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到底是候选人不行还是公司不行?

作者 葛秀娟 2022-07-01 14:29 2952

我之前有写过我们公司的仓库主管职位,三年之内换了三任, 第三任去年9月份入职,工作半年,大家对他也都比较满意,都感叹终于来了一位愿意脚踏实地工作的人了。 

可意外总是来的猝不及防,就跟2022年上海的疫情一样,大家都看到了开头,但谁猜中了结局呢?

3月底的某一天,我收到了第三任仓库主管的邮件,他提离职了。3月底啊,我们都已经开始允许办公室人员居家办公了,即使你无法很好的在家办公, 在当时,公司也是考虑支付全额工资的,他毅然决然地提离职了!

我和他直线经理都跟他聊了,真心实意挽留,但他态度很坚决,执意要离开。一方面他自己确实也拿到了待遇更好的Offer, 另外,他非常诚实地告诉我:公司仓库管理太乱了,很多工作难以推动,系统也非常不友好,太多手工操作,无法防呆,尤其是春节后2次发错货,搞的他压力巨大。。。。公司目前使用的系统,功能和友好程度还不如他十年前用的系统。。。。总之一句话:我受不了这个现状了,无论如何都要走。

接下来大家也都知道了,上海的4月完全停摆了, 工厂也暂停生产了, 他也无法去新公司入职,我和他的直线经理又趁机找他聊,肯定他这半年来所做的工作,所做的改善,大家都看在眼里,公司也在一步步努力完善管理流程,系统也在努力升级中,希望他能够留下来。不过我们依然还是徒劳,他宁可在家没有工作,没有收入,也不愿意留下来了。因为很想留他, 在他提离职后,也就我和他直线经理知晓,并未公开。知道第二次沟通无果后,我们才正式公开,并正式启动了招聘工作。

要招聘第四任了!

如果此时,我们还认为是候选人的问题,就是推卸责任了。 必须从公司的角度去全面分析,诊断问题,关键还要有改善方案,否则谁来了,结局不是走呢?

问题也很明显,于是我拉着供应链经理和厂长一起讨论,不要把锅甩给候选人,我们要笃笃定定地找公司的问题,制定改进方案,责任到人,设置deadline。当然,有些问题,肯定不是短时间内就可以解决的,那我们怎么利用现有资源缓解操作人员的难度和压力,也要思考。

在5月封闭期间,我们经过线上视频面试,也顺利招到了第四任仓库主管。

无论如何,还是要有信心,无论是对新人还是公司!

一次失败招聘的反思 - 葛秀娟 (hrloo.com)

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lan景轩

3楼 lan景轩

连钱都不能解决的事情,那这个问题就很严峻了。而且还几任 说明企业问题很大。

2022-07-11 17:47:27 回复 赞(0)
老男孩55

2楼 老男孩55

很多事情不是一个职位的人能够解决的。如果一个公司的高层连这个都没有意识到。我只能说除了第四任还会有第五任,N任。。。

2022-07-11 10:18:30 回复 赞(0)
周施恩

1楼 周施恩

除了有个人的主观能动性以外,人还是一种社会性动物。他们的思维方式、工作态度和人际关系处理,都会受所在群体的影响,进而表现出与其他群体不同的特性。
举例来说(从群体而非个体的角度看),美国人崇尚自由,日本人强调团队,德国人做事严谨,法国人喜欢浪漫。也有人说:江苏人精打细算,浙江人务实肯干,深圳人非常现实,北京人特爱面子。这些都是人的社会属性的一种表现(虽然不一定是准确的)。具体到人力资源管理实践,就是在用人理念、管理制度和具体措施上,要能认真体会、合理把握和努力适应这些社会方面的文化差异,而不是一刀切。

2022-07-07 11:33:25 回复 赞(0)

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