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创业公司的管理层,都偏技术流,怎么尽快提高其管理水平

作者 锋寒 2023-03-30 13:39 533

很多创业公司的管理层,都是从技术出身,专业技术一流,属于行业top精英,但确实没有管理经验。

刚开始还没什么,创业型公司,总共就几个人,大家相互喊一句,问题就解决了。

 

但是,随着公司逐步壮大,从原来的几个人几条枪,发展到几十个人甚至上百人,管理薄弱的问题,一下子就会暴露出来。

怎么尽快提高创始人团队的管理水平?以下是几点小建议:

 

  1. 寻找经验丰富的管理人才:可以通过招聘经验丰富的管理人才,借用团队的经验和智慧,来弥补管理层的不足。这些人可以提供管理方面的专业知识和经验,尽快帮助公司建立有效的管理体系。
  2. 推进有针对性的培训计划:公司可以制定针对管理层的培训计划,引入适当的外部课程,参与圈内研讨会,或者参访标杆公司,提高他们的管理意识。培训可以包括管理理论、沟通技巧、团队建设、人员激励等方面的内容。
  3. 建立有效的沟通机制:管理层需要建立有效的沟通机制,确保信息流通畅,上传下达,以便灵活调整管理策略。比如通过定期开会、制定工作计划和目标、绩效沟通、一对一午餐等方式实现。
  4. 分解目标并逐层沟通:目标导向!制定清晰的目标和绩效评估标准,让管理层能够明确自己的职责和工作重点,不会眉毛胡子一把抓!比如BSC体系或者OKR体系,逐步分解对齐目标,既能让管理层始终瞄准靶心,也能帮助公司识别和奖励表现优异的员工。
  5. 塑造有趣有意义的文化:通过各种活动,管理层需要建立一种积极向上的团队文化,激发大家的主观能动性,释放员工潜力,促进团队协作,鼓励公心第一,勇于担当等等。这一过程,其实也是逐步提炼出公司文化灵魂的过程。可以通过组织团建活动、设立奖励机制、表彰优秀人员等方式实现。

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