其实,就在11月5号,我都不确定我能不能参加得了北马比赛,因为由于隔壁办公楼出现了疫情,社区还打电话在对我流调,担心被弹窗。
从决定参加北马开始,虽然准备了两个多月,每个月都是200公里以上的跑量,但是伴随着疫情反复,除北马外,全国所有马拉松赛事都决定延迟举行或取消,一切都是未知。
是的,作为一家陪跑型咨询企业,我和团队伙伴们一直秉承的就是--“现场有神明”、“坚持与客户长期陪跑”,所以我们每年平均都要出差200天以上,但是今年疫情的种种影响,让我今年到目前为止的出差天数竟然只有不到60天。
无法出差去客户现场,无法在客户现场随时与客户进行深入的交流,无法与客户针对一线所遇到的困难随时共创。。。一下子我焦虑了,还导致了严重失眠。
后来随着我不断地反思与调整心态,人世间从来都是伴随着未知的。能不能出差是未知,能不能跑马是未知,企业经营中各种情况也从来都是未知的。只不过,在某些阶段,未知的程度更高一些。所以,最大的不变就是变化。
所以,很多时候,未知和变化,我们不能控制和改变的。我们唯一所能改变的就是--如何面对变化。
有的人,被迫或主动躺平,等待变化过去;
有的人,过分焦虑而导致动作变形;
有的人,先停下来深深思考,思考到底是什么让自己能够不断向前奔跑,思考让企业长期发展的底层逻辑,思考什么才是企业经营稳健发展的要素,继而拥抱变化。
对于跑马来说,能让一个选手坚持到最后的底层逻辑是--平时用科学的训练方法一点一滴所积累的身体素质。
对于企业经营来说,能让一个企业从0到1、从1到10、到100,甚至最终百年企业的底层逻辑是--追求当下最合理的核心经营战略、经营机制和企业文化。
所以,今天当我在北马听到发令号令响起时,我看到大量的选手一开始就冲刺的速度飞奔出去,一下子就把我和一起跑马的小伙伴们甩在了后面,以前跑半马的时候我可能会内心着急,想赶紧追赶上去,结果被前面的选手带乱了节奏,很有可能跑崩。但是今天,我们更加深入地理解了--什么是慢就是快。
当跑到20公里时,就有一些前面速度过快的人慢了下来,被落下了,再等到了30公里过后,你就会发现你身边还能保持之前的配速匀速前进的人不多了,而往往能够成功按既定目标甚至“超额”跑完全程的选手,都是一开始有自己的节奏,哪怕被落在后面。
能够坚定内心目标和策略,坚持“自己的速度”的人,他们往往是最后能够慢慢赶超上来的人。
企业经营中,是一样的。当我们过于关注各种速度、各种复合增长率时,过分关注竞争对手时,有太多胜负心时,很多企业很容易迷失方向,容易追求快速扩张,盲目拓展;而整个环境发生不确定性时,又容易一窝蜂地大幅裁员、过度收缩和过度悲观。矫枉容易过正。
因此,只要方向和策略明确,大多时候慢就是快。
企业经营这场马拉松,长久地活下去就是最大的战略,慢就是快,只有活下来、熬出头,客户、市场、人才都是你的。
不要让乱花迷了双眼,一切要以企业的“体质”为准,要坚持第一性原理,要坚持修炼内功、蹲马步。
我们公司后来就大家一起商量,既然无法出差,我们就沉下心来,好好修炼内功,深度打磨我们自己的产品,迭代我们的咨询服务内容等等。拒绝躺平,放弃盲目追赶和扩展,但要拥抱变化,打磨基本功,提高自身体质。
回顾我的跑马之路,从刚接触长跑,到连续跑5公里、10公里,到完成十几个半马,再到今天比较轻松在5个小时之内跑完首次全马, 有自己明确的目标是一个原因,另一个重要的原因是有一个优秀教练团队的陪伴与指导。
道口户外协会专门为我们配备了专业的教练团队,每周都有集中训练,还布置了周中作业。
在备战北马期间,组长和教练会根据我们所处的具体阶段和身体状态,制定针对性的训练计划,并帮助我避免很多错误和运动伤害。
熟悉长跑的人都知道,一次运动伤害可能需要要休息大约1-2个月,跑步运动状态也会倒退大约两个月,也就是会让我们多走3-4个月的“弯路”。
同时,教练团队也会凭借自身的专业沉淀与经验,帮我们避免很多潜在的危险。有一名成绩相当不错的队友,平时长跑的配速都在5至6分钟,并且和我们一同在备战北马。
但是,领队根据他在跑步时其他人不易察觉的身体异常反应,强烈建议他去医院体检。最后,该名队友听从了医生的建议,放弃本次北马,先调理,并保持适度训练。也期待这位队友在教练和医生的“陪跑”训练下,明年我们在北马赛场相见。
细细想来,企业经营也是如此,要想持续稳健经营,专业的“陪跑团队”必不可少。
一个人可能跑得快,有人陪跑、互为激励、相互加持的一群人可以走得很远。