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赵国军:企业如何应对知识经济的挑战

作者 赵国军 2022-03-28 14:02 4072
企业如何应对知识经济的挑战
    在知识经济,知识传承很重要,但组织更需要拥抱未来的能力,优秀的企业总是能够面向未来,提前布局,寻找变化以及未来的机会,用增长去面对变化,勇于面对不确定性。因此如何应对不确定性变得越来越重要,组织的核心竞争力来源在于成长,智力资本对于企业长期发展非常关键,能够自我改变是其持续领先的根本动因。
赵国军:企业如何应对知识经济的挑战
    对于企业来讲如何应对不确定性,当今的理论界有很多误导,比如“攀岩模式”徒增焦虑,对解决问题没有任何指导意义;还有的强调盲目赶风口,什么事情都想抓一把,能抓住的最终是少数,大多数成了落寞英雄;还有的提倡见风使舵,随时调整方向,认为用变化应对变化是唯一选择,迷失了方向,成功靠运气,那样更盲目。
    真正应对不确定性的法宝,纵向是拉长,横向是共享,只有这样的组织才能真正适应外部环境的变化,将不确定性变成发展的机会。就是看得长远,笃定目标,坚定打造公司及员工核心能力;不投机,多合作,发挥公司长处,合作共赢,共同抵御风险。无论是横向还是纵向,目的都是通过组织学习成长打造公司强大的智力资本。
    面对不断变化的外部环境,需要公司更快速的响应,及时的调整资源匹配,及时的纠偏,及时的调整进度目标以及调整实施举措,但公司最终发展方向不能频繁变化,变化的只是实现目标的途径而已。当然在不确定性的外部环境下,公司既定的发展方向也可能会发生变化和调整,那样需要决策领导具有敏锐的商业嗅觉和果断的做事勇气。
    知识经济,企业竞争的逻辑发生了改变,由以前补短板,变成了做强长处。人力资源管理也正在发生转变,由传统经济以“岗位”为基础,向知识经济以“能力”为基础进行转变,构建适应招聘选拔、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等组织发展需要的,简单、适用的能力素质模型非常重要。

赵国军:企业如何应对知识经济的挑战

    水木知行构建了用于岗位任用、职位晋升及培训发展、能力付酬及薪酬水平、能力评定及绩效考核的能力素质模型,依次用在员工招聘、组织盘点、培训晋升、薪酬激励、绩效考核等方面。本书最后一章也介绍了管理岗位发展能力要求、HR岗位发展技能要求等能力素质模型。
    内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。

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清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。 著..
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