招聘也要讲究人岗匹配

作者王锋-未来看现在 2023-11-18 23:01 13137

内容来自 2023-11-20 打卡话题

INTJ经常被称为是[最危险的人格]，因为这类人格特征的人容易洞穿别人，而且冷漠疏离，你很难用任何情感道德“绑架”他们。也因此，很难有真正的朋友，大家会觉得这类人太冷血，而且难以拿捏。
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近日，“因为是INTJ而被HR告知没被录取”登上了网络热搜，对此你怎么看呢？

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摘要：对于企业而言，招聘过程中做到人岗匹配才重要，拒绝INTJ型的人，不代表其能力不足，只是目前公司的岗位不适合！

HR帮助企业聘用人才，通过一些测评工具，目的是选拔到符合企业要求且与企业文化匹配的人，如果不能正确地使用测评工具，最后的结果就是失去优秀的人才，给公司的雇主品牌带来负面影响。招聘也要讲究人岗匹配

关于案例中提到的INTJ型人格，我们先来简单地了解下。

其中I代表内倾，N代表直觉，T代表理智，J代表独立。INTJ可以统称为建筑师型人格，建筑师型人格人数稀少，同时具备较强的战略能力；建筑师人格类型的人想象力丰富却很果断，雄心壮志但注重隐私，充满好奇心但从不浪费精力。

它具有的特征包含：正确的态度可以达到任何目标、有原则的事，绝不动摇、人在独处的时候才能思考更多。它的优点：理性、知情、独立、坚定、好奇、多才多艺；它的缺点：傲慢、不屑一顾、过于挑剔、好斗、浪漫无知。正因为其特点，导致该性格的人不会满足于任何职业，希望通过解决有意义的挑战，实现自己的价值；喜欢单打独斗；追求创新，目标明确，严格要求自己。

对于INTJ性格的人适合什么样的工作呢？其偏好的工作领域：商业、金融、技术、教育、健康保障、医药及专业性、创造性职业领域。其偏好的典型职业：知识产权律师、设计工程师、程序员、技术专家、财务专家、建筑师信息系统开发等。

对于INTJ性格的被HR拒，并不代表其能力不行，只是因为人岗不匹配，毕竟合适的人放在合适的岗位才能创造其价值，否则就算进入公司后也无法发挥价值，最终也只会导致优秀人才的流失，对于企业而言浪费了招聘成本、培训成本等，对于人才而言也浪费了时间成本。那么如何做到人岗匹配，我认为要做到以下几步：

第一：做好岗位分析，清楚的知道我们岗位做什么。最基本的方法就是工作分析，工作分析主要分析工作内容、基本信息、考核要点、任职资格等，可采用问卷调查、工作日志、访谈、观察等方法，最后形成岗位说明书。对岗位进行分析可以清楚的知道：岗位所需人员的条件、岗位招聘人员所需的资历、招聘岗位的薪资等。

第二步：构建任职资格，让我们清楚的知道什么样的人适合该岗位。任职资格模型的建立是测评的基础和标准，它表明组织和岗位需要的素质种类和每项素质的重要性程度。具体可以按照以下步骤操作：确定关键技能。即哪些能力可以支持企业战略、为企业创造价值；

对能力要素进行界定并划分等级；不同层级的人员应有不同的能力模型；确定各层级分档标准。

第三步：进行人才测评，了解人才的特点。了解了岗位的特点以后，我们就明确了招聘的标准。接下来就要对于求职人员进行充分地分析，借助人才测评。人才测评就是对人员各项素质、能力等所做的测评。人才测评使用的工具很多，不同的工具的结果和效度是不一样的：常见的方法有心理测验（包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验）、情景模拟（包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等）和专家面谈（包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈），这些方法一般被综合运用于测评中。测评结束后，需要根据测评结果进行整理并形成个人的能力测评文件，能力测评文件仅仅是作为参考的依据，而不能作为是否录用的最终结果。

第四步：人岗匹配，结合测评面试结果，综合考虑是否符合岗位要求。人岗匹配是招聘中的关键环节。需要根据岗位分析的结果，将合适的员工分配到合适的岗位上。在招聘和选拔过程中，需要关注员工的个性特点、技能和经验等方面，以确保他们能够胜任岗位。只有做到人岗匹配，HR的招聘工作才能真正地体现其价值，否则就失去了测评的意义。

对于HR拒绝录用INTJ性格的人，不代表该人不符合公司的要求，也许是能力太强，在应聘的岗位上有点大材小用，作为HR一定要做到人岗匹配，适合最好！而不是一味地追求天才！

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