三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何做好薪酬分析,为薪酬调整提供依据?

作者 刘仕祥 2022-12-08 17:41 21296
HR干货专场,欢迎15位大咖带来薪酬、员工关系、劳动法HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎15位大咖带来薪酬、员工关系、劳动法HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:老板希望你做薪酬分析,该如何做?希望本文能对你有所启发!

各位hr朋友,大家好!我参加了三茅人力资源“hr年度之声”的活动,希望能对大家有所帮助!如果对你有所启发,请点击链接:什么样的hr老板会喜欢?不是专业性强,这一点很多hr不知道为我投上宝贵的一票!

 

张宣是公司的薪酬主管,最近这段时间,公司的员工离职比较多。于是,老板找到了他,希望他能够做一下公司的薪酬分析,以对公司2022年的薪酬政策调整提供依据。老板希望他一周内容能够把报告交给他。

张宣一听,傻眼了。因为他从来没有做过。因此不知道能不能在一周之内交差。

其实,对于很多专业的薪酬人员来说,也未必做过薪酬分析。但是,薪酬分析是一项比较专业的工作,如果你掌握了的话,对你未来的职业发展也是很有帮助的。

为什么薪酬分析很重要?

回答这个问题,我想先问大家一个问题:薪酬的作用是什么?

主要有三点:

第一,交换

企业用薪酬来获得员工的付出,从而产生绩效,维持企业在市场中的生存。这是薪酬最基本的作用。

第二,保留

企业通过薪酬的支付,能够留住员工,让员工持续在企业工作。

第三,激励

这是薪酬最核心的作用。企业可以通过薪酬政策,来激励员工,激发员工最大的潜能,从而让企业获得最大的竞争力。

但是,对于企业来说,并不是给员工支付了薪酬,以上的作用就会发生。

因为随着时间的推移,无论是市场还是员工本身的条件,都会发生变化。一旦有了变化,如果企业的薪酬政策不改变,那企业的薪酬就会对员工失去吸引力。

因此,企业要随时根据市场环境做出薪酬政策的调整。

那现在又面临一个问题,企业应该依据什么来做出薪酬的调整呢?

这就需要做薪酬分析。没有薪酬分析,企业的薪酬调整就是盲人摸象,拍脑袋的活。

这节内容,主要是帮助你做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对性。

 

薪酬分析,我们分析什么?

   

薪酬分析,主要做好以下三方面的分析:

  • 企业薪酬现状

主要分析三方面的内容:

1.薪酬制度

企业是否有完善的薪酬制度?

2.定薪标准

企业是否建立统一的薪酬标准?

3.激励性

企业的薪酬政策与薪酬水平是否具备激励性?

  • 内部公平性

1.企业是否建立起立体、直观的薪酬体系,如薪酬未按职能体系分类,会导致企业出现内部不公平现象。例如同职级员工的薪酬差距较大。

2.企业是否确定各层级的薪酬范围,如果没有,容易出现企业内部员工薪酬不公平的现象。例如高职级的员工的员工的薪酬比低职级的员工低很多或者低职级的员工的工资比高职级的员工薪酬高。  

  • 外部竞争力

外部竞争力分析,主要三方面:

对于企业来说,要对企业的薪酬水平与外部数据进行比较。

对于部门来说,要将部门数据与市场薪酬数据进行比较,比如人力资源部门和市场上的平均薪酬数据比较;另外,部门数据与市场上相同部门的数据进行比较,例如本公司人力资源部门和竞争对手的人力资源部门的数据进行比较。

对于个人来说,个人的薪酬数据要与市场的平均薪酬数据进行比较,另外,个人的薪酬数据还要与与市场相同岗位的薪酬数据进行比较。例如,市场专员岗位,和市场上的市场专员岗位进行比较。

 

用偏离度分析法,做好薪酬数据的对比分析

    

不管是内部公平性还是外部竞争力的分析,都可以采用对比法。可以统计市场的行业水平、企业水平、岗位的薪酬水平,然后再根据上面的分析维度,来统计企业、部门、个人的薪酬水平,最后通过对比,计算偏离度,就可以知道企业的薪酬水平。

做偏离度分析,可以采用下表:

以副总监级为例,其月工资是23000元,年度总收入是276000元,但是同行业的副总监年度收入水平是310848元,所以偏离度是-11.2%。说明公司副总监级的岗位薪酬水平是偏低的。

 

                                           表1-公司管理岗位薪酬偏离度分析

 

类别

薪酬级别

职级

   2020年本公司

2021年同行业

薪酬情况

薪酬水平

月度工资

年度总现金

年度总现金

偏离度

8

副总监级

23000

276000

310848

-11.2%

管理类

7

经理级

12000

144000

169600

-15%

 

如何利用薪酬分析数据?

 

薪酬分析的数据出来之后,公司薪酬现状、内部公平性、外部竞争力就一目了然。那该如何利用薪酬分析数据,去解决以上的问题呢?

