摘要:想让马儿跑,就要给马儿吃草。但这个草该怎么给吃就显得非常的关键。很多的团队管理者或者老板抱怨团队激励时钱倒是花了不少,但对于团队和个人的激励并没有起到多大的作用。做了吃力不讨好的事情。
想让马儿跑,就要给马儿吃草。但这个草该怎么给吃就显得非常的关键。很多的团队管理者或者老板抱怨团队激励时钱倒是花了不少,但对于团队和个人的激励并没有起到多大的作用。做了吃力不讨好的事情。今天给大家分享关于做团队激励时需要注意的几个重点,欢迎大家在评论区留言交流学习。团队实施激励时主要有以下几个方面应当特别注意:
1.不能觉得需要激励了才想起了激励
很多团队管理者认为激励是一种非常规手段,只在出现全员士气低落、工作状态不佳的时候才需要采取激励手段。但到这个时候,员工对企业的看法基本已经固定,员工的某些不良行为也成为了习惯,即使花费金钱、精力、时间去激励,可能也达不到理想的目标了。事实上,激励应该保持常态,抓住可激励的每一个机会对员工进行各种手段的鼓舞、促进或者鞭策。员工表现良好时,需要激励来肯定他们的工作,满足他们的自尊心,员工表现平平时,需要激励为他们注人激情,推动他们努力工作,员工表现较差时,需要负激励来帮助他们警醒,改正自己身上的各种毛病。这些激励工作没有定时、没有定规,应保持连贯性,才能有效调动员工的积极性。
2.激励不能出现吃“大锅饭”
很多企业对绩效考核中取得优异成绩的员工给予重奖激励,这在一定程度上也会引起其他员工的羡慕和嫉妒。有时候为了避免出现矛盾,照顾大多数人的情绪,团队管理者会在绩效考核时搞出现“平均主义”,上个季度A员工被评为“优秀”,下个季度就把这个机会让给B员工,看起来大家都其乐融融。可是这种情况会严重挫伤真正的优秀员工的工作积极性,使他们不再发挥带头作用,所以这种激励不仅会偏离目标,还会使企业遭受人才流失的损失,因而需要管理者加以警惕。激励本来就是要用鼓励“先进”带动“后进”,绝对不能搞“大锅饭”。激励还要有侧重点、和差异化,对企业核心技术人员、高级管理人员、营销骨干与普通员工的激励措施还应当彰显出差别,以体现企业对骨干、精英的重视,更好地为企业挽留人才。
3.激励应以事实为依据
激励必须根据员工工作的客观结果施以相应的鼓励或刺激,以达到激励的目标。这就要求团队管理者必须坚持原则,从公平合理的角度出发,参考绩效考核的各项指标数据。对员工进行正确激励。如果激励缺乏考核依据,仅仅因为管理者的一颗私心,不考虑员工工作的实际业绩,就对自己喜爱的员工慷慨地给予物质激励、精神激励,对自己反感的员工不做激励或者惩罚报复,处处为难。这样就做不到人尽其才还会使得团队的偏向力、离心力越来越大,个别员工为了私利拼命讨好管理者以求获得更多好处,而真正踏踏实实做事的员工却会受到排挤并最终流失。最终团队中的风气就是小人得志,工作做不好,任务完不成,业绩没起色。
4.激励过程中要注意沟通
为了使激励取得最好的效果,直达员工的内心,团队管理者在进行激励的同时要注意与员工之间做好沟通工作。沟通是双向的,既有管理者对员工的鼓励、赞许、嘉奖等,又有员工对管理者激励措施的回馈,使管理者可以从员工的回馈中审视自己的激励工作是否做得到位。如果员工的反馈是积极的、正向的,说明管理者的激励对员工起到了良好的推动作用,如果员工对激励的回馈比较消极、觉得无所谓,甚至表达了不满意见,那就说明管理者采用的激励手段及激励方式、程度等出现了问题。管理者需要找出问题所在并及时调整,以免激励偏离了目标,让员工失望甚至反感。
- 激励的力度并不是越大越好
激励的力度过大,利益格外突出、明显,也会引发员工心中的贪念。会有部分自作聪明的人想办法钻空子,为自己谋取私利,导致激励完全偏离目标,甚至出现适得其反的结果。所以激励的强度绝非越大越好,只有适当的激励才会产生积极的意义。
11楼 李012
打卡
10楼 Mack向
谢谢分享
8楼 longchampijizvlhofi
激励需要掌握的几个原则
7楼 大山中
管理者必备知识
6楼 LIZ20130809
只懂得用钱砸,效果可能会适得其反
吴飞强
@LIZ20130809:是的,激励也是把双刃剑。用好了才能出效果。一起进步。
5楼 雷大福
打卡
吴飞强
@雷大福:感谢关注,一起加油。
4楼 梅子3305
实话说,关于需求我们了解的不多,很多时候我们连自己要什么都不清楚,怎么知道别人要什么呢?
吴飞强
@梅子3305:是呀,激励是额外的报酬,必须用好才有效果。一起学习进步。
3楼 123456789美美
真希望老师分享能都说些故事
吴飞强
@123456789美美:感谢参与及建议,一起进步
2楼 S_1344912754
激励也是需要成本的
吴飞强
@S_1344912754:是的,感谢关注,一起加油
1楼 大卡
吴飞强老师——
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
吴飞强
@大卡:感谢大卡老师