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统一思想,事半功倍

作者 小小嫔嫔 2022-03-27 13:04 21052
我是一家400多人生产型企业的HRM。由于去年流失了一大批中基层管理者,今年老板要求我做好基层管理人才的培养。于是我在各部门挑选了一批有潜力的员工,并制定了定期培训的计划。然而到实施阶段许多员工都未能参加,事后问明原因,原来是一些直属领导不批准他们参加。部门小伙伴猜测可能这些领导害怕被员工替代,也有可能是完全不重视培训。请问各位老师,遇到这样的情况我要怎么办?
我是一家400多人生产型企业的HRM。由于去年流失了一大批中基层管理者,今年老板要求我做好基层管理人才的培养。于是我在各部门挑选了一批有潜力的员工,并制定了定期培训的计划。然而到实施阶段许多员工都未能参加,事后问明原因,原来是一些直属领导不批准他们参加。部门小伙伴猜测可能这些领导害怕被员工替代,也有可能是完全不重视培训。请问各位老师,遇到这样的情况我要怎么办?
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摘要:该说不说,我现在正在做这个事情 。 我太能理解,HR 相在公司有些作为,想去推进一些人才发展的工作有多难。 多年摸爬滚打后,我的处理思路总结为: 找本质,思利他,勤沟通,行闭环

该说不说,我现在正在做这个事情 。

我太能理解,HR 相在公司有些作为,想去推进一些人才发展的工作有多难。

多年摸爬滚打后,我的处理思路总结为:

找本质,思利他,勤沟通,行闭环

 

HR想做事情 ,很多时候只是看到一个点,然后心血来潮觉得自己要站在公司的角度去解决问题,所以工作很难推进,往往被部门或领导一两句话就给噎住了。

下面,我们就从上面的四个方面来研究下楼主的问题

一、找本质

大家认为HR是资方部门,还是劳方部门?

是为老析解决问题?还是为员工解决问题?

问出来是不是很现实,有时候不分析一下,我们可能都搞不清楚自己的位置了。HR是要解决公司人才发展的问题,应该是站在老板的角度去分析。

如果你是老板,要组织有潜力的人员培养,应该是个什么步骤呢?

是否需要跟老板表达你的想法,先得到他的支持

是否需要老板跟各部门负责人统一思想,让各部门主动支持

是否要把这个事情 放到公司今年的人才发展战略上,直接影响部门负责人绩效或者员工晋升

 

二、思利他

满足他人利益最符合自身需求。

为什么部门负责人不愿景底下员工加入?

一不跟部门绩效相关

二不跟负责人工资奖金相关

三不是老板指派方向,人培养上来了,我该去哪儿

那对于部门负责人来说,这个事情确实吃力不讨好,如果你是领导,是否也有如些感受。

那我们应该换个角度来做?

对部门有什么帮助?

1、先把人才培养上升到公司的重中之重要解决的问题,老板牵头做。接班人的培养应该放在每个部门负责人的首要年度任务中

2、培养一个接班人,对负责人的奖励如何?

3、部门负责人的发展与晋升之路要规划好

4、管理人员培养起来,对部门绩效提升,对部门的利益在哪里

4、培训班直接关联到员工晋升,提升参与意愿度。

 

三、勤沟通

任何事情 ,双方有不一样的观点,主要原因就在于沟通没有一致,缺少交流。

你的你的想法,他有他的想法

但其实大家有一个共同的目标,但是各怀心思,或者 各想后路,不敢前进

这个时候,没有太多的捷径,把握关键对话,站在对方角度去沟通,往往能达成一致。

 

四、行闭环

开始实施前,请先把整件事的MVP想清楚

前期宣传,培养目标,收益是什么

中间实施,组织管理要如何细致,资源分配要合理,让参与的人感受到自己的不一样,感受到组织的关怀与用心

培训后的评估与考核,要想培训有效果,评估考核少不了,一定要有评价,有考核,才能让参与人能认真学习起来,感受到收获的快乐。

考核整体绩效,团队氛围等。让老板了解培训成绩

 

HR是公司很多岗位中,较有主人翁意识的人,处处为员工为公司着想,但是总是处处碰壁。

所以,我们的思维模式要多提升,了解人性,发现本质,才能更好的解决问题。

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2024-03-28 10:22
bokexingzheng

9楼 bokexingzheng

请问老师,文中“是为老析解决问题?还是为员工解决问题?”的老析是个什么角色,我实在没能理解,还请老师解释一二。

2022-03-30 13:29:44 回复 赞(1)

小小嫔嫔

@bokexingzheng:抱歉,打错字了,老板,谢谢指证,哈哈哈

2022-03-30 14:04:22回复
xiao丑鱼

8楼 xiao丑鱼

深表认同

2022-03-30 11:44:45 回复 赞(0)
Greenfriends

7楼 Greenfriends

满足他人利益最符合自身需求。

2022-03-30 11:44:31 回复 赞(0)
Tzark

6楼 Tzark

找本质,思利他,勤沟通,行闭环

2022-03-30 11:44:24 回复 赞(0)
波波波波波波

5楼 波波波波波波

总结很到位

2022-03-30 11:44:04 回复 赞(0)
qq15

3楼 qq15

先把人才培养上升到公司的重中之重要解决的问题,老板牵头做。

2022-03-30 11:43:27 回复 赞(0)
飞得更高2013

2楼 飞得更高2013

是这样的。

2022-03-30 11:42:59 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

小小嫔嫔老师——
本篇文章来自小小嫔嫔老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-03-30 09:43:42 回复 赞(0)

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三峡大学理工生,但一直从事人力资源及教培工作10余年; 二级人力资源管理师,课程开发与培训; 播音与主持爱好者,兴趣广泛..
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