摘要：新员工对老板进行的企业文化培训评价低，作为HR，既要正向引导员工，也可以在培训前/中/后等多个环节想办法对培训做出渲染、润滑、润色等，建议暂时不要直接给老板提改善建议。
老板给新员工做企业文化的培训，我认为，是最适合不过的了，不是常有人说“企业文化就是老板文化”吗，至于培训效果反馈不太好，对于HR，那就有一些事情和文章要做了。对此，我的建议如下：
1、提技巧/改方式：行不通
在培训过程中，老板讲什么、怎么讲以及那样讲等，已经天然形成习惯了。
现在，因为员工反馈“不好”，HR就想提升或培训老板的技巧？或者改变老板习惯的培训方式？试想一下：是把老板送出去培训，还是HR或者其他内部讲师来培训，还是请大师进来给老板独自授予课，不管是让老板听课，还是观摩，HR你能向老板提出如此建议？你有胆儿，反正我是不相信，不管你多么间接的建议，老板何等聪明，一定知道你的用意，只要是老板，多数是自负、自信和态度强硬的人，这样的人，会接受你的建议。
如此个性的人，即使听了课、看了别的讲课，就一定能够改变自己，或者有多大程度改变自己的习惯，况且，现在的你，怎么就知道老板没有在外面听N多别人授课呢，或网上或线下，作为老板，我是宁愿坚信其倾听过不少人授课的，但是，为什么他还是目前这种讲课习惯呢？
这充分说明：习惯一旦养成，改起来比登天还难。况且是你的老板，如果真想改变或提升，还是让别人来提，或者老板自己慢慢意识到吧，不要去捅这个马蜂窝了，除非你“不怕”被K。
2、座谈会：可以尝试
新员工对培训有什么想法、要求，按照惯例，定期搞搞座谈会总是可以的，如果能够邀请到老板参加，无疑是最好的，可以想办法借新员工之口说出某些内容，让老板听听，一次不行，说的次数多了，说的新员工多了，老板也会自省的，这比由HR直接说出来要好得多。
老板再生气、再强势，总不能对一个或一批新员工怎么样吧。
当然，会前会中会后，HR都可以对新员工讲，大家对我们的培训有什么想法、意见或建议，都可以在会上讲出来，会上不讲而会后乱讲，这是很不好的做法，如果影响到团结，公司制度是有相应规定的。
这样的座谈会，双周有一次就不错了，HR可以提前与老板联系一下是否有空参加，以便以老板的时间来安排。
3、打鸡血/喊口号：并无不好
面对新员工对培训的反馈，本案HR非常被动，没有正面影响、引导员工，自己反而被员工影响或牵着鼻子走，进而对“打鸡血/喊口号”或老板的培训技巧产生怀疑，这样的思维或做法，对一名HR来说，是非常危险的，是非常不利于做好HR工作的。
自己没有主见，不能很好的引导员工正向理解公司或老板的做法、规定等，任何事情都有正反两方面，如果只看到反面，是难以树立正确的观念、拥有积极正能量的。
凭心而论，打鸡血/喊口号等表面上看起来很有气势的培训或做法，是许多场合、培训等都在进行的，看看船消、保险或对健康需求很大的老年人的培训现场，以及军训、部队等管理，哪一个不是十分重视这种做法
某种做法，不管正确与否，只要你想办法反复去重复，一定会收到效果的，正如某些让人十分讨厌的广告一样：就三五遍的重复。相反，如果不这样做，不让这些内容和声音填入员工脑海，那么，员工头脑里自然就会装其他一些东西，比如：负能量、对管理人员或老板的不满、议论与工作无关的事情等。
打鸡血/喊口号，只要动作认真做到位，一定可以在身心上起到效果，哪怕是临时的、效果不长久的，也比连临时效果都起不到的做法要好。
这种做法，在HR看来，再熟悉不过了，HR心生不喜欢，也属正常，但对于一批批新员工来说，还是有一定新鲜感的，如果HR每次培训也跟着老板一起热血沸腾，而不是无精打采，对新员工的带动和影响还是有的，HR是不是也应该想想：为什么老板每次培训都有感情或激情，HR为什么做不到。
