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企业如何开展内部竞聘

作者 郑军军 2022-05-21 13:57 27343
我们公司今年扩大了生产规模,多了十几个中基层管理的岗位出来,老板说公司那么多优秀的老员工,这批管理者可以从他们中提拔起来。他们对公司有忠诚度,认可企业文化也有熟练的操作技巧,基层管理岗位用老员工利于工作的开展,也能激励他们更有干劲。想问下老师,内部竞聘的流程是怎样的,在竞聘的过程中要特别注意哪些方面呢?
我们公司今年扩大了生产规模,多了十几个中基层管理的岗位出来,老板说公司那么多优秀的老员工,这批管理者可以从他们中提拔起来。他们对公司有忠诚度,认可企业文化也有熟练的操作技巧,基层管理岗位用老员工利于工作的开展,也能激励他们更有干劲。想问下老师,内部竞聘的流程是怎样的,在竞聘的过程中要特别注意哪些方面呢?
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摘要:企业如何开展内部竞聘

一、内部竞聘的价值与风险

任何事情都是有利有弊,在开展内部竞聘这项工作之前,我们要先有个分析,并建立好应对方法,减少风险影响。

 企业如何开展内部竞聘

 

二、内部竞聘整体流程

我用思维导图做了个内部竞聘的整体流程,方便大家理解,对于流程的各个环节就不一一展开说了。

 

企业如何开展内部竞聘

 

三、内部竞聘注意事项

内部竞聘的成功与否,有些事项需要重点注意,我提炼了9个注意点,大家也可以再评论区进一步探讨是否还有其他需重点注意的点。

 

1.内部竞聘方案,特别是评选标准,HR不要闭门造车,要让管理层、骨干员工都参与进来。

2.做好岗位说明书的编制,提炼精准的岗位人才画像,明确胜任标准,减少评选误差、胜任误差。

3.注意对评审人员的培训,提升评审标准的一致性。

4.演讲和答辩环节,可以让其他员工参加,让员工感觉到公开公平。

5.可以引入外部专家或咨询公司,增加竞聘的公平性、客观性、公信力。

6.注意记录评审人员与候选人提问交流过程中的关键要点,评审人员对候选人的总结(优劣势),以便后期出具发展报告。

7.加强能上能下文化的建设,营造良性的竞争氛围,避免落选者被嘲讽、排挤。

8.注意落选者的心理疏导,结合竞聘的整体表现,点评其精彩表现,并给出个人提升的建议。

9.注意胜选者的帮带、培训,让其平稳度过考察期,尽快胜任岗位要求。

 

对于竞聘制度、表单网上有很多资料可以参考,大家结合自己企业实际情况弄就行,最主要的还是我上面说的注意事项。

 

夏日是调整心情的最好季节,特别是黄昏与晚风。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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乱人心Triste

11楼 乱人心Triste

竞选上的人不合适怎么办

2022-05-23 12:47:31 回复 赞(1)
佳佳爱影影

10楼 佳佳爱影影

内部竞聘的报名方式可以多样化,最大程度的刺激员工,让他们有期待。

2022-05-23 12:29:55 回复 赞(0)
haiyang02156

9楼 haiyang02156

打卡

2022-05-23 12:07:19 回复 赞(0)
Frown

8楼 Frown

老师这两个图看清晰啊。

2022-05-23 12:00:59 回复 赞(0)
教育行业

7楼 教育行业

老师写的注意项非常细,考虑得真全面。

2022-05-23 11:39:23 回复 赞(0)
莫仁

6楼 莫仁

打卡学习

2022-05-23 11:30:33 回复 赞(0)
北雁南飞

5楼 北雁南飞

学习啦~~

2022-05-23 11:20:59 回复 赞(0)
金美

4楼 金美

谢谢老师分享!

2022-05-23 11:15:30 回复 赞(0)
333311

3楼 333311

哈哈,表单网上找确实的很多

2022-05-23 10:58:41 回复 赞(0)
damiell

2楼 damiell

老师每次的分享都很用心,点赞。

2022-05-23 10:41:19 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-05-23 09:39:50 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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