分析各自利弊，选择不再困难

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-10-12 17:06 19756

内容来自 2022-10-13 打卡话题观看本期直播

我现在是公司的人事行政主管，公司现在才100人左右，我现在的岗位想要往上升就只能经理辞职，不然我会一直在这个位置。现在公司因业务发展成立了一个新的部门，老板和副总都觉得我适合到这个新部门做总监助理，公司给与的条件也比较好，工资比现在多20%，而且安排各种带薪培训来提升能力，工作直接对接总监和副总，部门发展好的话会比现在的岗位更有发展空间。唯一不足的就是要脱离人资了，各位牛人帮忙分析一下，给点建议，我应该转岗吗？不转的话要怎样做，转的话又应该怎样开始？

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摘要：我们每天都会面对各种选择，只要分析好利弊，选择“相对利大弊小”的，一旦选择，就不要后悔，积极投入到新选择中去。综合来看，题主还是应当去新部门，如果不服从领导，今后的工作将很难开展。

题主遇到的“选择困难”，相信我们在工作和生活中经常会碰到，对此，我的建议如下：

1、经理离开就有戏吗？

题主现在是人事行政主管，自认为如果想上升，只有经理离职，不然自己就一直上不去。

其实我想说，即使经理离职了，题主也未必能升职，经理的位置很可能不是题主的，这是为什么？我们不妨反弹琵琶分析一下：

如果题主有戏升职，老板和副总为何要劝题主到新部门去呢？要么经理现在非常稳固，上面领导不想换，也不想让经理离开，要么就是即使经理离开，也不会让题主升职的，认为题主在某些方面还具备经理的能力，只是不好明说罢了，不然，也不会引荐题主去当总监助理了。

2、不服从不太好

老板和副总既然做出让题主去新部门的意见和决定，这一定是他们二人事先商量好的，还分析了题主的能力、性格等，虽然是他们的“觉得”，其实就是变向的安排或命令。

如果题主因为喜欢人资或其他种种似乎合理的理由而不服从领导的安排，今后的工作恐怕也不是那么好开展的，这个消息也多半会让经理知道，只是时间早晚问题。

在经理这里，你可以表示忠心和热爱人资，但经过上级领导这么一引荐，经理难免会认为题主“早晚一天会有二心或想离开”，于是不太重视题主的能力提升和发展；在老板或副总那里，多半会认为你自私、不服从安排，今后也不太会重视题主。

不是说他们心眼小、不能宽容，如果换位思考一下，也就能够理解他们会有那样想法甚至做法的道理了，毕竟都是普通人。

所以，建议题主服从安排为好。

3、再追问一步

老板和副总认为题主到新部门做总监助理，工资多20%，还可以安排带薪培训，工作直接对总监和副总负责，发展空间比现在更好。

领导们的这样想法和安排，确实也会题主考虑了。但仅仅这些内容，题主就满足吗？就不可以再多问一些内容吗？

比如：所谓发展好的话，发展空间更好，是什么意思啊？也就是总监助理可以往哪些职位升呢？是不是可以向老板和副总追问一句，也展示出自己积极向上而不是只满足目前的精神面貌。

4、新部门新知识

题主没有具体讲新部门名称和职责情况，但根据题主的表述，新部门大概率与人资没有多大关联。

也就是说，到了新部门，首先就是熟悉新部门所涉及新的理论知识、制度、流程等，虽然原来的工作经验也就是待人接物、交流沟通的心得可以用上，但没有基础的新部门知识，也是无本之木的。

所以，恶补新知识特别重要，这很可能就是领导所讲的“带薪培训”内容之一。

学习，既有被培训，也有主动向领导请教学习，也可以向懂得的同事学习，还可以找同行交流，也可以在网上和书本浏览，总之，方式/渠道很多。

5、注意与领导相处

工作直接对接总监和副总，虽然是直接，但是“两个人”啊。

不要说两个人，就是一个人，有时的想法、决定等都可能随时变化，特别是民营中小公司，毕竟许多东西都不太规范，靠的人治。

所以，当“他们二人意见”不一致时，自己最好不要选边站，如果要选，那就选“GUAN大的”。当无法回避时，就采取“拖延战术”，或者有机会将他们二人拉在一起理论，反正自己只观战不参言。

总的来讲，我认为，去新部门比不去的好处要多、弊端要少，建议题主欣然前往吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-16 15:34

全部评论(23) 我参与的评论

23楼狂妄的乌鸦

助理可能是文员，也可能是参与决策的人，看怎么定位了。

2022-10-13 14:53:52 回复赞(0)

22楼 Maylier

过早遇到天花板了，如果想要晋升只能只好跳槽

2022-10-13 14:47:16 回复赞(0)

21楼 false

哈哈哈，欣然前往吧

2022-10-13 14:13:14 回复赞(0)

20楼杨作军

有加薪应该去，领导也是综合考虑了的

2022-10-13 13:40:48 回复赞(0)

19楼吃瓜一姐

职场常见选择问题，不过有选择好过没选择

2022-10-13 13:30:26 回复赞(0)

18楼婲鈥

要我说，去当总监助理不一定就脱离了人资，和HRBP有点像呢

2022-10-13 13:21:37 回复赞(0)

17楼苏小懒

打卡学习

2022-10-13 13:06:48 回复赞(0)

16楼 021703097

打卡

2022-10-13 12:59:58 回复赞(0)

15楼小朱为梦

你问一群HR的老师要不要脱离HR...哈哈哈

2022-10-13 12:38:51 回复赞(0)

14楼白凤鸽

题主没有说新岗位的具体纸职责，应该自己判断

2022-10-13 12:26:44 回复赞(0)

13楼清茶sh

人事岗，若需要高层级发展，势必需要去了解和通晓业务，起码通晓业务的重点，这样才会在晋升中跳出人事框架。对于目前流行的做法，公司业务做大，各个事业部就需要hrbp的支持，这也算是hr发展的一种未来趋势，或者说是发展分支。
此外，对于人事岗转岗，对于人力资源管理的熟悉度是一种优势，可以系统的考虑对下属的管理。只要熟悉业务，一般更能更快的体现出自身价值。
当然，总监的素养以及工作方式，与己的匹配很重要。

2022-10-13 12:25:53 回复赞(0)

12楼 wywulinhai

打卡

2022-10-13 12:21:50 回复赞(0)

11楼南敏良

挺好的

2022-10-13 11:46:13 回复赞(0)

10楼楼佳飞

谢谢老师分享

2022-10-13 11:10:20 回复赞(0)

8楼梵一

打卡

2022-10-13 10:35:02 回复赞(0)

7楼淡然如云

打卡

2022-10-13 10:24:23 回复赞(0)

5楼刺猬的心

不发表意见，因为不了解对方公司业务及经营情况，也不清楚对方领导及公司流程。。
我前前东家（世界200强）也遇到这个情况，当时是BP部长，入职7个半月的时候，业绩突出，得到集团董事会嘉奖；结果总裁就要我当他助理。其实我工作量已经高度饱和了，特别累，并且也了解他助理的工作内容以及强度，所以总裁当天说晋升，次日递交了辞呈。有时候让你换岗，可能是你能力突出（风头），领导想放更合适的岗位，也可能是捧杀。

2022-10-13 09:36:47 回复赞(2)

4楼 TINA猫七七

我也觉得去新部门比较好呢。

2022-10-13 09:08:13 回复赞(0)

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