摘要:绩效不达标就解除合同?值得三思。即便证据妥妥,以不胜任解除,也有技巧。
以不能服任工作,单位单方面解除劳动合同,前提首先是要证明劳动者不能胜任,单位要提前30天或支付代通金。在此前提下,才是培训或调岗。
哪些是不胜任?本案例主要针对以绩效考核来定,分数较低或最低,列为不胜任,有点末位淘汰的味道,这显然不在用人单位可以单方面合法解除的情形,在这个前提不成立的情况下,用人单位单方解除自然得不到法院支持,继续履行劳动合同那是必须的。
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
以绩效低来作不胜任自认为合法合理,只能说此HR有点自作多情,自以为是了。至于后面所谓以绩效改进不达标,也就无实际意义,更无从谈起。
当然本案例中,初衷是出于绩效低要作这方面的处理。 当然人力的角度,先要和这位员工所在的部门去作沟通,综合素质业绩评估,部门与之绩效面谈的情况、绩效差的原因,改进帮助措施等来方面先提升其绩效,这是初衷也是根本目的。
经评估后,这方面确实确定难以改进且又在绩效分数低,具体多少分数?已明确列在像员工手册等规定之列,并规定为不能胜任工作的情形(规章制度内容、形式、公示等均要合规)。人资或部门组织了培训,并由他进行了签收 ,他对这次绩效分数也基本认可这个事(公司有相应数据、结果来证明)签了字,才能只说明其不胜任工作。
接着才是要进行这方面的帮助、培训或协商合理调整岗位,作为这些方面的记录、评估,然后才能提前30天或支付一个月代通知金才能解除合同,不然都是违法,要么赔偿,要么继续履行合同。正因为如此,小米公司那是铁定输掉官司。
用人单位单方面解除合同,一定要慎重,事实要清晰,证据要可靠,程序上要合法、合规,拿任何不规范、程序不合法之举,所谓小事去单方面触碰法律红线,企业都要为之教训买单。
企业要规范管理,就要从小事,细节出发,系统,全面地开展这方面的改进、建设,确保在法规范围、制度约束之下,才能防范、化解这些劳动纠纷风险,处理解决劳资纠纷问题,促进和谐劳动关系持续长远发展。
15楼 皮鞋匠的小木屋
做好跟进沟通记录,尤其是要注意保留邮件、纸质协议、录音等,以防万一。
在一般小规模公司的实务上来讲,大部分还是直接协商解除了,不太会走转岗、培训的流程,试错的成本反而更高。
14楼 千柔
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人资之道刘洪
@千柔:谢谢关注
13楼 hwjojo
简单明了,说的都在点子上。
人资之道刘洪
@hwjojo:+谢谢关注,共同进步
12楼 灬老森林灬
要说明员工不胜任工作还是比较难啊,企业给付补偿金还好一些。
人资之道刘洪
@灬老森林灬一般不宜以不胜任来解聘。谢谢关注
11楼 亦澜
谢谢老师的用心分享。
人资之道刘洪
@亦澜:谢谢关注,希望有帮助
10楼 卖文具的飞熊
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人资之道刘洪
@卖文具的飞熊:谢谢关注
9楼 幸福天秤座cici
在理,学习了。
人资之道刘洪
@幸福天秤座cici:共同学习,谢谢关注
8楼 jessicahh
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人资之道刘洪
@jessicahh:谢谢关注
7楼 墨凌泪竹
做事习惯性留好证据,这是个好习惯。
人资之道刘洪
@墨凌泪竹:现在的员工“法性”都越来越强,人资也要有证据习惯,感谢关注
5楼 你麻痹
看来不合适的,在试用期就处理了是最好的方式。
人资之道刘洪
是好处理些,要先作标准的约定。
4楼 ssssseeee
老师这个写得还是很清楚的。
人资之道刘洪
@ssssseeee:谢谢关注,一同学习
3楼 尼尼麻麻
感谢分享
2楼 大卡
刘洪老师——
本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
学习了