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企业发展战略就是一定时期内对企业发展方向和目标、发展路径及落地措施、企业核心竞争力打造的选择、确定及调整过程。企业战略可以明确发展目标，指明发展要点，确定企业需要的发展能力，指引企业长远发展。战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
企业发展战略包括企业愿景、中长期发展目标、业务战略、职能战略等几个方面；制定公司发展战略，一般应首先解决以下几个问题。
（1）愿景：企业未来（远期）要成为一个什么样的企业？
（2）发展目标：企业未来（中长期）要达到一个什么样的发展目标？
（3）业务战略：企业未来需要哪些发力点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？
（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、发展目标、业务战略的实现？
为了解决上述问题，需要对公司业务特点及发展趋势、外部环境变化及其影响，公司内部资源条件情况、竞争对手及提供相关产品企业的优势劣势，做出准确分析、判断，再此基础上才能制定出科学合理的中长期发展目标，切实可行的业务战略及职能战略。
除了发展战略目标外，战略落地非常关键，因此战略落地实施举措往往也是战略规划报告的一部分。
有了发展战略目标以及战略实施举措，公司就能根据外部环境变化、内部条件因素制定年度经营目标，将年度经营目标向各个季度进行分解，公司就可以系统推进绩效管理工作了。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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