你需要做好以下几件事:

1.重新划分公司的薪酬体系,分为管理类人员薪酬表、专业类人员薪酬表、技术类人员薪酬表、营销类人员薪酬表、事务类人员薪酬表五个薪酬体系。

2.建立宽带薪酬,以岗位层级决定薪酬等级,如总监级岗位享受总监级薪酬标准,以此类推实现外部竞争性。

3.依据各薪酬等级的市场定价(最高值与最低值),确定各薪酬等级的薪酬范围及档次、档差。每一薪酬等级均分为9档,档差有所区别。具体定在哪一档,以员工的工作经验、胜任力、业绩等作为定档标准,实现内部公平性。

 

表1-2 薪酬标准表

管理类人员薪酬标准表

薪酬

等级

岗位等级

薪酬等差

1档

2档

3档

4档

5档

6档

7档

8档

9档

10

总经理级

                        由董事会决定

9

副总经理级

8

总经理助理级

7

总监级

8100

10100

12100

14100

16100

18100

20100

22100

24100

6

副总监级

 7400

 8900

10400

11900

13400

14900

16400

17900

19400

5

经理级

6800

8300

9800

11300

12800

14300

15800

17300

18800

4

副经理级

6300

7200

8100

9000

9900

10800

11700

12600

13500

3

经理助理级

6000

6900

7800

8700

9600

10500

11400

12300

13200

2

主管级

5200

5800

6400

7000

7600

8200

8800

9400

10000

1

副主管级

5100

5500

6400

6900

7300

7700

8100

8500

8900

 

各位hr朋友,大家好!我参加了三茅人力资源“hr年度之声”的活动,希望能对大家有所帮助!如果对你有所启发,请点击链接:什么样的hr老板会喜欢?不是专业性强,这一点很多hr不知道为我投上宝贵的一票!

276

43

14

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
宋李

14楼 宋李

学习了

2022-12-09 12:26:09 回复 赞(0)
duxiaoman1015

13楼 duxiaoman1015

打卡

2022-12-09 11:53:01 回复 赞(0)
qmkbkasj

12楼 qmkbkasj

先把现有的薪酬情况“画”出来,再研究问题再哪

2022-12-09 11:37:03 回复 赞(0)
落英缤纷

11楼 落英缤纷

打卡

2022-12-09 11:00:54 回复 赞(0)
以琳2260

10楼 以琳2260

偏离度比较有新意,和75分位、50分位等不太一样。

2022-12-09 10:33:49 回复 赞(0)
梅果

9楼 梅果

薪酬调研,数据不容易准确..

2022-12-09 10:28:29 回复 赞(0)
小舞0516

8楼 小舞0516

请问老师怎么调查知道同行业的薪资确切水平呢?

2022-12-09 10:17:45 回复 赞(0)

刘仕祥

@小舞0516:第一,可以通过前程无忧等招聘网站,他们的一些招聘岗位,会有大致的薪酬范围,但不全面;第二,可以通过假装面试该行业企业的员工,通过沟通大致了解各岗位的薪资情况;第三,通过专业的薪酬报告来了解,比如跟一些薪酬机构购买;第四,深圳市每年都会发布各行业的薪酬报告,这个也可以参考

2022-12-09 10:43:51回复
Elamomo

7楼 Elamomo

打卡

2022-12-09 10:00:54 回复 赞(0)
馨楠

6楼 馨楠

学习了

2022-12-09 09:49:20 回复 赞(0)
给自己找乐

5楼 给自己找乐

薪酬不好搞,因为之前很多不规范的现象,又不能降薪,只能涨薪,所以每次薪酬调整都是人力成本大增的时候

2022-12-09 09:42:59 回复 赞(0)
初夏梦语520636

4楼 初夏梦语520636

原则是这个原则,做起来就没那么容易了

2022-12-09 09:34:15 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

刘仕祥老师——
本篇文章来自刘仕祥老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-09 09:31:45 回复 赞(0)
进修德业

2楼 进修德业

学习了

2022-12-09 08:15:27 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2022-12-09 08:03:16 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

中国管理科学研究院特聘讲师 万师讲师中国百强讲师,中国培训行业标杆人物 实战口才训练专家 国家心理咨询师认证 高级企业培..
最新内容
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
56分钟前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
14小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
15小时前    招聘
行政文秘工作总结
15小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
15小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
15小时前    招聘
行政方面的工作内容
15小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
15小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
15小时前    招聘
董事长是行政职务吗
15小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政岗位工作职责
15小时前    招聘
行政专员工作总结
15小时前    招聘
国企行政是什么工作
15小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
15小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
15小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
15小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
15小时前    招聘
行政文员的工作总结
15小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
15小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政都负责什么工作
15小时前    招聘
办公室行政岗位职责
15小时前    招聘
行政部门工作总结
15小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
15小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
15小时前    通用技能
什么是反刍式思维
15小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
15小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
15小时前    通用技能
什么是定性思维
15小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
15小时前    通用技能
思维方式有哪些
15小时前    通用技能
什么是横向思维
15小时前    通用技能
如何避免思维强迫
15小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
15小时前    通用技能
如何突破认知的边界
15小时前    通用技能
思维形式有哪些
15小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
15小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
15小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
15小时前    通用技能
思维的锻炼方法
15小时前    通用技能
哲学思维的重要性
15小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
15小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
15小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
16小时前    招聘
行政工作包括哪些
16小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
16小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
16小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
16小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作内容有哪些
16小时前    招聘
行政工作的核心是什么
16小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
16小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
16小时前    招聘
什么是行政文员
16小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
16小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
16小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
16小时前    招聘
行政助理的工作职责
16小时前    招聘
人事行政是什么工作
16小时前    招聘
行政办事工作总结
16小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政工作自我评价
16小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
16小时前    招聘
行政干事的工作内容
16小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
16小时前    招聘
行政工作的亮点评析
16小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
16小时前    招聘
行政办公室的工作内容
16小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
16小时前    招聘
行政工作的计划与安排
16小时前    招聘
人力行政年终工作总结
16小时前    招聘
行政人事部工作计划
16小时前    招聘
行政包含哪些工作
16小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
16小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
16小时前    招聘
行政管理是什么工作?
16小时前    招聘
行政文员工作总结
16小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政部长的岗位职责
16小时前    招聘
行政人事工作总结
16小时前    招聘
人事行政一周工作周报
16小时前    招聘
社会工作行政的含义
16小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 142 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

年末谈话,你真的准备好了吗

可E姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 11154

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了