三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

作者 刘不是 更新于:2022-06-05 00:49 24073
我们是研产销一体的企业,最近想在内部想针对技术岗、销售岗等搞一波师带徒培训,不是课堂上那种讲授,就是一个师傅选几个徒弟带的那种。我目前在这家公司做培训主管,为保证项目顺利落地,我需要做一个方案,我想问一下老师,这个方案要包括哪些内容呢?执行的过程中要注意哪些问题?
我们是研产销一体的企业,最近想在内部想针对技术岗、销售岗等搞一波师带徒培训,不是课堂上那种讲授,就是一个师傅选几个徒弟带的那种。我目前在这家公司做培训主管,为保证项目顺利落地,我需要做一个方案,我想问一下老师,这个方案要包括哪些内容呢?执行的过程中要注意哪些问题?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:有网友问老刘: 我们是研产销一体的企业,最近想在内部想针对技术岗、销售岗等搞一波师带徒培训,不是课堂上那种讲授,就是一个师傅选几个徒弟带的那种。我目前在这家公司做培训主管,为保证项目顺利落地,我需要做一个方案,我想问一下老师,这个方案要包括哪些内容呢?执行的过程中要注意哪些问题?师徒制带教培训方案要怎样制定并落地? 各位看官莫急,下面由老刘跟大家仔细分解……

有网友问老刘:
我们是研产销一体的企业,最近想在内部想针对技术岗、销售岗等搞一波师带徒培训,不是课堂上那种讲授,就是一个师傅选几个徒弟带的那种。我目前在这家公司做培训主管,为保证项目顺利落地,我需要做一个方案,我想问一下老师,这个方案要包括哪些内容呢?执行的过程中要注意哪些问题?师徒制带教培训方案要怎样制定并落地?
各位看官莫急,下面由老刘跟大家仔细分解……

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

俗话说,火车跑得快,全靠车头带。职场也有句谚语,徒弟成长快,还得良师“传帮带”。研产销一体化的企业,技术岗、销售岗是核心岗位,涉及到企业的一头一尾,如果新鲜血液不能及时补充,或者补充进来的新人形不成战斗力,将会严重制约企业的发展。因此,培训工作的重要性不言而喻。

 

对于HR来说,做一套贴近实战、拿来即用的培训方案,将是十分必要的,下面老刘带大家进行具体问题具体分,希望能够给您抛砖引玉:

 

一、给足仪式感

 

没错,师傅带徒弟一定要给足仪式感。拜师仪式、授课礼仪、考核仪式、结业仪式等等方面都应当进行系统化的设计,让导师和学员均能体验到学习的重要性。仪式感是人们表达内心情感最直接的方式,仪式感无处不在。

 

童话故事《小王子》里面有句经典的话:仪式感就是使某一天与其他日子不同,使某一时刻与其他时刻不同。时刻关注学员的进步,积小胜为大胜。老刘有幸观摩过棒球队的训练,当击不到球的时候,教练总会为击球手进行称赞,会耐心地说,还有一点点就可以了。

 

尤其是技术和销售岗位,技能性非常强,学员到岗后,往往很能做出业绩,这个时候就彰显导师的重要性。HR在编制培训方案时候,一定要进行循序渐进,大里程碑里面套小里程碑,每个里程碑都要设置仪式感,让学员和导师都能体验成长的快感。

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

二、给足想要的

 

不想当将军的士兵不是好士兵。同样,技术和销售岗位出来的员工,个个都应当独挡一面,甚至是一专多能。这种特殊岗位的员工,培养时间长、成本高、难度大。给他们配套的晋升和薪酬机制就必须具有挑战性,能者多劳,按绩效成果进行分配。

 

这种实战型的师带徒培训跟课堂培训完全不一样,因为这种培训是真实的,实际上就是学员日常工作的一部分。学员培训成果检验等同于该员工的日常绩效考核,因此水分就会少很多。当新员工达成正常员工,甚至是骨干员工的技能时候,必须兑现薪资福利和岗位职级承诺。

