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在我国目前经济发展阶段,对大多数骨干员工最有效的激励方式是:一是良好的职业发展前景,二是明确的工资报酬预期,三是工作好要及时肯定。
良好的职业发展前景包括三个方面,行业发展前景好、公司发展前景好、个人培训发展好。首先,如果遇上一个好行业,自然会有良好的职业发展前景;其次,如果行业前景一般,公司在行业或区域内有一定影响力,公司发展前景比较看好,员工的职业发展一般也会有保障。再次,如果行业和公司发展前景都一般,只有让员工有成长,员工才会感受到职业发展的激励,这时需要主管用心培养指导自己下属员工才行。
明确的工资报酬预期包括三个方面,中高层年度收入、骨干员工加薪机制、绩效工资和奖金。对于中高层来讲,由于薪酬处于较高水平,因此强调薪酬与组织绩效、个人绩效紧密联系非常重要;对于骨干员工来讲,明确的加薪机制非常关键,否则就存在骨干员工流失的风险;对于员工而言,绩效工资和奖金如果设计的合理,是具有激励机制的,如果设计的不合理绩效工资和奖金可能变成保健因素,那样就没有激励机制了。
工作好要及时肯定包括三个方面,任务目标完成超预期、创新性的方法和思路、缺点和弱点较大程度改进。管理重要作用是促进组织目标的达成,因此当员工的任务目标完成超预期情况下,应给予及时的肯定与赞赏;创新在管理中的作用越来越大,任何创新的尝试都应该鼓励,创新性的思路和方法应该给予肯定;人都是有弱点的,人的成长是自我蜕变的过程,任何缺点和弱点的改进都应受到赞赏和鼓励。
肯定和及时的赞美是成本最低并且有效的激励方式,是短期的激励方式,非常有效但作用时效有限;明确的工资报酬预期和良好的职业发展前景是中长期激励方式,激励作用大,但需要有良好的制度体系支持,否则往往达不到预期效果,因此建立系统的员工职位发展体系和工资晋级体系是非常重要的。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》:如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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