app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性,保证个人绩效和组织绩效得到同步提升,这是绩效计划制订环节需要解决的主要问题。
那么,应该如何科学、合理地制定绩效目标,并使绩效计划得到贯彻、执行呢?目标管理就是一个非常有用的工具,它也是绩效管理的基础。
“目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克提出的。其基本方法是,企业的使命和任务必须转化为目标,公司目标分解转化为部门目标,部门目标分解为个人目标。部门和个人有了明确的目标后,在适宜的激励、约束机制作用下,部门和个人会朝着完成目标的方向努力,管理者根据部门和个人的目标完成情况进行考核评估与奖惩。这种机制保证了组织目标的实现,它的优越性体现在能使各级员工更加清楚地知道组织的目标,对企业的长期发展充满信心;能使各级管理者和员工清楚自己对所在部门、整个组织的价值贡献,激发员工创造更大的价值;通过长短期目标的平衡,促使部门或个人去维护企业长期利益与短期利益的平衡。
目标管理在指导思想上是以“ Y理论”为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责,实行自我管理和自我控制,来完成既定的目标。事实上,这种假设在某些情况下存在一定的局限性,仅仅依靠员工的自我管理是远远不够的,因此在实践中还要注意与其他管理工具的结合。
“目标管理”和“绩效管理”是两个相辅相成的工具,是站在不同角度提出的组织绩效提升解决方案。目标管理注重人的自觉性,依靠自我进行管理;绩效管理注重激励机制建设以及绩效考核,激励员工完成个人及组织目标。目标管理是站在“自我管理”的角度,充分相信员工的主动性、自觉性;绩效管理是站在“管理者和员工互动”的角度,需要管理者对员工进行绩效辅导、监控。绩效管理最核心的环节就是绩效考核。
绩效考核是绩效管理模型发挥效用的基础,只有建立公平、公正、有效的评估系统,对员工和组织的绩效做出准确的衡量,才能对业绩优异者进行奖励,对业绩低下者进行鞭策。如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确,将导致激励对象错位,奖励了不该奖励的人,处罚了不该处罚的人,那么整个激励系统就不可能发挥作用了。
做好绩效考核工作,除了应该有正确的绩效管理理念指引外,绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性至关重要,正确理解应用绩效管理、绩效考核有关工具方法是基础,其中最重要的一个工具方法就是关键业绩考核。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。
98
43
评论
分享
获得 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
侯熙儒
秉骏哥李志勇
刘不是
不多2023
徐伯达
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 215
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 228
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 339
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助