 

如果学员经过师带徒的培训,能够胜任岗位技能和基本工作要求,那么能提前转正就提前转正,能“单飞”就尽量让其“单飞”。千万别拖延,否则容易打击新员工的积极性,使其产生挫折感,进而导致新员工离职,让企业得不偿失。

 

三、与价值挂钩

 

今天大家都在说招人难、留人难、用人难。你一个HR,到底说说,这是员工的问题,还是企业的问题?或者双方都有问题?“教会徒弟,饿死师傅”,也是其中的一个原因,师傅不愿教,徒弟学不会,这到底是怎么啦?

 

根本原因是师带徒模式没有跟员工的价值贡献挂钩,准确地说,教不会,老板照样给导师发工资。学不会,老板照样给学员发工资。互相没有约束,谈不上价值兑现。老板喊冤,师傅也喊冤,关键就是这个价值模式没搞好。

 

企业花费的每一分培训费用,都是刀刃上的钱。学员没学会,要具体问题具体分析,是培训脱离实际情况了,还是导师没用心,还是学员根本就不是这块料?对症下药,敢于舍弃无价值的人和流程,千万不能糊里又糊涂,搞也搞不清楚。

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

四、退一步进两步

 

退一步进两步,这是非常重要的。金无足赤,人无完人,学员在学习过程中,尤其是在这种实战性的学习过程中难免会犯这样或那样的错误。对待他们的错误,只要不是造成重大影响和经济损失,就不要过于苛责,毕竟大家都年轻过,给学员们多一些包容,可能更好一些。

 

在制订培训计划的时候,多做一些包容性强、激励性强、荣誉感强的流程和规定,少做一些惩戒性、罚款性的流程和规定,更容易激励学员完成以师带徒为核心的培训工作。罚款少一些,奖励多一些;批评少一些,荣誉多一些;降级少一些,晋升多一些……

 

《师徒制培训方案》本来就是一个激励性为主的制度,千万别搞成一个《企业廉政制度》或《企业保密制度》那样的。高高兴兴的制度,激励人。让人慌兮兮的制度,折磨人。作为制度和方案的设计者,一定要学会放下自己手里的皮鞭。

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

五、终身制学习

 

《师徒制培训方案》只是新员工的职业生涯开始,并伴随贯穿于每个员工的“一生”。聪明的HR不会制作一个《师徒制培训方案》,而是会做一系列的培训方案,并把这些培训方案串联起来,共同构成员工终身学习的组成部分。

 

终身制学习除了整个职业状态的串联现象之外,必要时候还要进行并联,对于跨行的新员工,对于转岗的老员工,同样适用。为什么这样说呢?技术和销售岗位,是完全不同方向的,一个是纵向深入做科研,一个横向拓展找人脉,一旦实现调岗,就需要进行补短板式的并联学习。

 

今天,终身制学习作为企业新员工培训而言,《师徒制培训方案》仅仅是个起点。但是,这个起点非常重要,火车跑不快,全靠车头带,师带徒模式是企业培训工作火车头,冒着蒸汽、牵引着企业的人力资源培训工作轰隆隆、一往直前。

 

五步法教会你制订《师徒制培训方案》

 

综上,今天老刘使用五步法教你制订《师徒制培训方案》,不知道你有没有领悟到这里面的真谛?在企业日常人力资源管理过程中,师带徒培养模式由来已久,师带徒模式不仅能够关注新员工的学习力与成长、业务拓展的深度和广度,还可以提升导师的领导力、成就感。师带徒模式充分体现“人尽其才、才尽其用”的管理思路,是研产销企业人才培养模式中的重要举措。

 

 

