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随着集团公司的不断发展，以及业务范围、生产规模的不断扩大，基础财务管理制度已经不能满足蓝星集团的需要。结合企业规模及盈利水平的变化，蓝星集团采用了全面预算管理来对集团的资产和现金流进行管理，从而更好的提高资产利用率和盈利能力。为了能够使管理体系更好的与全面预算管理的要求相匹配，蓝星集团建立了分层次的预算管理机构：
1、预算管理决策层。蓝星集团在总公司成立了由公司总经理、副总经理组成的预算管理委员会，作为公司全面预算管理的最高管理机构，其主要负责事项包括：审定、签发预算管理度；审批公司年度预算草案；下达公司年度预算书；审定批准预算调整方案；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况、预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。
2、预算管理部门。蓝星集团在总部和各子公司分别成立了预算办公室以及预算管理部门，其职责包括：根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则，全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》；组织预算的编制工作，并根据公司批准和预算，组织各预算责任部门执行；负责预算日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程，定期报告预算执行情况，实施预算考核；对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整，并为公司决策提供有效信息。
3、预算管理责任部门。蓝星集团的各业务单位、公司以及职能部门是全面预算的管理责任部门，其职能是：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈、为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供数据。
【参考资料】
蓝星集团成功之道，“中国企业成功之道”蓝星集团案例研究组著，2012
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
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