摘要:一个人的一生在职业生涯上一般经过职业成长、职业探索、职业建立、职业维持和职业衰退五个阶段。也就是说应该在一定的年龄,在特定的领域,掌握专业技能,形成职业经验,构建起职业优势,通过职业稳固实现人生踏实。
看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。
一位负责培训的人力资源,老板要求兼任行政,表面看起来,事情并不大,但从职业生涯角度看,意义重要,影响深远。这不是一次简单的增加份外的工作,而是反映出了一个人在职场上的彻底的被动状态。
被动对应的词汇是挨打,被动挨打不仅读起来很顺畅,也是生涯逻辑所在。
人生就是这样,你被动挨打,别人就主动进攻;你被动接受选择,别人就主动给你选择。年轻时,要价低,精力好,还可以勉强维持局面。但被动如果就这样成为职业习惯,成为生活方式,那么挨打挨锤就会成为人生常态。
老板为什么要让这位人力资源做行政?显然,在老板眼里,相对其他岗位,培训工作不饱和或者不重要。站在老板的立场,这样的安排无可厚非,能省钱为什么要多花成本?
但请这位人力资源反思一下,培训工作被做得这么没有存在感,怎么还能心安理得地保持职业状态?即使不被安排行政工作,只要是正常的公司,应该不会允许一个没有多大职能作用的岗位长期存在。
被安排行政看似一个突发事件,但就这位人力资源的职业状态,出现这种局面是早晚的事情,有其内在的逻辑必然。
我们再看这位人力资源的反应,“行政又是很繁琐的工作内容,我也不了解,害怕做不好”。
显然,这是一位服从领导安排,而且有着责任感和荣誉感的员工。并不说不想做新的工作,也不提什么个人要求,而是担心做不好。
如果站在公司的角度,这样的职业品质和个人性情应该得到表扬和鼓励。但是,如果要对这位人力资源的长远职业生涯负责,可以看出这种无力感恰恰源于生涯规划的苍白。
根据舒波的生涯发展理论,一个人的一生在职业生涯上一般经过职业成长、职业探索、职业建立、职业维持和职业衰退五个阶段。也就是说应该在一定的年龄,在特定的领域,掌握专业技能,形成职业经验,构建起职业优势,通过职业稳固实现人生踏实。
除非到了一定年龄去创业,自己当老板,否则逐步建立起拥有话语权的职业优势是关键。
显然,在这位人力资源头脑里,显然还没有形成明确的专业成长和生涯规划概念。培训工作确实不多的话,可以做绩效、做薪酬、做招聘等等,总之在专业范畴内。如果像这样,什么都干一些,什么都不深入,那么和人家在一个领域经过若干年的专业历练,职业成长和人生成果完全会是两个样子。
要清醒地意识到,人力资源工作是专业性很强的工作,初期可能不明显,但越是高级阶段,越是如此。对于年轻人,切忌在职业生涯初期,就出现精力投向偏的局面。
职业取得成就需要一个人集中有限的时间、精力和情绪,否则,职业优势还没建立就会面临着早衰。
当然,有的同学会说,老板让做,怎么能不做?说得对,老板定的事儿,人力资源也改不了。
但是事情有因有果,这样的事情发生了,个人就需要抓紧思考一下,通过认真复盘修正生涯选择。否则,年轻时的轻率和顺从,往往容易导致明天的职业困境甚至是崩盘。
说到底,年轻人干工作,尽可能早些掌握职业的主动权,除了满足人职匹配这样的初级要求,更重要的是这份工作确实可以为长远职业成长提供可能。
当职业生涯出现岔路,一定要走在那条正确的路上——真正属于自己的路。
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12楼 脱俗的月季18031819
看了今天的打卡文,同样的问题不同的处理方式,段位也是一样。。
11楼 henni123456
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9楼 王座麒麟
做好职业生涯规划就知道自己的路在哪了。
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如果往专业路线走,那就不适合兼职;要是往全盘走,那能兼职这也是个机会。
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做好职业生涯规划,就能有指引的往前了。
5楼 狂奔蝸牛
职业生涯是重要,有时候生存更重要。
4楼 Mrswhite
我好像就是这种被打挨打的对象。
3楼 往事回首65
学习了
2楼 Btty
谢谢分享。
1楼 大卡
沈刚老师——
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