摘要:执行力、凝聚力,只要管理层认真对待、做到位,上行了,难道“下”还敢不效吗?把不效的慢慢清出队伍,从制度、流程上完善,把员工的利益捆绑起来,效果一定会越来越好!
关于执行力、凝聚力方面的文章,太多太多了,还是根据实际工作来谈体会更有价值一些。对此,我是这样思考的:
1、执行力靠制度
就员工执行力来说,我认为,要形成一套适合自己公司特点和要求的制度、流程,上行下效,才能收到效果,主要包括以下一些方面:
1)事前
就是指工作安排时,要用到两个方面:
一是安排者。尽量把工作安排给预期完成较好的下属,如果想有意锻炼某下属,要适当讲明原因;安排时,把要求的质量/时间/费用/奖惩/相关人员/注意事项等讲清楚,询问下属是否明白,并让下属复述一遍,直到理解一致为止。
二是下属。对于上级的工作安排,不管份内份外,没有推脱、借口、理由,可以表达自己的想法,但上级说明原因后,必须接受,除非明显涉及安全、违法的,可以不接受或向HR/上上级领导反映情况。
2)事中
工作执行、落实过程中,不管是哪个阶段,也同样涉及到两个方面:
一是执行者。即使没有遇到任务问题或困难,也要主动定期(我认为是每天至少一次)向上级汇报工作进展、现状,以及回答上级关心或所提问题;如果遇到新问题,不汇报会就私自处理,除非特别紧急,即使处理妥当,也要追究责任,如果出现损失或与上级要求出入较大,更在追责。
二是上级。当然下属还没有主动前来汇报时,或者在下属平时汇报时间规律前,上级领导如果对某个阶段、工作事项或细节等比较关注,或者为了检查下属工作落实情况,也要有意识的主动寻问。
3)事后
也就是工作或任务完成或告一个段落时,相关方要做的事情,包括:
执行落实者及时做出相应总结,包括得失、利弊、成绩等,向相关领导口头汇报,并呈报相应的书面报告。
上级领导作为管理和监督者,对自己安排的工作和下属对工作的执行过程、结果、奖惩等各方面,都要进行及时的总结,对下属提出相应的表扬或改善要求,并记录在自己的管理记录本上。
另外,某些工作还有另外的监督者,包括HR部门及公司领导等,只要监督、掌握、参与过这项任务或工作的,都应当记录在自己的管理本子上。
同时,还有这些管理经验、材料、总结等应当及时归档。
4)坚持
这些对执行力要求的制度、流程,关键要坚持下去,在过程中,遇到问题,协商解决、持续改善就好;还有就是要领导带头落实,而不是带破坏,对不遵守或破坏的言行,不管任何人,只要事实充分、证据确凿,都要及时处理和惩处;同样,这个制度流程的严格落实,也需要监督部门坚持好原则。
2、凝聚力用利益
包括题主提到的不团结、加班少等凝聚力问题,我认为,这需要触及利益,员工才会有所触动,而且要越来越有力度,具体做法,可以有:
1)观念改变
对于老板或某些管理者对员工某些要求的思想,也要随着时间或公司的发展而变化,也就是:之前的团结奋斗或者说奉献加班精神等,那是在公司那个时间段存在的,当时员工的思想、追求的东西,今天还是那样吗,员工还是那样想的吗,如果还保持那样对员工的要求,还能说服员工吗,如果换位员工角度,是不是一下就知道应当适当改善一下呀,如果硬性不改善,会有什么结果呢,适当的利益诱惑,是值得考虑的,其实也不用担心,公司在员工努力下,有了更多利益,将其中适当的一小部分让员工共享、公司获得大部分,这样的算盘,是划算的啊,总不能全都归公司悉数全占吧。
2)优惠加班
加班的人少,或者说工作、事情没完成也不加班,那公司就可以修改加班制度,比如:严格按照法规支付加班费,或者提高加班计算基数,或者再额外补贴些什么,总之,一定有办法来吸引。
3)管理团结
对不团结的言行,要从两方面来管理:
一是奖励团结。对公司存在的部门或员工个人之间在工作方面的团结互助现象,既要在制度上完善,也要在平常中多发现、搜集,鼓励推荐等,只要事实证据充分,就要公开在会议上奖励,并且公司公告栏、内网、微信/QQ群等要及时展示出来,起到示范、鼓励作用。
二是处理不团结。对于不团结的事例、个人、带来的影响等,可以在公司相关的制度中完善,发现一起,处理一起。
能够触及利益,员工基本都会重视,不管是奖,还是惩,只要把握好这个心理,而且要有一定的度,少了、轻了,员工不容易重视,起不了作用和效果。
执行力、凝聚力,只要管理层认真对待、做到位,上行了,难道“下”还敢不效吗?把不效的慢慢清出队伍,从制度、流程上完善,把员工的利益捆绑起来,效果一定会越来越好!
13楼 zfbi
打卡
12楼 showme
做事不够主动积极,容易相互推诿,这反映了员工没有目标感和成就感,希望少做少错、不做不错
11楼 会计师
员工与公司本质上就是利益合作关系,公司要明白这一点,要是你不给员工看到利益和发展,员工也不会给你工作积极性和执行力
10楼 一毛哥
是的,员工工作执行力不高和利益二字关系密切
9楼 amier
老师的观点让我深受启发,受益匪浅,执行力、凝聚力,管理层要重视二力,制度和利益要到位
8楼 初夏微暖
管理者领导能力不行也有一定的原因,但执行力不高的因素是比较多比较复杂的,要具体问题具体分析
秉骏哥李志勇
@初夏微暖:如果老板认为,执行力是员工的事儿,与自己无关,或者说自己可以执行力差不一点都没关系,那么,要提高执行力只能是梦想。
6楼 三妹仔
打卡学习
5楼 淡淡的半个月亮
打卡学习
4楼 YSLHRM
老师分析得有道理,我觉得还可以辅助做一些关于执行力和目标管理的培训
3楼 叶治国
“利益”很重要!现在已不是“以厂为家”的年代了,你让员工奋献,员工问你能给多少钱!根据工作过程中的实际来看,现在的上下级关系,工作的分配都已经与利益挂勾了!
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 黄小柒
学习了,心得在心里。