让其独立负责,提高成就感。从横向和纵向两个方向去激发其在工作中的热情,这样也可以提供职业发展的可能性。

         2、参与到一些问题优化的小组或讨论中,运用其以往的经验,暂且不考虑经验的优秀与否。或让其带新人,或让其不定期分享成功和失败案例,增强团队认同感,激发热情。

         3、生活中,我们越往前走,羁绊可能越多。要更多的关注如何运用零散时间,把任务划分为若干个小任务,逐一突破。引导其看到新思想的亮点,旧方新用的可能性,一起分析和解决执行中可能出现的,且同样的问题。

 

         最后,D3人员在引导不当的情况下,也有可能直接降到D1类人员,在多次引导和鞭策后,如果依然没有办法完成基础任务,可以建议对方休个长假,去寻找丢失的自己(不用说的太明确了吧?)。

         我们都有可能会经历这些阶段,希望在自己处在这个阶段的时候,也有人能劝导自己,实在不行也给自己一个长假,去寻找丢失的自己。

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13楼 毅行

谢谢分享!

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紫龙43721

12楼 紫龙43721

学习了

2022-03-17 14:58:08 回复 赞(1)
Stillmyheart

11楼 Stillmyheart

感谢分享,学习了。

2022-03-17 12:44:00 回复 赞(0)
蜗A牛

10楼 蜗A牛

要是把D3的人引导成D1的人,那这企业估计也不是那么适合,可以换个环境了。

2022-03-17 12:31:26 回复 赞(1)
ggangela

9楼 ggangela

D3的人不管是激励成D4,还是维持在D3其实关系都不大,因为这样的人比D1的还是好很多,起码不用浪费时间跟其他成本去培养。

2022-03-17 12:05:15 回复 赞(1)
等爱的小可

8楼 等爱的小可

我们也会经历这些阶段,共勉。

2022-03-17 11:51:41 回复 赞(0)

L老蓝

@等爱的小可:共勉

2022-03-17 16:30:39回复
淡淡的蓝

7楼 淡淡的蓝

老师说的那三中原因都非常正常,要是没有外力冲击,估计就这样得过且过了。

2022-03-17 11:41:03 回复 赞(1)
qinjian0106

6楼 qinjian0106

“老油条”员工出现的原因我觉得人生轨迹这个原因比较大,现在的生活压力确实有点大啊。

2022-03-17 11:38:13 回复 赞(1)

L老蓝

@qinjian0106:是的,当时间被切成无数碎片

2022-03-17 16:30:19回复
cao娟

4楼 cao娟

老师的这种分析靠谱,也能让自己知道自己在哪个位置,要怎么调整自己。

2022-03-17 11:25:21 回复 赞(1)
冬天里

3楼 冬天里

打卡

2022-03-17 10:54:59 回复 赞(1)
欧阳菲菲

2楼 欧阳菲菲

打卡学习

2022-03-17 10:44:30 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

老蓝老师——
本篇文章来自老蓝老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-17 09:23:48 回复 赞(0)

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