前几天,广州某科技企业的HRM小张找到我,谈起最近现状,说想换工作。
小张说自己很犯愁,干了5年的公司,老板天天冲他发火,很有可能要干掉他。
原因是公司从2021年开始行情不好,员工士气不足,出现消极怠工的情况,新人招进来还会出现薪酬倒挂。老员工还不愿意走,等着被裁。一批当年提拔上来的中层领导稳稳拿着管理津贴不干活,公司一直亏,管理层和员工也没少拿多少。
2023年初,老板让他必须想办法解决这个问题,小张唯一能想到的办法是调整薪资结构,把工资的一部分拿出来做绩效工资,却依旧没什么大的起色。
老板还是不满意,最后直接提出,再解决不了,就解决小张本人。
其实,小张这种情况,换工作并不能解决问题,因为这种情况太普遍,你不会解决问题,换一家公司也很有可能再次遇见同样的问题。最重要的是要学会如何解决老板的这个痛点。
要解决这个问题不仅要从薪资结构着手,绩效管理方面也得跟上。
要想做好薪酬分析、优化绩效制度,形成系统的解决方案,并不是一件容易的事。然而,工欲善其事必先利其器,拥有一个全面而实用的薪酬绩效宝典,就能帮小张理清思路,做出一份能真正解决问题、能落地实施的薪酬绩效改进方案。
1、《从零到一建立薪酬体系干货资料集》
小张之前做的薪酬结构调整之所以没有解决问题,根本原因在于公司没有完整的薪酬体系,这样让薪资不仅无法具备激励作用,薪酬成本控制方面更是难上加难。
如果你也有同样问题,这份《从零到一建立薪酬体系干货资料集》能帮助你从零到一建立起完整的薪酬体系。
这份资料包涵盖了市面上各大名企的薪酬体系设计方案,你可以参考他们的薪酬方案,制定适合自己企业的薪酬体系框架;
一个能长期运行下去的薪酬体系,必然需要完善的薪酬管理制度,那么有关于薪酬制度制定资料,就能帮助你制定出合法合理的薪酬制度,后续绩效考核结果的应用也就有据可依了。


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2、《等级薪酬制度设计攻略》
关于小张提出的薪酬倒挂问题,其实也并不难解决,只需要在完整的薪酬体系下,引进宽带薪酬体系,以职级为准定薪,就再也不会出现所谓“新老员工薪酬倒挂”的问题了。
宽带薪酬到底该怎么落地?
关于这个问题的答案,这份《等级薪酬制度设计攻略》里全都有。
这份资料包里的“等级薪酬体系职等职级表”能够帮助你梳理出公司各岗位职序、职级;
“岗位职级与薪酬等级表”,现成的表格,拿来即用,一键把岗位职级与薪酬等级对应起来。


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3、《企业绩效管理落地资料全套》
绩效考核,是HR最难办的事情之一。
一方面,绩效流于形式,一提起kpi,员工就反感;另一方面,老板追求业绩,认为通过绩效考核就一定可以达到。
而像小张公司那样,则是更差的一种情况——员工躺平,工资照拿。
如何制定绩效考核方案才能改善团队绩效,真正激励到员工呢?
这个问题,《企业绩效管理落地资料全套》这套资料包就能够有效解决。
这份资料涵盖了各个行业标杆企业的管理制度大全、最新各岗位的指标库,以及全面的绩效落地表单、工具,拿来就能用。
比如,“五步法搞定战略绩效实战设计”这份资料就详细说明了如何通过BSC+OKR来分解公司的战略目标,把目标分解到各部门、各岗位。你可以根据这个方法分解本公司的战略目标,再参考“超全岗位绩效考核指标表单”把每个岗位的指标细化、量化, 工作目标、考核依据落实到每个人,咱们一切用业绩说话。
而“绩效表单工具”文件夹里的“绩效考核评分表”“绩效考核面谈表”“绩效考核申诉表”等既是规范的流程参考,又是拿来即用的现成模板,既能把你从琐碎的工作中解放出来,还能让绩效考核结果一目了然,作为绩效薪酬的依据。


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