我们自己的职业规划如何做？

作者李昊峰更新于：2022-04-30 15:39 24614

内容来自 2022-05-06 打卡话题观看本期直播

【干货分享】人力资源全模块精华知识分享~

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摘要：人力资源是成人达己的，是帮助别人职业规划的，那么我们自己的职业规划要如何？今天一起聊聊。

这几天有些朋友在问，进大公司还是小公司、选哪个模块、目前哪个都做过，但是哪个都不精。其实这些问题对人力资源工作者来说都是最头痛的。

至于进大公司还是小公司，个人建议如果是可以进到大公司的，一定进大公司，特别是人力资源，大家会说大公司有个毛病，就是只能接触一个小模块。只把这个小模块做细，其他的模块接触不到。但是其实不然，人力资源如果进入大公司可以负责招聘，基本技能和流程都可以接触。培训、企业文化可以看到，可以学到。内部流程非常熟悉后，可以出来走单一模块的经理。

很多时候命不由人，没有大公司可以去，只能进小公司，这时候需要有个好的领导带。或者也许可以接触到全模块。但是这样的风险较大。也就是说，在自己不知道什么是正确的时候去试着走。时间长了会走偏。如果进入小公司，一定要多与外界交流。交流其他公司在各个模块的做法。做人力资源一定不要轻易换公司。这个也就是解决了大公司或者小公司的问题。

大公司，单一模块，做细，了解、观察其他模块，内部找资料。小公司全模块，广度要有，对外沟通，了解其他公司的做法。避免自己走弯路。行业需要根据国家和地区形势来判断。有个北京的朋友问我行业问题，我想对给的建议是快消，上海的我建议是金融和IT。原因要看地区因素。北京是特殊性地位，快消是刚需。也就是无论什么情况，饭还是要吃的，超市还是要购物的。上海市金融中心，金融行业会最晚落幕，IT行业大方向没错，目前的制造业和重工比较稳定。这个需要根据地区来选择，目前如果大而全的说行业，我比较建议IT、新能源、培训或者教育、文化。但是这个根据经济形势及当地情况会进行调整。至于模块方面，还是回归自我认识。

人力资源工作者在一个模块要么做细，要么各个模块做全。职业发展有两个路径，一个是管理族，一个是专业族。如果你要走管理，也就是你有狠强的管理欲望。对于人力资源，要了解各个模块间的关系及配合。这个是重点。

如果你想走专业路线，盯死一个模块，就要充分了解这个模块最新的工具和方法，数据的反馈。这个也是靠自己去选择的。先说大公司做管理，这个比较容易，各个模块都有成套的制度，一般执行相对容易。需要就是了解各个模块之间串联和与上级汇报的艺术。大公司做专业，这个是靠内部培训可以解决的，也就是说公司一般都有比较严格流程。小公司做管理，这个要求是为人。因为小公司要的是完成服务。这个职位是死人非常多的地方。要的是平衡各个部门的关系。这个是需要情商极高。与上级、下级、平级非常融洽的沟通。

特别是私企，家族企业。一旦做大，各个位置一般是老板的亲信。人力资源也不例外。最后说小公司做专业，这个是要求智商比较高的。对于不专业的东西，可以踏下心去做，不断学习新的方法去改进自己的工作，去解决老板在这个模块中的困难。容易出成绩的是招聘，不容易出成绩的是招聘，不容易出成绩的是培训。上次我讲的闭环管理和数字化，可以使用进去。就是给小公司走专业路线的人，做人力资源不一定是要情商或者智商高。

首先就是要了解自己，根据自己的优势，找到自己合适的路，如果我被推到一个我不适合的路，我就需要求扬长避短。比如把我推到大公司去做招聘专业线路，这个时候我的数字不特别敏感的缺点就会暴露。我只能利用拓展招聘渠道，招聘人员鉴别去弥补。大家也是也是一样。对于人力资源工作者的规划，主要的要先了解自己。适当的使用MBTI、DISC等测试。

目前大家存在困扰是很正常的，男的30岁之前，可以选额换工作，没有定下来什么行业或者什么职业。这个过程就是弥补刚刚说的自我认知。建议大家安静下来先想想自己20年来，喜欢什么。哪些事做起来开心，哪些事做起来容易成功。同时想好，哪些事不能去。想好这些后，再看自己现在的环境。

对于各个模块中，薪酬是非常复杂的一个体系。没有8年的人力资源功夫很难设计一套完整的体系。因为薪酬是核心，牵一发而动全身。会涉及职级体系、薪酬宽带、绩效体系、奖惩以及异动。

目前小公司都是薪酬核算，多数公司没有过多设计薪酬体系。薪酬体系搭建需要一个团队配合。薪酬体系的我会单独讲，这个非常复杂。要从职位体系讲。这次主要是给大家简单分享应该如何选择行业、公司、模块。

如果在小公司，一定找个好师傅。男的如果30-35，没有定型人力资源思维，很危险。女的要先看自己的家庭规划，女人决定一个家庭的幸福，女人决定男人的高度。所以女孩的性格非常重要。对于师傅，要看你如何看待这个人。如果只是专业的方面，一定要系统的精通人力资源各个模块，或者一个模块。有系统性思维，专业方面一定要有所建树。

300-400人的公司，如果是总部规模还好，人力资源规模不小。如果是异地分公司，要看总部控制权，对于规模外，还要看复杂度，相当于公司1万人，都是操作工和只有200人但是都是知识密集型的复杂岗位，差异就非常大。什么性格的人适合做人力资源，其实很难回答。人力资源工作者需要多重性格。还是我刚刚我分析的，看哪个模块，发挥自己的长处。扬长避短。没有一定什么性格能做什么。

师父不在身边，确实要多沟通，工作上能不能有进步，其实不看你上班时间，看的是下班后的时间。5年之后一定需要经验和敏感。随着时间越长，经验和思维越重要。薪酬模块和爱不爱说话没关系，薪酬看的是细心，和数字的敏感。后期体系的是看大局观和思维，特别是社会薪酬报告的分析能力。

招聘是能出成绩的，异动分析不要出错。事情太杂，容易分散精力，如果你感觉你可以分析数据，做招聘的数字分心和异动分析。如果善于交谈，做面试和人员鉴别。

薪酬6年如果是基本的核算，基本功应该很好，需要去了解薪酬报告，看看是不是可以看得懂，一个是可以找一些美式体系报告。如果报告看了都可以了解，试着自己去看看薪酬框架。但是这个部分，一般不会外人做。这个其实就是职业规划中比较尴尬的地方，这个是公司不能跟上你的发展了。建议你在现在的公司换其他模块接触，可以做做绩效。小公司就是这个不好，很难让你发挥。