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如同企业文化以及决策领导管理风格一样，公司的发展战略对公司的管理方式方法也有重大影响。对于实行成本领先战略的企业，严格的成本控制是管理的重点，对于实行差异化战略的企业，追求产品或服务的卓越是管理的重中之重。
美国著名战略学家迈克·波特被称为竞争战略之父，波特 创造性建立了 五种竞争力分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力又受到诸多经济技术因素的影响。
在竞争战略思想指导下，波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势，打败竞争对手。获取竞争优势，打败竞争对手有三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力 服务于某一特定的产品种类、某一特定的细分市场。
目前企业发展面临着越来越大的不确定性，这种不确定不仅仅来自行业内部，公司可能面临着行业外部越来越大的威胁，甚至在很多情况下都不知道竞争对手在哪里，这个时候打造公司核心竞争力，充分发挥公司核心竞争优势是解决问题的根本途径。从这个角度来看，差异化战略和集中化战略将获得更大的竞争优势。
有效的公司战略仅仅关注产品和服务本身是不够的，更要关注客户，引导和创造客户需求，持续的创新投入，为客户创造价值，才能最终拥有客户，实现公司的长远发展。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
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