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领导力是一种能够激发团队成员热情与促进行动的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的权力，另一种是其个人魅力对别人的影响力。
作为企业中高层管理者，培养并提高自己的领导力非常重要，这种能力的获得可以通过专门的课程（比如各种领导力培训课程）训练获得，但更多的是从企业管理实践中获得。领导力的培养是个长期互动过程，绩效管理强调主管和员工的互动及责任共担，主管在对下属进行切实的绩效辅导过程中，自然而然的打造了自己的领导力。
除了领导力外，与领导有关的另外一个重要概念是领导风格，领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格是其在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有与其工作环境、经历和个性相联系的以及与其他领导者相区别的领导风格。主要领导的领导风格会对公司企业文化的形成和塑造产生一定的影响，企业文化对公司的长远发展具有非常大影响。
不同的管理风格适用不同的管理情境，在知识经济时代，民主型、教练型管理风格要比命令型管理风格会取得更好的效果。无论哪种领导风格，领导都要控制好自己的情绪和勇气。遇到困境时别发脾气，发怒的时候别轻易做决定；解决问题要勇于承担责任，开心的时候别轻易承诺。
对于处于成熟期的企业而言，公司发展战略以及高层决策者的领导力对企业的稳定和长远发展至关重要。领导力和战略决策对组织发展有决定性的影响，这时候需要领导者具有足够驾驭复杂性的能力，能平衡长期和短期的利益，平衡新老员工的利益和发展，平衡稳定与发展的关系，甚至可以说，这个时候企业家的成长决定着企业的成长。作为领导者，不仅应该为企业发展和业绩增长负责，同时还应该具有危机意识为组织发展、组织能力成长负责。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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