细数流眼泪，助力好方法

作者秉骏哥李志勇 2022-04-25 15:00 10647

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哪些事让你感叹【我太难了】？

2022 年，哪些事让你感叹【我太难了】？有些小伙伴说招聘难，有些小伙伴说找工作难，还有些小伙伴说员工相处难你遇... 我要投稿 >

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在我看来，没有哪件事、哪项工作，是可以轻松愉快顺利完成，同时，也没有任何事情，是不能够完成的，只是需要的方法、技巧、时长、费用不同罢了。

有人说，招聘难，认真编排的简章，网上却少有人投简历，好不容易发现零星几个相对适合的，却又不接电话，或者不愿意来面试，或者提出过高工资要求，或者答应来面试最后却放鸽子，好不容易来面试，用人部门又不以礼相待，导致迟迟物色不到入职者，被上级、用人部门等多重责备，面终于千里挑一，面试通过了，用人部门老员工又使出各种办法排挤新人，领导也不出手帮助，还没过试用期就离职了，唉，太难了。

有人说，考核难，老板要求通过考核提高公司利润和员工效率，减少员工违纪，一年下来，公司效益增加缓慢，或者不增反降，老板的气不打一处来，考核将何去何从，员工始终不同意某些指标的设置和扣分细则，而公司和领导就要坚持，还让HR去说服，两头气，很好受吗，明明销售业绩不好，领导却要为销售人员的考核开绿灯，职能人员考核分数高了，领导却要强制扣下来，唉，难不难？

有人说，员工关系难，老板想辞退谁就辞退谁，不给任何补偿，还要HR去完成，如果完不成，就扣HR的工资，难道让HR自掏腰包，HR可怜的那点工资，经得起几个折腾啊，老板要求任何加班，都不给加班费，又怎么操作啊，唉，太难了。

还用数下去吗？再数，我自己都要流泪了，为什么我们HR会面临这样的处境，为什么老板和大家都这样来逼HR？为什么明明是别人的问题和毛病却非让HR来背锅？

个人认为，HR到哪里都会面临大致差不多的情况，与其东跳西挪，不如就此站住，那么，想稳定下来，以下几个方法就显得尤其重要：

1、原则性强

由于HR经常对普通员工非常好，总是希望他们能够从陌生人变成员工进而稳住，长期下去，自然就会在内心深处养成对任何人都“人性化”或“比较软弱”的一面，这是HR必须要正视的。

正因如此，我们任何一个HR者，都要重新审视自己，是否坚持住了“原则性”，在制度执行、检查监督上，对那些违反的人，包括领导在内，有轻易放过的吗，是坚持按照制度处理的吗？

你软，别人就会欺负你，而且在其他各个方面的压制你。

所以，我们真不能软下去，手中有强大的硬通货“制度”，为什么不能好好用起来，成为我们的保护神呢？

2、尽力而为

不管从事HR哪个方面的工作，也不管领导安排了什么临时事项。

首先都要高兴的接受，当然，如果明知自己做不好、不熟悉或者明明知道谁能做得更好，那自己就要敢于推脱而给领导推荐人选。

如果接手了，就要从准备、方法、费用、步骤、积极性等方面协同进行，也就是全心全力的投入；途中遇到什么问题，能够解决的，事后要汇报领导，不能解决的，要及时请示领导，不能私自决定；事情完成后，既要第一时间口头汇报领导，接着也要书面报告呈上去，既表示工作完成，也暗示领导应当对自己表扬表示之类的。