不同管控模式下的集团总部定位

作者 DianaYan... 2022-07-02 16:07 20804

内容来自 2022-07-05 打卡话题观看本期直播

我们部门是属于集团总部，但部门的功能定位总根据子公司的战略发生变化，一开始是“管控型”，然后变成“服务型”，最近由于企业数字化转型升级，功能定位又变为“运营型”。部门定位一直根据子公司战略变化，自认为工作内容没多大变化，但是领导又让我们从心态和行为上有所变化。想请教下各位牛人，这样的情况我们要怎么办，有没有可能让我们部门不受子公司的影响呢？

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摘要：谢谢你的提问，听上去像是贵公司的管控模式在变？集团总部和子公司之间的角色和互动受管控模式影响很大，不同的管控模式会影响到双方之间的授权体系、汇报关系、制度体系等。相应地，也会影响到总部与子公司之间的职能定位和分工，以及具体岗位之间的分工。这里简单列举一下常见的模式（包括你提到的一部分）供你参考。

谢谢你的提问，听上去像是贵公司的管控模式在变？集团总部和子公司之间的角色和互动受管控模式影响很大，不同的管控模式会影响到双方之间的授权体系、汇报关系、制度体系等。相应地，也会影响到总部与子公司之间的职能定位和分工，以及具体岗位之间的分工。这里简单列举一下常见的模式（包括你提到的一部分）供你参考。

集团总部与子公司之间的管控模式，大约有以下几种：
1.财务控制
2.战略设计
3.战略控制
4.运营管理
其中财务控制模式中最有名的例子就是巴菲特，他的公司伯克希尔·哈撒韦是很多公司的总部，但是他从来不介入具体的管理，甚至不介入战略，只是从财务角度管理并收取投资回报。
另外一个极端的例子就是联合利华。联合利华全盛时代曾经非常庞大，拥有很多事业部和子公司，拥有众多品牌。集团总部一竿子扎到底，在品牌管理、研发、采购等各个重要职能管理到运营层面，提供高程度的共享服务。这应该是典型的运营管理模式。

不同的管理模式下，总部所扮演的角色必然不同，与下属子公司之间的分工也必然不一样。下面两个表概述了不同模式下，集团总部职能的界定的常见情况：

不同管控模式下的集团总部定位

所以回到你的问题，我个人建议澄清一下“管控型”“服务型”“运营型”具体指什么？跟上述的各种模式只是名称凑巧雷同还是意思相同？如果真的切换到运营管理的话，那总部职能就会吃重了，不过也是锻炼和学习的好机会。无论如何都建议先澄清管控模式、再澄清总部职能定位、然后才能明确对于你所在岗位的影响。希望你一切顺利~~

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