摘要:企业如何开展内部竞聘
一、内部竞聘的价值与风险
任何事情都是有利有弊,在开展内部竞聘这项工作之前,我们要先有个分析,并建立好应对方法,减少风险影响。
二、内部竞聘整体流程
我用思维导图做了个内部竞聘的整体流程,方便大家理解,对于流程的各个环节就不一一展开说了。
三、内部竞聘注意事项
内部竞聘的成功与否,有些事项需要重点注意,我提炼了9个注意点,大家也可以再评论区进一步探讨是否还有其他需重点注意的点。
1.内部竞聘方案,特别是评选标准,HR不要闭门造车,要让管理层、骨干员工都参与进来。
2.做好岗位说明书的编制,提炼精准的岗位人才画像,明确胜任标准,减少评选误差、胜任误差。
3.注意对评审人员的培训,提升评审标准的一致性。
4.演讲和答辩环节,可以让其他员工参加,让员工感觉到公开公平。
5.可以引入外部专家或咨询公司,增加竞聘的公平性、客观性、公信力。
6.注意记录评审人员与候选人提问交流过程中的关键要点,评审人员对候选人的总结(优劣势),以便后期出具发展报告。
7.加强能上能下文化的建设,营造良性的竞争氛围,避免落选者被嘲讽、排挤。
8.注意落选者的心理疏导,结合竞聘的整体表现,点评其精彩表现,并给出个人提升的建议。
9.注意胜选者的帮带、培训,让其平稳度过考察期,尽快胜任岗位要求。
对于竞聘制度、表单网上有很多资料可以参考,大家结合自己企业实际情况弄就行,最主要的还是我上面说的注意事项。
夏日是调整心情的最好季节,特别是黄昏与晚风。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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11楼 乱人心Triste
竞选上的人不合适怎么办
10楼 佳佳爱影影
内部竞聘的报名方式可以多样化,最大程度的刺激员工,让他们有期待。
9楼 haiyang02156
打卡
8楼 Frown
老师这两个图看清晰啊。
7楼 教育行业
老师写的注意项非常细,考虑得真全面。
6楼 莫仁
打卡学习
5楼 北雁南飞
学习啦~~
4楼 金美
谢谢老师分享!
3楼 333311
哈哈,表单网上找确实的很多
2楼 damiell
老师每次的分享都很用心,点赞。
1楼 大卡
郑军军老师——
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