310

46

11

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
我就是窝囊会

11楼 我就是窝囊会

尤其是技术和销售岗位,技能性非常强,学员到岗后,往往很能做出业绩,这个时候就彰显导师的重要性。HR在编制培训方案时候,一定要进行循序渐进,大里程碑里面套小里程碑,每个里程碑都要设置仪式感,让学员和导师都能体验成长的快感。

2024-03-11 21:11:20 回复 赞(0)
HR勇哥

10楼 HR勇哥

此文没有提到师徒制,师傅培养徒弟,对师傅如何激励,这个是师傅培养徒弟的动力,这点也挺重要。

2022-06-08 09:56:01 回复 赞(0)
ahe001

9楼 ahe001

仪式感的重要性学到了,方案中要多做一点仪式活动

2022-06-07 12:37:50 回复 赞(0)
qingtian123

8楼 qingtian123

感谢提供方案的思路

2022-06-07 12:20:13 回复 赞(0)
贵州青旅媛媛

7楼 贵州青旅媛媛

学习了

2022-06-07 12:12:08 回复 赞(0)
Prick

6楼 Prick

学习

2022-06-07 12:09:30 回复 赞(0)
1111sdf

5楼 1111sdf

有没有具体的方案可以参考,没有做过这种方案,想借鉴一下

2022-06-07 12:02:47 回复 赞(0)
宁静的海

4楼 宁静的海

多谢分享

2022-06-07 11:54:36 回复 赞(0)
lilyflyup

3楼 lilyflyup

打卡

2022-06-07 11:52:01 回复 赞(0)
130410658

2楼 130410658

我认为还应该有考试制度、验收制度,还可以几组不同的师徒做比赛制度,效果说话,这样导师和新人双方都会更有负责感

2022-06-07 11:39:30 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-07 09:21:51 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
4小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
4小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
4小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
4小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
4小时前    招聘
知识产权销售工作内容
4小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
4小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
4小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
4小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
4小时前    招聘
营销知识有哪些内容
4小时前    招聘
房地产销售的工作内容
4小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
4小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略包括哪些
4小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
4小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销策略有哪几种
4小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
4小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
4小时前    招聘
营销和运营的关系
4小时前    招聘
酒水营销是什么工作
6小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
6小时前    招聘
市场营销部岗位职责
6小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
6小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
6小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
6小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
6小时前    招聘
营销经理的岗位职责
6小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
6小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
6小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
6小时前    招聘
销售运营岗位职责
6小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
6小时前    招聘
房地产行政工作内容
6小时前    招聘
行政部日常工作内容
6小时前    招聘
公司行政负责什么工作
6小时前    招聘
行政工作包括什么
6小时前    招聘
HR行政工作内容
6小时前    招聘
金融行政是做什么工作
6小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
6小时前    招聘
行政工作总结报告
6小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
6小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
6小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
6小时前    招聘
行政工作是做什么
6小时前    招聘
如何做好人事行政工作
6小时前    招聘
行政助理的工作计划
6小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
6小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
6小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
6小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
6小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
6小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
6小时前    招聘
营销部门有哪些职位
6小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
6小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
6小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
6小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
6小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
6小时前    招聘
行政部工作职责一览表
6小时前    招聘
营销岗位有哪些
6小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
6小时前    招聘
内容营销是什么
6小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
6小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
6小时前    招聘
营销专员的工作内容
6小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
6小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
6小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
6小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
6小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
6小时前    招聘
什么是月度经营分析会
6小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
6小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
6小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
6小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
6小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
6小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
6小时前    招聘
什么是剪辑思维
6小时前    通用技能
边际思维是什么意思
6小时前    通用技能
什么叫体系化思维
7小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
7小时前    通用技能
九种思维方式
7小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
7小时前    通用技能
什么是评判性思维
7小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
7小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
7小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
7小时前    通用技能
思维有哪几种
7小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
7小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
7小时前    通用技能
什么是弱者思维
7小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
7小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
7小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5693 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

大龄HR如何成功转型?

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 15880

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了