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人力资源数据分析法-矩阵分析法

作者 齐涛 更新于:2022-09-22 18:36 26744
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如果你的一个时期内的工作特别多你会怎样安排?

是不是要把工作排序,按照一定的顺序开展工作?

如果按照事情的紧急程度,那就出现了问题:紧急的工作肯定要先做的,但是做完后发现这些工作意义不大反而占用了大量时间。

为了确保自己能先解决紧张而且有意义的工作,所以需要引入另外一个指标:重要程度。这样通过紧急程度和重要程度两个指标将工作分为了四类,分别是:重要紧急的工作、重要不紧急的工作、紧急不重要的工作、不紧急不重要的工作。

为了更清晰的展示,通过下图的矩阵图更加直观易懂,这个就是我们常说的要事四象限,通过把事情分为四类,确定不同的实施策略,这样避免了单一指标给我们带来的困惑,考虑了重要性。

 人力资源数据分析法-矩阵分析法

 

这和我们今天讲的矩阵分析法的逻辑相似。

 

什么是矩阵分析法

矩阵分析法是找到事物的两个关键属性,形成四个象限,分别提供不同的策略。

它是一种数据分析方法,也是一种问题解决方法,甚至有人将它提升到了思维层面。

矩阵分析在人力资源应用中,最熟为人知的是人才盘点中的人才四象限和人才九宫格,通过绩效和潜力,形成四个区域或九个区域,来制定不同的人才发展政策。

 人力资源数据分析法-矩阵分析法

 人力资源数据分析法-矩阵分析法

 

 

矩阵分析法的应用

某公司业务团队leader近期困惑,一直在通过各种手段努力提升团队的业绩技能,但是业绩到一定程度增长放缓,于是他向公司HRD求助。HRD听到他描述后,向他推荐了矩阵分析。

第一步:评估团队成员潜力,以百分制表示,得出所有成员潜力平均分。

第二步:收集周期内团队成员业绩,得出所有成员业绩平均分。

第三步:通过矩阵将成员分为:高业绩高潜力、高业绩低潜力、低业绩高潜力、低业绩低潜力四类。

第四步:针对四类人群确定不同的人才发展策略。

人力资源数据分析法-矩阵分析法

针对这四类人群:

高业绩高潜力:leader放手他们去做,并总结他们成功的经验;

高业绩低潜力:leader要重点保持他们的市场,一但市场有变化,辅助他们调整到位;

低业绩高潜力:leader要重点培训及辅导,提升他们的业绩;

低业绩低潜力:考虑更换人群。

通过四种策略,业务团队leader避免了眉毛胡子一把抓的情况,这样减少了投入,还会加大产出,至于效果如何,可以在策略实施之日起持续跟踪,做好过程控制及调整,到一定周期后复盘。

 

这种分析方法你学会了吗?

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2024-03-28 10:22
霓殇

16楼 霓殇

第一步:评估团队成员潜力,以百分制表示,得出所有成员潜力平均分。

第二步:收集周期内团队成员业绩,得出所有成员业绩平均分。

第三步:通过矩阵将成员分为:高业绩高潜力、高业绩低潜力、低业绩高潜力、低业绩低潜力四类。

第四步:针对四类人群确定不同的人才发展策略。
针对这四类人群:

高业绩高潜力:leader放手他们去做,并总结他们成功的经验;

高业绩低潜力:leader要重点保持他们的市场,一但市场有变化,辅助他们调整到位;

低业绩高潜力:leader要重点培训及辅导,提升他们的业绩;

低业绩低潜力:考虑更换人群。

2022-09-23 23:12:44 回复 赞(0)
龚俊峰

15楼 龚俊峰

管理经常会用到各种矩阵分析,学以致用,举一反三,好文

2022-09-23 17:17:14 回复 赞(0)
孙武83369

14楼 孙武83369

谢谢老师经常分享实用、言简意赅、步骤简单、瞬间记住的工具,技能又有提升,思维又有贯通,已关注

2022-09-23 15:51:32 回复 赞(0)
喵喵宝宝

13楼 喵喵宝宝

学习

2022-09-23 13:51:50 回复 赞(0)
艾宇2013

12楼 艾宇2013

谢谢分享!

2022-09-23 12:14:32 回复 赞(0)
清心2013

11楼 清心2013

打卡

2022-09-23 11:54:07 回复 赞(0)
LIKExinling

10楼 LIKExinling

原理都是一样的,只是使用的工具不一样而已。

2022-09-23 11:47:40 回复 赞(0)
蝴蝶可乐

9楼 蝴蝶可乐

人才四象限感觉比人才九宫格更简单一些。

2022-09-23 11:38:37 回复 赞(0)
天使小草

8楼 天使小草

要事四象限还是挺好用的。

2022-09-23 11:25:59 回复 赞(0)
Nickole

7楼 Nickole

谢谢老师的分享,学会啦!!!

2022-09-23 11:15:58 回复 赞(0)
lisatang88

6楼 lisatang88

工具都是好的,就看谁更容易操作了。

2022-09-23 11:12:10 回复 赞(0)
Bentleydda

5楼 Bentleydda

用这样的方法能更直观的知道员工的情况。

2022-09-23 10:48:57 回复 赞(0)
秋12345

4楼 秋12345

学习了。

2022-09-23 10:26:27 回复 赞(0)
dabao

3楼 dabao

打卡

2022-09-23 10:06:51 回复 赞(0)
木鱼敲兔子

2楼 木鱼敲兔子

白睿:如何淘汰那个看似很忙的小蚂蚁?学到了任职资格,受教了

2022-09-23 09:47:12 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

齐涛老师——
本篇文章来自齐涛老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-09-23 09:35:04 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师。 人力资源数字化管理专家。 工信部《人力资源数据分析师》职业能力首席评审专家。 著作:《Excel人..
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