即使HR找到了更好的方式，或者说新员工更喜欢的方式，也不因此就否定老板的做法，二者完全可以共生或互为补充完善嘛，培训，根本就没有一招走遍天下的事儿，只有不断完善。
4、HR怎么让培训更有彩
就在本案描述的培训现有状态或水平之上，HR如果想想办法，一定是可以让培训更多出彩的，让员工对老板的看法更好，培训效果也更有保证，这些办法，可以是：
1）培训前渲染
重点是对老板的个人魅力、业绩、创业史、奖项等光环进行广告，让大家感受或学习到如何成功成为一名老板，为自己如何全面提升综合能力提供榜样和许多生动鲜活的例子，这样，有利于让新员工提升培训的兴趣和集中注意力。
2）培训中润滑
当老板讲到某些成功事例、先进典型或好的做法时，在场的HR，一定要带动大家鼓掌或叫好；当老板用他习惯性的讲话习惯，即使多次讲之后，新员工理解不是太透彻，这时，HR也要给老板示意后，用更容易让员工理解的表述、动作或举例来说明，也就是说把老板的意思再通俗解释、延伸、铺开一些。
这是重点，HR要提前熟悉培训内容和老板习惯，时刻观察员工的现场反应，恰当、适时的做出这种润滑，有两三次足矣，切不能过多，否则，老板会很不开心的。
3）培训后添花
老板培训结束离开现场后，HR至少可以有两个完善和添花的动作：
一是总结回顾。感谢老板百忙之中来培训，老板本次培训重点讲了哪些内容，对大家有什么帮助，大家不要只看到内容，还要由此即彼的举一反三，对大家的工作和生活更有帮助，个人各方面进步才会更快，这是许多新员工参加培训后的整体印象和感觉。
二是理解运用。老板讲得好，还需要大家在工作和生活中使用得好，HR可以举例说明“什么内容怎么运用”，只有使用好，才是培训好，才能转化成行动和自己的收获。
三是培训测试。培训中讲了啥、学了什么，只有听，还是不行的，还需要进行测试，而且不只是培训所讲，还要设想在实际工作中如何灵活使用，这也需要大家融会贯通。
4）时刻感谢老板
HR作为管理部门，在各层次员工的交流中，时刻都要感谢老板，包括提供的岗位工作机会、员工得到的收入/养活自己和家人、员工综合能力得到提升/渔的能力更强等。
只要不断用这种正能量的思维和行动去影响他人，HR自己成为一个感恩的人，如果能够最大程度去影响和带动身边的人，包括本部门和其他管理人员，那么，大家对公司、对老板的正面形象就会越看越高大。
上榜得茅豆
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15楼 冬冬122
我也认为不能说要老板去提升，这难道不是HR的问题吗，从一开始企业文化HR就没做好
14楼 老薛
我觉得要做好企业文化也是一种艺术性的工作，要用心
13楼 穿鞋的鱼
1.老板给员工做培训最佳，讲企业历程、今年发展方向~
2.老板能带给员工什么？薪酬增加机会、学习成长机会、晋升机会、互相尊重；
3.员工能给老板什么？业绩提升、利润增加、成本下降、忠诚；
说说以上如何做到就好，喝再多鸡汤都没用，还是来点实际的，现在的员工也很实际
11楼 西京人事
谢谢分享
10楼 向明天出发
学习了
9楼 轨迹up
这个案例的HR就没明白怎么去做企业文化
8楼 亲亲宝贝9999
打卡学习
7楼 S_1340590277
案例说得很模糊，培训评价很低是怎么个低法，难道培训完是单纯让员工打分吗，我们都是要写具体的评价的，比如哪里不好，要写得越详细越好。收集反馈要改进大部分员工提到的高频问题
6楼 clownAde
企业文化的落地不能光靠培训，要潜移默化的让员工接受
5楼 鲍儿
我很想知道案例的HR凭什么能得出反馈不好就是老板培训技巧的问题
4楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 馨楠
干巴巴的讲理论知识是很难有实效的，还是要理论结合实际，多种方式传授知识
1楼 上善若水LD
圆，哈哈