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如果三个人能干好五个人的活，公司支付四个人的成本，员工和公司会双赢！员工收入高，员工成长快，也能吸引更优秀的员工，员工能力不断提高促进公司业绩进一步提升；公司业绩好，公司内部条件逐步改善，公司能创造更优异的业绩，给员工更高的收入。由此会步入良性循环，公司将不断的发展壮大，这是企业成长发展的根本所在。
用三人实现五人的业绩，公司支付四个人的成本，这是很多老板追求的目标，而现实情况往往是，用五人产出了三人的业绩，公司仍然支付了四个人的成本。到底是什么原因导致老板理想和无情现实这种巨大的差异呢？
从根本来讲，还是企业在管理上出现了问题。
站在员工角度来讲，员工收入偏低，员工不满意；站在公司角度来讲，公司业绩不理想，老板也难。
提升公司业绩是基础，绩效管理要加强——公司业绩提升的所有努力都是绩效；
解决发展问题最关键，员工激励要解决——员工努力工作的所有理由都是薪酬。（含经济性薪酬和非经济性薪酬）
在当今时代，人成为决定企业发展的最关键的要素。对人管理的核心问题是激励开发人的潜能，因此员工激励非常重要。员工努力工作的理由很大程度是为薪酬，做好员工激励是企业发展的原动力。
从另外一个角度来讲，决定企业发展的是业绩，只有业绩逐步提升公司才会稳步发展，只有超越同行业绩才能最终成为卓越企业。企业业绩提升的所有努力都是绩效，做好绩效管理促进业绩提升是企业发展的推动力。
从实践的角度来看，企业做好薪酬激励和绩效管理，企业的不断发展以及公司战略落地实施就有保障了；薪酬激励和绩效管理在管理中处于核心地位。做好薪酬激励和绩效管理，需要企业具有积极向上的企业文化，需要组织健康有活力，需要有清晰的发展想法及思路。
因此本书将对企业文化、发展战略、组织结构、制度流程进行简要介绍。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和约束促进企业发展一书。
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