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提升员工归属感的3种方式
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
其实，这个案例反应的，我倒觉得并不是因为没人带教的问题。
老人没时间管新人，老员工有很多事情忙，没时间回答他们的问题，这在很多企业是很常见的事情。不要说是小企业，在中大型企业也会存在。
为什么说这不是个事情呢？
新进入企业的新人有两种，一种是职场老人，一种是没什么工作经验的新人。
对于前者来说，本身就是有工作经验的，并且也会有自己习惯的工作方式和解决问题的方式，所以基本不用老人带。
而对于没什么工作经验的新人，看似好像很需要老人带，但实际现在的年轻人学习能力都很强，甚至有些职场老人不会的新人很快就学会了，所以年轻人需要的不是手把手教，而是什么呢？
无论是职场老人，还是没什么工作经验的新人，在进入一家新公司，都会非常看重的3个方面：
1、明确的工作目标
工作内容和工作目标是两码事。
新人来了，你让他干这个干那个，交给他工作任务，这是工作内容和任务的指派。
但工作内容和任务明确，不代表他清楚工作目标。
工作目标是他做这件事情的目的和意义。
尤其是现在的年轻人，如果你交办一项任务没有和他说清楚这件事情为什么要去做，做得目的是什么，对他对公司的意义和价值在哪里。
往往他的主动性和执行力都会不到位，越是优秀的人越是这样。
重要的不是你告诉我这件事情怎么干，而是这件事情为什么要干，为什么是我干。
这是工作目标。
有目标的人心里才笃定，才会认为这件事情值得，才会努力，才会有归属感。
2、融洽的工作氛围
人是社会动物，我们无法不关注别人对我们的印象和感知，职场上的工作大多需要通力合作完成。
即使是一个职场老人，进入一个新的环境，他也需要获得同事的关注和认可。
我一个朋友，去一家新公司报道，他的上级和他沟通完岗位的大概情况，就去忙了，没有把他介绍给部门的每一个同事，他回到部门发现没有一个人主动和他打招呼。
虽然后来他想了很多办法融入了，但即使是适应能力很强的他，刚开始的那几天大家的冷漠，还是让他会有点耿耿于怀。
其实不是其他同事对他有什么意见，而是一种工作氛围。
如果工作氛围让我们感觉压抑，不舒服，组织的关心不够，工作上的动力和积极性都会受到很大影响，从而影响员工的心态，导致离职。
有时候工作的愉悦比收入更重要。
开心了，员工对组织才有归属感，而这种开心很多时候并不是来自收入，是来自同事，来自上级，来自组织的理解和关心。
3、清晰的发展方向
现在大环境不好，很多的不确定性，愈加让职场人没有安全感。
所以一位新人加入一个组织，还没上班多少天，就已经差不多看到职业发展的瓶颈，怎么会有奔头呢。
以及新人一问身边的老人，他都在这里工作3年了，却还不知道自己的晋升方向是怎么样的，对于新人他会有归属感吗？
所以，相对于所谓的带教，教员工怎么干活，明确的工作目标、融洽的工作氛围、清晰的发展方向这3点可能更为重要。
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9楼 惠行
哈哈哈，还没上班多少天，已经看到职业发展的瓶颈了。有些已经看到晋升的天花板了。
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知道要做什么，还要知道怎么做，为什么做。
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做销售的还有无形的压力。
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从工作的意义入手其实是一个好思路
2楼 戊戍戌戎APOLLO
很多企业有做导师制，但往往都是形式化，强行扭在一起大家都不自在~
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