摘要:离职后,面对老东家的求助,如果你不想直接拒绝,可以冷处理。对方的信息,一定在下班后回复,不占用新东家的工作时间。正常而言,咨询往往是一些紧急而不重要的事,如果每次只能拿到过了时效的答案,你还会坚持吗?
离职交接,重要在“交”,还是“教”?
有些离职大半年了,前东家还经常找他帮忙。到底是离职的人太优秀,还是新人太无能?一直帮下去,看似一团和气,实际上既弱化了新人的存在感,也透支了新东家的信任。
很多公司崇尚一专多能的模式,一个人离职,很可能空缺出三四个岗位。朋友以前是财务负责人,但也兼管人资、团委工作,宣传也是主力军。
他离职后,几乎无缝衔接就去了新东家。老东家本想找一个他的替代者,但一直未能如愿,只能退而求其次,找了个财务负责人。
然后,朋友的噩梦来了。
虽然交接的很清楚,几乎没有什么后遗症,但老东家几乎每天都有问题,很多纯粹是新人能力问题,与交接没有任何关联。
开始他倒没有介意,也是有问必答。后来新东家有同事善意提醒,你刚入职,上班时间频繁接电话,会让人对你的稳定性担忧,再这样下去,过试用期都困难。
朋友惊出一身冷汗,开始上班期间拒接无关电话。相安无事了没几天,老东家邀请他回公司解决预算问题。朋友实在走不开,就拒绝了。
然后,不出意料,对方的语气开始刻薄。既然这样,朋友也不惯着,干脆趁机彻底拒绝。说到底,帮是情分,不帮是本分,怎么还赖上了呢?
后来朋友感慨,如果一开始就明确拒绝,可能关系反而不会闹这么僵,怪就怪自己不好意思拒绝。
离职后,面对老东家的求助,如果你不想直接拒绝,可以冷处理。对方的信息,一定在下班后回复,不占用新东家的工作时间。正常而言,咨询往往是一些紧急而不重要的事,如果每次只能拿到过了时效的答案,你还会坚持吗?
有人说,出现这样的情况,一定是企业的离职交接没做好。这是什么逻辑?我在这个岗位表现优秀,却得不到公司应有的尊重和认可,非要离职后用另一个人的平庸去证明?离职后,老东家的问题越多,越凸显公司在人才选用育留方面的问题。
说起来,还是我老东家敞亮。因为很多工作都是按公司五年计划推行的,新人在理念等方面往往有较大差异。但对方在询问前,先考虑我当前的处境:你刚去新公司肯定需要投入很大的精力,如果你周末有时间的话,可以过来辅导下工作,我安排车辆接送。
话都说到这份上了,谁好意思拒绝?辅导了大概一个月,副总问,费用怎么谈的?我说压根没提这事。结果,副总不愿意了,怎么能免费啊。后来,我就成了公司的业务顾问。这种模式,一直持续了一年多的时间。
我们并不是排斥老东家的询问,而是反感那种理所当然的态度。但凡态度好一点,愿意为我们的劳动成果买单,谁会拒绝?
12楼 aaoo
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11楼 天使小草
感谢分享,学习了。
10楼 S_1343353111
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9楼 蜀川
学习了
8楼 风铃木
要是对方谦虚请教,帮忙一下还是可以的。
7楼 紫萦星尘
老师的老东家真会做事。
6楼 SENNA
最怕那种得寸进尺的人, 感觉你帮他是应该的,这样的人帮一次都嫌多。
5楼 Alma77
非常赞同老师说的:帮是情分,不帮是本分。
4楼 只为遇见你
出现这样的情况不一定是交接的问题,也有可能是新人能力达不到。
3楼 Lost7
老师说的很有道理,找人帮忙要有找人帮忙的态度。
2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 丢盔弃甲的木棉16060109
在老东家的时候,老东家不重用,非得等人走了,才追着要帮忙。这样的忙还是不要帮了。