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年中复盘:你不可不知的四个关键点

作者 人啊人邓平礼 2022-07-08 17:18 6825

以下内容摘编自《2022年过去了一半,年中复盘如何做?》

不知不觉又到七月,2022年已过一半,是时候来盘一盘。

为什么要复盘?复盘要盘些什么?如何做好复盘?管理者在其中是什么角色?

今天我们来讲一讲这个话题。

 

盘业务:看见结果,也要看见过程

1、结果,也就是业务数字,反映了公司经营情况、团队管理效果

2、从业务结果推导过程:什么样的过程造就了这个结果?

3、总结提炼,制定策略在下半年打一个漂亮仗

 

盘团队:有没有用人所长,激发善意?

业务问题离不开“人”的问题,也就是团队的问题。对团队进行复盘时,重点盘以下三点:

1、团队人才结构是否合理?

2、团队绩效管理是否有效?

3、团队整体氛围是否正向?

复盘团队目的在反思自己有没有识人所长、因材施教,有没有真正激发员工的潜能,使他们的优势最大化

一个不会识人用人,将合适的人放到合适的岗位上的管理者,不能被称为优秀的、成功的管理者。

 

盘文化:企业价值观有没有被践行?

团队好不好,除了有“人”的因素,也有文化的因素。

在公司运营过程中,公司文化有没有被理解错误?有没有被稀释?有没有被践行?

一般来说,一二十人小团队会更好地践行公司文化,当团队扩大至100人时,由于领导管理、个人理解等因素影响,公司文化就会难以推行下去。

如果个人、团队,与公司文化价值观不相符的,自然也不容易理解公司决策,难以为公司创造更高绩效。

 

盘自己:多反思,多进步,多成长

从业务复盘到团队复盘再到文化复盘,最后的落脚点会落到管理者本人身上。

1、复盘领导素养:是否懂管理、识人心,通人性?你的管理手法与团队风格是否适配?

2、复盘工作习惯:你的工作习惯能否提升团队效率?有哪些工作习惯你要改掉或培养?

3、复盘发展规划:上半年你是否获得成长?下半年、明年又该往什么方向前行?

 

以上就是年中复盘的意义及方向。而优秀的管理者进行复盘时往往不会只盯着问题,他们更多地是关注“优势”

解决问题、改正缺点只是达成目标的一部分。从优势出发的领导者也会把注意力更多地放在人们做得好的事情(他们的优势)上,而不会聚焦于他们没做好的事情(他们的弱点)上,并不断复制过往的成功经验。

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