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BP当作助理用,老没价值咋搞定

作者 崔文彬 更新于:2022-04-17 23:29 25171
我们公司是个一百多人的小公司,业务部门就我一位HRBP,但是业务部门的负责人就让我做招聘、做会议纪要,还有其他一些行政性的工作。我感觉自己更像是业务部门负责人的助理而不是BP,请问各位牛人,我要怎么办?
我们公司是个一百多人的小公司,业务部门就我一位HRBP,但是业务部门的负责人就让我做招聘、做会议纪要,还有其他一些行政性的工作。我感觉自己更像是业务部门负责人的助理而不是BP,请问各位牛人,我要怎么办?
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听我给你说三步直接让你有高度

 

第一企业最缺主动的人直接小白变大神

 

你要想一下为啥把你当作助理用

还不不知道怎么弄

BP到底干嘛你可能不太懂业务老大他也不明白

那演变成能干点啥干点啥反正在我部门啦

他不清楚干点啥你就觉得在打杂

多数的原因都出在这里

 

你要知道我们是一个管理岗位

做管理至少要有经营意识而不是执行思维

什么叫做执行思维偏向与等依赖然后再是执行

你要等公司为你定目标你要等公司为你开渠道

你要靠上层领导做支持你还要依赖于业务部门懂管理

 

你看你的工作需要太多前提了

这些前提都具备这事就变的谁都会你信不

 

经营意识又是什么呢

就是目标统筹成果产出搞定环境

你还别抱怨别吐槽就是去挑战完成看不上不太可能完成的目标

 

 

第二、工作先要有定位下面的能力要都会

 

你有了足够的主动还要有承接的技能

咱们有句古话叫举大兵者先计而后行成大事者先谋而后动

BP的全局价值链是什么画出来

BP助力企业经营的关键点拿出来

BP能够给业务带来怎样的交付成果写出来

做好这些需要那些技能支撑列出来

你要能做到这一步他们都是小白兔

 

第三、找到上位切入点这些路径很保险

 

有了足够的技能还要有足够的谋略你把事情做大了他们会觉得有压力你把事情做小了他们有觉得没能力怎么切很关键以下四点这里看

 

  • 先从服务入手保证氛围能有找到信任切口
  • 再从目标横切考核盯紧一些业务结果不跌
  • 促进目标提升流程能力全倾老大有点轻松
  • 老大一旦轻松你就说话带风还想搞啥你扔

 

这不就妥了么话是说着简单背后技能如山如果你要不会找我来做定位

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2024-03-28 10:22
浙江Cherry

9楼 浙江Cherry

一屋不扫何以扫天下

2022-04-18 12:32:43 回复 赞(0)
LUCKY018

8楼 LUCKY018

工作有事务性工作,战术性工作和战略性工作。如果你想做“高级”一点的工作,有两点要求,一是你行,二是领导觉得你行。

2022-04-18 12:10:52 回复 赞(1)
风无邪

7楼 风无邪

哈哈哈哈哈

2022-04-18 11:46:42 回复 赞(0)
2379322368

6楼 2379322368

也是一个漫长的过程,哪有一撮而就就能站稳脚跟的好事

2022-04-18 11:33:41 回复 赞(0)
梦幻快乐紫

5楼 梦幻快乐紫

先从服务入手

2022-04-18 11:23:25 回复 赞(0)
dyt521

4楼 dyt521

谢谢分享

2022-04-18 10:57:40 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销微课!

2022-04-18 09:30:00 回复 赞(0)

崔文彬

@大卡:谢谢大卡

2022-04-18 09:43:46回复
彩乐

1楼 彩乐

打卡

2022-04-18 09:07:28 回复 赞(1)

崔文彬

@彩乐:热烈欢迎

2022-04-18 09:43:35回复

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