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多年以前,当我是职场小白的时候,曾经遇到一个极好的职场发展机遇: 当时我任职的跨国企业要从代表处扩展到控股公司,所有的事业部和所有的职能部门都要在中国设立相应分支。 当时我的老板,也是代表处的首席代表,即将出任控股公司的总裁。 他在年底评估的时候问我,将来在控股公司里想做什么职位?他可以帮我向相应部门的负责人推荐一下。 然而当时我非常迷茫,根本不知道一个全职能的控股公司是怎样的设置,而像我一样的小白可能担任什么角色,将来又怎么发展呢?因此不知道该怎么回答,错过了这次机会。
走过很多弯路后,我进入了人力资源咨询公司,看到给客户做的一组职业发展路径表,突然想起了当年的迷茫。 这就像公园的导游图一样,标注出所有推荐的路径,但是游人依然有选择权往哪条路走。 假设所有的职场小白都能有这样一幅路径表,他们大概会避免我当时的错误。
以下是某公司采购部的一个职业发展路径表,供大家参考。
几点说明:- 该工具是一个完整的员工职业生涯规划的一部分,具体请参考职业生涯规划的原则、方法论等;- 根据各岗位的职责和技能经验要求,为每个业务部门和职能部门做了一张职业生涯路径表,标明了在本部门发展和跨部门发展的可能方向和目标职位,所需的相关部门工作经验等,给员工在横向或者纵向发展计划时一点启发;- 员工不仅可以看自己目前所在部门的,也可以看到公司其他部门的,可以根据自己的技能和经验判断在其他部门横向发展的机会;
- 这张表只是标明了可能达到的职位,具体能否达到还要看是否有职位空缺、员工能力的发展、绩效和服务年限等;- 这里只是列举了市场上常见的并且符合该公司技能要求的职位,不是说除了这些职位就没有其他可能了,总有天才跨界发展,这里只是供大众参考;- 这个路径表除了职业规划外,也间接起到了留用作用:员工看到本公司内发展的各种可能性,何必再舍近求远地跳槽呢?
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13楼 周施恩
员工之所离职率高,没有明确的发展方向,公司缺少对员工的规划,是一个很重要的原因,这篇文章很好,是国内很多公司都需要学习的。点赞
DianaYang
@周施恩:谢谢
11楼 陆27叁11
老师的这个表格还是比较简单的。
@陆27叁11::)
10楼 陈莉1314
感谢分享
9楼 nmfangnm
学习啦
8楼 Morningdeng
所以公司的职别等级是重要的一项梳理
7楼 zoudbnu
公司要是都有这样的发展路径图,确实能让员工知道该往哪努力。
周施恩
@zoudbnu:是的,区分好公司坏公司的分水岭,就是有没有给员工指明发展方向!
6楼 颜思远
打卡
5楼 灬沉醉
4楼 晶婧
有这样的一个图能给刚入职场或者刚入公司的员工一个方向。
@晶婧:谢谢
3楼 缘之园
一般都是纵向发展的多。
1楼 大卡
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13楼 周施恩
员工之所离职率高,没有明确的发展方向,公司缺少对员工的规划,是一个很重要的原因,这篇文章很好,是国内很多公司都需要学习的。点赞
DianaYang
@周施恩:谢谢
11楼 陆27叁11
老师的这个表格还是比较简单的。
DianaYang
@陆27叁11::)
10楼 陈莉1314
感谢分享
9楼 nmfangnm
学习啦
8楼 Morningdeng
所以公司的职别等级是重要的一项梳理
7楼 zoudbnu
公司要是都有这样的发展路径图,确实能让员工知道该往哪努力。
周施恩
@zoudbnu:是的,区分好公司坏公司的分水岭,就是有没有给员工指明发展方向!
6楼 颜思远
打卡
5楼 灬沉醉
打卡
4楼 晶婧
有这样的一个图能给刚入职场或者刚入公司的员工一个方向。
DianaYang
@晶婧:谢谢
3楼 缘之园
一般都是纵向发展的多。
1楼 大卡
DianaYang老师——
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